配合基建审计工作总结(共10篇)

配合基建审计工作总结(共10篇)内容摘要：

导下，努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足，结合十六大报告提出的发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措的重要思想，联系本单位的实际情况，努力使工作再上新台阶。 篇四：基建工程部 2020 年工作总结 205 度工作 基建工程部 二○一五年十一月 1年总结 2020 年腾格里基建部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到园区的建设工作中。 因集团公司受全国经济形势下行严峻复杂、持续低迷的影响，工程资金和材料采购方面严重滞后等问题，工程建设基本停滞，只有个别零星项目及维修工程。 作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托。 从部门职能出发，从实际情况着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，积极采取应对措施，严格控制工程质量及工程进度，努力完成了公司领导安排的各项任务。 现本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就基建部 2020年的工作情况总结如下： 第一章节 年度 工作计划及任务完成情况 我部门受集团基建处的委派，长期坚守在庆华腾格里工业园，全面负责工业园各项工程的建设任务，所负责的建设项目分为四大项，包括厂前区建设项目、焦化一期建设项目、己内酰胺建设项目、公辅设施建设项目。 各项目经过几年的建设，已经初具规模，部分项目已经投用，现把年度各项工作完成情况汇报如下： 一、厂前区建设项目 根据使用需要配合行政后勤事业部对厂前区已投用的行政办公楼、职工宿舍、餐厅等进行维修，满足使用条件。 二、焦化一期建设项目 根据生产需要配合焦化事业部对焦化各车间进行维 修，满足 生产条件。 三、己内酰胺建设项目 配合江苏百纳完成污水深度处理水箱、膜车间等安装工作。 按照己内酰胺事业部提出的要求完成其维修工作。 四、公辅设施建设项目 配合江南环保完成 3*280T 锅炉附属工程部分安装工程和土建部分收尾工作。 完成动力事业部提出的其他日常维修工作。 五、其他工作 完成厂前区、焦化、己内酰胺部分建筑物的竣工备案所需的资料收集及图纸装订工作。 配合行政后勤事业部完成厂区各建筑物土地证的办理。 积极抢修有问题的园区 绿化水主管，为绿化工作提供了保障。 完成绿化责任区的日常维护。 第二章节 严格基本建设管理程序，提高工作效率和工作成果 （一）严格现场管理，确保工程质量 积极要求监督和审计，提高工作透明度。 基本建设管理的各个环节都积极邀请并诚恳接受有关职能部门的监督，为有效控制投资，我部门主动要求审计部门提前介入，对今年维修工程全程跟踪审计。 隐蔽工程的验收、重要的设计变更、较大费用的经济签证、材料价格的确定等都在审计部门参加下共同研究决定。 使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上 遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程的建设提供了强大的组织纪律保障，也避免了诸多外界的猜疑。 实行工程监理制度，严格工程质量。 基建工程部作为我公司的基本建设管理部门，每项工程均指派 2 人以上交叉派驻现场，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严格工程质量。 明确责任，加强施工现场质量监督管理。 派驻现场的工程师对工程质量 负责。 现场管理人员必须熟悉施工图和施工、验收规范，时刻关注工程质量和工程进度，抽验进场的建材，见证取样送检；定期召开监理例会，及时总结前一时期的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对我部门不能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进行。 （二）进一步规范经济签证、设计变更的管理为进一步控制投资造价，工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、经济签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才能进行施工，方可作为工程竣工决算的依据。 （三）其 它日常工作： 资料管理：主要是对各类报批文件、各类合同、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。 档案管理：对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。 对外协调工作：主要是跟生产部门、行政后勤事业部及一些职能部门进行一些必要的协商工作。 第三章节 2020年工作计划、目标及工作思路 一、 2020年度工作指导方针 重质量、保 安全、抓进度、控投资 二、 2020年度工作指导思想 在集团公司的正确领导和相关部门的大力支持下，以集团“全面预算管理”规定为指导，本着顾全大局、团结协作、勇于奉献、甘于吃苦、廉洁自律、争先创优的工作作风，圆满地完成己内酰胺项目工程建设任务并顺利投产。 三、 2020年度工作目标 坚持全面预算管理精神，培养建设一支“专业、精干、高效、务实”的工程建设管理队伍，认真、保质、保量的完成集团制定的 2020年各项工作。 加强工程建设中施工过程管理，确保各项工程按期完工，工程合格率达到 100%。 篇五：基建工作总结 基建年度工作总结 年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下 ,部门上下共同努力 ,认真履行部门职责，已抓工程质量为核心 ,以严格控制投资成本为根本 ,提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下： 一、加强政治理论学习，注意职业操守 自觉学习，努力提高 每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业 务水平。 勤政为企，清正廉洁 坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决；坚持任务明确布置，定期认真检查；坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊；坚持执行《 XX省建设管理条例》等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序；坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。 二、狠抓工程建设管理，严把质量 关口 认真做好配送中心配套工程的推进工作 年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了 XXX 对配套工程的进度要求。 施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目 标。 同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。 新办公楼搬迁工作 按照 XXX 统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部 门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决。 综合服务配套设施工程 上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎 和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。 我部门将及时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。 室外工程 上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。 及时做好各项零星维修工程 2020年上半年，我部门陆续开展了等零星工程项目。 部分达到要求的工程通过 XXX招标办举行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部 门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。 项目结束后，对项目进行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。 三、掌握市场建材行情，做好价格确认 了解行情，掌握信息 施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、“三证一单”（《产品准用证》、《产品生产许可证》、《产品出厂合格证》、《产品质量检验单》）齐全的基本做法。 在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。 坚持原则，严密把关 在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。 注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。 在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项；反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。 四、配合建设，完善基建管理 扎实做好配合检查工作 按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。 按照省 XXX《程序规定》的贯彻要求，努力做好贯彻落实《程序规定》的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结提升，认真开展“三项工作”的重点自查工 作，切实提高投资管理水平。 通过了省局、市局的审计部门检查。 安全管理体系推进 年上半年，我部门安全体系运行良好。 同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。 质量体系建设 年上半年， 我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按照公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作。 基建档案归档整理 根据国家及省市的规定，以及 XXX档案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。 施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。 完成的其他工作 此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和情况分析，并及时上报年度预算。 同时，上半年完成大量工程款的 支付工作，及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度， 完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的内容进行按时上报。 开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。 及时报道了部门通讯。 五、下半年工作思路及主要任务 回顾过去，展望未来，我部门与领导的期望还有一定的差距。 我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素质；完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设；建立健全适应市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立为服务的意 识；为确保食堂工程建设工作顺利进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。 下半年主要工作任务： 加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。 认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。 组织完成配套工程的收尾验收等工作。 做好公司其他零星工程。 推进公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性 工作。 在下半年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施 —— 食堂工程。 我部门上下集中讨论并分析问题，归纳出以下不足之处： 某 些工程还不尽如人意，与 XXX的要求还有一定距离。 人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依然存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。 与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利开展工作的主要原因。 对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。 现场管理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。 以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，与时俱进，迎头赶上。 主要措施是： 我们要紧紧围绕 XXX任务开展工作，发扬民主作风， 广泛征求意见，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。