20xx年夜景照明运维方案

20xx年夜景照明运维方案内容摘要：

员为成员； 危险源风险 评估组组长由项目经理担任，项目部其他人员为成员； 技术处理组组长由公司的技术负责人担任，项目部人员为成员； 善后工作组组长由项目部的办公室负责人担任，办公室人员为成员； 后勤供应组组长由项目部的财务部经理担任，部门人员为成员； 10 事故调查组组长由安全负责人担任，安全员为成员； 现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成； 物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成； 消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员组成； 后勤供应组、施工现场或加工厂由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。 ② 、救援器材、设备、车辆等落实 项目部根据工程施工的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。 启动应急救援预案后，公司的机械设备、运输车辆统一纳入应急救缓工作之中。 ③、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复 当事故的评估预测达到起动应急预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。 对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急 救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。 应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工。 对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。 11 七 、 安全作业措施 、组织管理与安全生产责任制 树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。 项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作台落实。 做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生，详见《安全保证体系图》。 建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责；一切管理、操作人员均要与项目部签订安全协议，向项目部做出安全保证。 、安全教育 加强全员的安全教育 和技术培训考核。 使广大职工牢固树产“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。 各类机械设备的操作工、电工、架子工、起得信号工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术培训，考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操作。 采用新技术、使用新设备、新材料，推行新工艺之前向有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。 、安全检查 成立由第一负责人为首的安全检查组，并建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结 、有处理地进行检查。 对编制和呈报的安全技术方案和安全措施，坚持经常性的安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。 12 坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查访触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。 通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。 、安全生产技术管理 技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由项目部安全员负责监督检查、落实。 对持操作证的特种工种按期进行复审，方能继续从事特种作业。 实施严格的机械安全管理和安装验收制度。 在机械安装前，按照规定的安全技术标准进行检测，确认机械状况良好，能安全运行时，再投入使用。 加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。 施工 用电必须符合用电安全规程。 施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数；各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。 生活办公区设置门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现。