通信室分工程技术投标文件

通信室分工程技术投标文件内容摘要：

项目人员组织计划和分组说明 项目管理人员组织计划 我公司成立铁塔工程 金华 项目部， 项目部委派专职项目经理 1 名负责项目全面、全过程管理工作。 项目部下设工程项目管理五大员，配置专职技术负责人 1 名、安全负责人 1 名、质量负责人 1 名、材料负责人 1 名 ，负责安全、质量、进度、材料等管控工作的开展；设置资料负责人 1 名、财务负责人 1 名；项目部下设后勤保障人员，由于线路施工对外协调是工程项目的重点，项目部特设对外协调负责人 1 名，配合项目经理进行前期各类许可审批及施工过程协调工作，机具车管 1 名，负责日常项目部车辆、仪器仪表和施工机具调度工作的开展。 具体计划见下表： 投入人员结构分类 人数 主要工作内容 备注 项目经理 1 负责项目全面、全过程管理工作 具体详见各管控人员岗位职责 工程管控 技术负责人 1 项目技术的管理和监督，执行企业 ISO 管理体系标准 安全员 1 全面负责项目实施安全管理和协调工作 质检人 1 贯彻执行 ISO 管理体系标准以及企业《施工项目质量管理办法》 工程主管 2 施工现场管理 施工队长 2 组织小组现场施工 仓管 1 项目各种材料管控 资料员 2 技术资料整理和编制 信息员 1 资管数据收集和录入 分布系统建设项目 技术投标文件 XXXXXXX 公司 12 后勤保障 机具车管 1 根据企业机具、车辆管理条例对机具、车辆进行管理 协调负责 1 协助项目经理做好项目实施的相关审批协调工作。 项目施工作业人员组织计划 在施工作业层分设专业工程部，每个区域工程部配置技术员 1 名、安全员 1 名 ， 负责现场施工安全、质量、进度的管控工作实施，根据项目实际情况选择合适地点设立施工人员和临时材料驻点。 同时设立应急保障组，由项目经理兼组长，人员主要由后勤骨干以及其他区域项目部支援人员组成，主要应对突发事件、自然灾害等引起的抢修力量不足的情况。 班组编号 队长 队员 1 队员 2 队员 3 第一组 第二组 项目人员岗位职责 项目经理 ：  贯彻执行 国家和 行业 部门法律、法规 、方针、 政策和 强制性标准 ，执行企业的各项管理制度。  履行施工合同，代表企业对施工项目负有全面、全过程管理的责任。  组建项目管理组织机构，组织编制项目管理实施规划，指挥施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；  贯彻企业 ISO 管理体系标准，对工程项目全过程实施进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。  以顾客满意为目标，在授权范围内负责与建设单位、工程设计单位、工程监理单位以及社会关联单位等重要干系人进行有效沟通，协调解决工程项目中出现的问题。  制订项目部各项检查、考核制度，落实岗位责任制，执行项目安全、质量、进度、成本控制流程，监控、指导技术主管、安全员、质量员、材料员、后勤保障人员有效开展工作；  组织编制竣工资料、工程结算 ，组织 工程验收和工程交 付 工作；组织工程保修和工 分布系统建设项目 技术投标文件 XXXXXXX 公司 13 程服务工作。 分布系统建设项目 技术投标文件 XXXXXXX 公司 14 技术 负责人 ：  负责施工项目技术的管理和监督，执行企业 ISO 管理体系标准。  参与设计会审，明确设计文件要求的技术指标。 针对 技术指标，编制作业指导书，明确安全生产技术和施工质量技术规范要求，编制施工技术重点、难点实施方案。  对施工作业层进行安全生产技术和施工质量技术交底。  组织各种施工工艺示范，统一工艺的一致性和美观实用性。  指导施工作业层按照技术规范开展施工工作，及时解决项目施工中的技术难题。  规范施工现场签证，针对项目范围的改变提交工程变更申请。  对各项测试数据以及项目过程检查监控数据进行审核和分析，针对偏差制订纠偏措施。  指导编制工程竣工、结算技术文件，对施工完成后的竣工、结算技术资料进行审核。  进行项目施工技术及经济指标总结。 工程主管 ：  主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。  负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工。  负责项目实施过程中的各项协调工作。  负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作。 施工队长：  熟悉并执行运营商室内分布等建设相关的流程和规范  与设计人员进行技术交底  负责监督施工所需材料管理  工程现场的过程监督工作  隐蔽工程、中间工程及整体工程的 过程监督 工作 和验收工作  贯彻施工设计方案，对施工队负全责  施工现场人员机械的分配管理  施工现场的安全管理工作  进场材料的管理  协调和处理 现场各种关系，引导文明施工 分布系统建设项目 技术投标文件 XXXXXXX 公司 15 施工员岗位职责  核对图纸及有关设计资料，了解设计意图，根据技术员的技术交底，明确项目的重点和难点，关键部位和特殊工序。  严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，指导现场施工实施和现场质量、安全管控。  及时准确地搜集并记录施工日记，填写和整理施工生产过程质量活动、安全活动、材料使用、劳力调配的原始记录，协助技术员编制竣工草图、材料使用量台账和工作量统计报表。  严格服从项目部的指挥协调，负责区域内施工现场的工作安排，具体协调施工现场情况，能较好地与客户沟通协调，指挥并合理安排施工队伍工程开展现场施工。 质 监 员 ：  贯彻执行 ISO 管理体系标准以及企业《施工项目质量管理办法》。  理解工程项目质量保证条款，明确项目质量目标，并将质量目标进行逐层分解。  制定工序质量控制文件，对关键工序作业人员进行能力验证，制定检验计划、检验指导；制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。  对生产的质量管理工作进行监控，根据质量分解目标，对重要环节、薄弱环节、关键质量点以及对工程的施工有重 要影响的因素环节等分级设立质量监控点。  跟踪检查工程施工质量情况，实施计划、执行、检查、改进的闭环控制，不断改进项目施工质量。  填写和管理相关质量记录，进行项目质量总结。 安全 员 ：  全面负责项目实施的安全管理和协调工作，根据项目部制定的安全管理制度，审查各施工组的安全措施是否合理、可行、实用。  落实项目部配备必要的安全生产设施，定期检查并确保装备的完好情况并记录。  编制项目安全生产费使用计划，按计划投入安全生产费用，填写安全费台账。  按照施工组织设计和企业安全生产管理制度的要求检查各施工点的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业作记录并及时做出处理意见和整改措施。  开展安全宣传，对工程施工成员进行工程施工的安全教育，确保每半月进行一次安全生产活动会，并保存施工人员到会签名的记录。 组织施工班组建立班前安全告示 分布系统建设项目 技术投标文件 XXXXXXX 公司 16 会、作业生产中安全生产自查互查制、班后安全生产交谈会等安全生产各项制度。  定期检查各施工组的车辆、工具、仪表的使用状况，并做出纪录，对违章的做出处理意见。 落实驻地防火、防盗措施。  协助项目经理，协同技术员对工程施工的技术安全性进行评定。 仓管 岗位职责  根据设计文本及技术员核定的材料需求，负责甲供材料料单的开具及甲供材料的核对、领取、入库，负责乙供材料的申请或购买，同时进行入库和领用登记。  对班组材料的出入库进行管理并建立台账、记录，特别针对工余材料的缴交进行严密管控。  跟踪在用材料的使用情况，建立材料动态管理，协同技术员定期核对材料的使用合理性。  编制整个工程的材料使用明细表，工程竣工后，及时进行项目材料平衡，及时向建设方上缴工余料。  对工程材料管控过程的各种单据、文件、资料、报表和传真件、邮件进行登记、保管和整理。  协同质量检查员和安 全员做好材料的质量和安全检查，确保材料的质量和安全性。 资料员岗位职责  根据技术员、材料员、质量员、安全员收集的原始资料、数据，按照通信工程通用图集、建设方对竣工资料要求组织人员编制完整、准确的竣工技术资料。 依据通信部颁定额及现场签证，协助技术员编制项目结算并审核。  对项目实施过程的各类文件、记录进行整理、归档保管。 信息员岗位职责  资管数据收集和录入等其他工作。 后勤保障人员岗位职责  负责项目日常运行工作实施，确保项目实施的顺利开展。  财务组根据企业财务管理制度，开展项目部财务管理工作。 按照成本计划及时开支成本，确保项目资金到位。 配合项目经理进行项目成本管控。  机具、车辆管理员根据企业机具、车辆管理条例对机具、车辆进行管理。 定期检查机具、车辆的使用性能，及时调配车辆、机具满足项目实施需求。 分布系统建设项目 技术投标文件 XXXXXXX 公司 17  后勤人员对项目驻地设施进行管理，安排好项目成员的住宿、饮食等生活。 配合项目经理进行前期各类许可审批及施工过程协调工作。 施工管理流程 开 工 准 备掌 握 工 程 不 同 阶 段 的 进度 ， 有 关 设 计 变 更 ， 物资 供 应 情 况竣 工 验 交 办 理 交 接编 制 ， 审 核 竣 工 文 件质 量 部 门 组 织 检 验协 调 处 理 内 ， 外 部 关 系施 工 技 术 交 底内 部 技 术 交 流 （ 转 发 各类 规 范 ， 标 准 ， 工 法 ，作 业 指 导 书 ） 开 工 报 告 物 资 采 购设 计 文 件 会 审工 程 施 工 调 查 ， 测 试工 程 总 结 和 工 程 技 术 资料 归 档设计变更发 现 问 题与 设 计 取 得 联 系物质供应质量问题技术问题监 理 单 位建 设 单 位项目经理建 设 单 位上 级 单 位其 它 参 建 单 位设 计 单 位组 织 首 段 定 标协同意见反馈信息 分布系统建设项目 技术投标文件 XXXXXXX 公司 18 工程项目管理 施工准备 施工现场资源准备 1） 按项目组织机构要求，落实人员到位； 2） 落实车辆、机具、设备、仪表到位； 3） 落实启动资金到位； 4） 现场复勘，验证现场是否与设计相符； 5） 制订安全技术现场交底方案、落实安全技术现场交底工作； 6） 材料准备，包括甲供材料申领及乙供材料申购，同时做好材料检测工作； 7)落实施工期间施工人员的保险，落实施工安全警示牌、标志牌、警示筒等安全防护设施到位。 施工技术准备 1）施工技术准备 2）认真进行合同评审，明确业主期望；参与设计会审，全面领会设计意图，明确施工范围；分析风险，。