造价咨询公司规章制度-全

造价咨询公司规章制度-全内容摘要：

，否则不得接收，监理人员在签认验收意见时，用词必须规范，且手写； ④ 所有人员签名必须按公司领导或项目负责人明确的权限实施，不得越权，不得推诿，签名必须手写。 （ 6）各项资料立卷上交必须规范 ① 立卷原则上按单位工程进行，公用部分可另行立卷； ② 立卷分类可按公司的“项目部各项资料检查一览表及评分标准”进行，每一类可独立成卷，同一类内容较多的可成多卷，内容较少的 可两类合并成卷，应作说明； ③ 立卷必须要有案卷名称、目录、页号、案卷说明； ④ 卷内各项资料的顺序应按同一种资料的时间先后排列； ⑤ 对已单独成册的资料可独立成卷； ⑥ 按《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328— 2020 的规定，将应报建设单位的资料完整、规范、及时地上报。 公司 （ 1）按公司立卷原则严格审核项目部立卷资料，确保归档资料的完整、规范性； （ 2）资料员定时到现场进行资料立 卷指导、检查、纠正工作。 四、奖罚 （一）处罚 项目部 （ 1）项目负责人不明确员工签字权限的， 罚项目负责人 50— 100 元 ； （ 2）员工越权签字的， 罚责任人 10— 100 元 ； （ 3）施工单位报验资料不符合要求，监理人员已办理验收手续的， 罚责任人50— 300 元 ； （ 4）放宽质量标准签认施工单位报验资料，造成各级（地方、业主、公司等）抽检不合格的， 罚责任人 100— 300 元。 (5)政府部门、甲方和监理单位给施工单位下发整改通知单后，施工方未整改或整改不彻底，监理人员在整 改回复单上签认的， 罚责任人 300— 1500 元 /次 ； ( 6 ) 监理资料与工程不同步的有下列情况之一的， 罚责任人 10— 500 元 /项 ： ① 施工单位未报验资料，监理人员就已进行验收的；（资料后补） ② 工序还未进行或正在施工中，施工单位已报验资料但不具备验收条件，监理人员予以签认的；（资料超前） ③ 监理人员已验收合格，但未及时签认资料的； ④ 互相推诿，不及时签认施工单位报验资料的。 （ 7）监理人 员不严格见证，造成见证结果与时间不符的， 罚责任人 20— 100 元/次； （ 8）监理人员旁站不认真，出现与旁站人员有关的质量问题（如砼、砂浆搅拌过程中计量失控、施工中随施工随进料未进行试验等） 罚责任人 50— 100 元 /次 ； （ 9）现场各项资料混乱，分类不清，未及时整理的， 罚责任人 20— 50 元 /次 ； （ 10）各项资料不按统一格式做（指有统一格式规定的）， 罚责任人 10— 30元 /类； （ 11）未按规定时间向政府部门、建设单位、公司及其他去单位上报资料的，罚责任人 5— 15元 /次 ； （ 12）丢失、随意转移、失密各项资料的， 罚责任人 50— 500 元 /次。 (13)工程竣工后未能在 30 日内完成各项资料的整理、审查、移交的，每拖一日罚项目责任人 20 元。 （ 14） 工程竣工验收备案表及工程优良证书等资料，应在工程竣工验收后一个季度内收回，并移交公司，否则，按每证 500 元暂扣项目负责人的工资，取回时补发。 公司 （ 1）合格的工程竣工监理资料未按规定向档案室移交的， 罚责任人 10— 30 元 /项目； （ 2）将不合格各项资料视为合格的 罚责任人 50— 100 元 /卷。 注：罚款随时实施。 （二）奖励 年终，公司根据对项目部和部门的各项资料的检查 情况进行总结、评比、和奖励。 五、本制度由公司办负责解释、实施。 六、本制度自 2020 年 10 月 1 日起实施。 xxxx 工程项目管理有限公司 文件编号： TXZD007 通讯、交通费用及区（埠）外补助 实施办法 TongXunJiaoTongFeiYongJiQu(Bu)WaiBuZhu 签发人： 一、 通讯费用 办公室电话设专人负责。 严格控制话费支出，严禁使用办公室电话聊天，办理与公司业务无关的事项。 项目人员在任职期间，视项目部大小，通讯费每月按以下标准执行： 负责人：（ 1） 1 人， 30 元； （ 2） 2~3 人， 50 元； （ 3） 4~5 人， 80 元； （ 4） 6 人以上， 100 元 其他人员： 30 元 /人； 但是，以下情况不予补助 ： （ 1） 无手机人员没有电话补贴 ； （ 2） 当月两次 以上联系不上的扣除当月电话补贴（只针对当月）； （ 3） 项目部人员，当月话费清单交不上的扣通讯费（只针对当月 ）。 公司副总经理以上人员，通讯费按 100 元 /人 /月发放。 说明：电话号码变更必须通知公司 二、交通费用 公司所有员工，交通费用已包括在工资标准中，不单独补助。 遇特殊情况或紧急情况报公司后，酌情处理。 三、 区（埠）外补助费 补助标准 （ 1）在公司办公室工作的员工，补助为 6 元 /工作日； （ 2）在中心城区范围内工作的员工，补助为 12 元 /工作日； （ 3）在广饶县、垦利县、利津县及河口区范围内工作的员 工，补助 18 元 /工作日。 （ 4）在东营市行政区划范围外工作的员工，补助 24 元 /工作日。 （ 5）在省外工作的员工，补助待定。 （ 6） 如果根据工地情况，伙食不好解决的，个人先向项目负责人提出申请，项目负 责人与公司经理和甲方协商同意后，方可跟随施工队就餐，并且按实际发生的费用扣生活费。 补助天数为考勤天数； 补助费包括交通费、远地工作补助等内容。 生活补助发放方式；与工资同步发。 四、罚则：不得擅自跟施工队就餐， 发现后按公司相关制度严肃处理 五、本办法由公司办负责解释、执行。 六、本办法自 2020 年 10 月 1 日实施。 xxxx工程项目管理有限公司 工 资 管 理 办 法 文件编号： TXZD008 Gong Zi Guan Li Ban Fa 签发人： 试用期未满的人员，未经公司同意单方解除合同的，试用期内的工资全额扣发。 冬期停工期间，参加本公司工作六个月以上（含六个月）。 按 15 元 /天发放工资。 培训期间，按正常出勤考勤。 1未经办理劳动合同解除手续，擅自脱离工作岗位者，扣发其工资余额及保证金。 此外尚须承担由此造成的公司其它方面的损失。 1公司副总经理、总工程师等副职以上的管理人员实行包月工资包干的办法，但 每月请假不得超过 4 天 ，否则按第 2 条实行。 1本办法由公司办负责解释、实施。 1本办法自 2020 年 10 月 1 日起实施。 工 资分基本工资和岗位绩效工资两部分： 基本工资分三个档次：根据员工综合素质分为 1600 元 /月（优秀、良好类）， 1000元 /月（合格类）， 800 元 /月（基本合格类）。 岗位绩效工资分三个档次：项目负责人或业务骨干为 900~2020 元 /月，项目主要员工为 700~1200 元 /月，一般员工为 600~900 元 /月。 公司机关人员按岗位情况相应套取。 实行月工资制，按考勤日数乘以日工资标准计算当月工资。 实行每周出勤 6 天工作制。 每周日加班费为： （ 25+补助）元 /每天 ，能缓休得在不影响工作下尽量缓休，当月有效。 对于个人工作未 完成的及拿提成的人员不算加班。 每月下旬发放上月工资。 如遇公司资金困难，最迟再延后一月发放。 本办法中的工资，包括因工作需要发生的额外的加班，以及所有的社会保险、医疗、交通等费用。 其它制度规定缴纳社会保险、交通补助给予补助的，按相应制度执行。 有监理员、造价员初级证补助 50/每月、造价员中级证补助 70/每月、造价员高级证补助 100/每月。 （ 注：证注册到公司，按证的级别补助 ） 实际工作年限每增加一年，根据综合考核确定基本工资是否加薪或降薪。 次年元月上旬集中调整。 （ 1） 对于不合格者，一律解聘。 （ 2） 对于基本合格者，基本 工资下调 50 元。 （ 3） 对于合格者，基本工资上调 50~100 元。 （ 4） 对于良好者，基本工资上调 80~120 元。 （ 5） 对于优秀者，基本工资上调 100~150 元。 xxxx 工程项目管理有限公司 私车公用及个人电脑补贴办法 文件编号： TXZD009 SiCheGongYongJiGeRenDianNaoBuTieBanFa 发人： 为了便于管理及有效控制办公成本，提高日常办公效率，增强企业凝聚力 ，本着公司和职工个人互惠互利的原则，鼓励职工个人购买机动车辆及手提电脑用以办公使用，公司特制定该补贴办法。 一、机动车辆私车公用补贴办法 公司对私车公用每月行车里程低于 300 公里的车辆实行包干补贴，补贴标准为 200 元 /月。 对私车公用每月行驶里程超过 300 公里的车辆，其超出部分按照 元 /公里进行补贴。 对跑长途的路程补贴根据实际油耗和路桥费用按实计算，不计里程。 私车公用车辆必须向车辆所在地管理部门办理相应手续及保险，费用由车主自负。 因私车公用发生的交通责任事故，公司不承担任何责任。 与交通事故相关的费用由车主自理。 二、手提电脑补贴办法 对个人购置的电脑用于办公的，公司每月给予 100 元补贴。 个人申请手提电脑补贴，需提交书面申请，由总经理批准后方可领取补贴。 电脑所有人负责对电脑的保管及维护，公司给予相应补贴后，不再另行配置电脑。 电脑在公司使用期间内，需保证基本办公，每月超过 5 个工作日不能用于办公将不再享受该月的补贴。 对享受公司补贴的电脑，电脑所有人应保证其正常使用，由于电脑故障产生的维修费用由个人承担。 三、本办法自 2020 年 10 月 1 日起实施 \ xxxx工程项目管理有限公司 文件编号 ： TXZD010 项目部月度检查评定实施办法 工程管理抽查制度 XiangMuBuYueDuJianChaPingDingShiShiBanFa 签发人： GongChengGuanLiChouChaZhiDu 二、检查评定的内容：见附一。 三、检查结束后，由公司办进行汇总、评分。 综合考评得分率在 70%（不含）以下者为不合格， 70%（含） ~85%（不含）为合格， 85%（含）以上者为优良。 四、奖罚措施 （ 1）根据得分，对监理和造价咨询资料进度投资控制、质量控制、安全文明管理三个单项进行评比，排出名次，分别进行奖罚。 （ 2） 优良：奖 200 元。 合格：不奖不罚。 不合格：罚 200 元。 奖金和罚金，项目负责人所占比例为 ：项目部 1 人的， 100%；项目部 2 人的， 70%；项目部 3 人的，50%；项目部 4 人（含 4 人）以上的， 40%。 其余款项由项目部其他人员均摊。 对于存在的问题，项目部应在检查后及时补充、更正。 否则，公司办在下次检查时重点进行复查，对于重复出现的问题，作以处罚：监理和造价咨询资料按 5元 /分罚款，其他问题按 10 元 /项罚款（针对直接责任人）。 因特殊原因无法落实的，宜有业主或项目部的书面材料，并报经检查组批准。 五、抽查制度 抽查的主要内容： 1． 1 出勤情况 1． 2 旁站监理制度执行情况 项目部应及时进行 旁站值班安排： 旁站人员应坚守岗位； 旁站人员旁站时，应能及时发现问题，并采取措。