2007版CAD操作教程内容摘要:
2007版CAD操作教程 目录第一章 初识 007 4 页第二章 辅助绘图 6 页第三章 绘制简单二维图形对象 9 页1 绘制直线、构造线、射线 9 页2 绘制点、矩形、正多边形 10 页3 绘制圆、圆弧、椭圆、椭圆弧 14 页第四章 绘制复杂的二维图形 17 页绘制多线、多段线、修订云线、样条曲线 17 页第五章 使用面域与文字的创建 22 页第六章 图案填充与创建管理块命令 23 页第七章 使用图形编辑命令 30 制、镜像、偏移 30 页2. 阵列、移动、旋转、缩放、拉伸 33 伸、打断与打断于点 36 解 40 页第八章 图层的使用与管理 42 页第九章 尺寸标注的创建与编辑 47 建与设置标注的样式 47 57 页第十章 三维对象的创建及编辑 61 61 71 76 页第十一章 图形的输出、打印 81 页第十二章 设计理念 82 页课程表周一 初识 助绘图周三 直线、构造线、射线周四 点、矩形、正多边形第一周周五 圆、圆弧、椭圆、椭圆弧周一 多线、多段线、修订云线、样条曲线周二 文字、面域、测量工具周三 填充、块命令周四 删除、复制、镜像、偏移命令第二周周五 阵列、移动、旋转、缩放、拉伸周一 修剪、延伸、打断、打断于点周二 倒角、圆角、分解周三 图层的使用与管理周四 标注的创建与编辑第三周周五 尺寸标注的类型周一 绘制三维图形周二 三维图形的编辑周三 渲染工具栏周四 输出与打印第四周周五 设计理念前言由美国 司开发的专门用于计算机绘图设计的软件,绘图功能、三维绘图功能非常强大,可以绘制出逼真的模型,目前 经广泛应用于机械、建筑、电子、航天和水利等工程领域。 第一课时 初识 007本课重点与难点: 教师与学生之间做好勾通,互相了解。 了解 发展史与界面组成。 认识 应用领域,让学生了解软件的专业特点及在校的优势,认识本专业在国内的发展历程及毕业后的前景。 一、概述C脑A助D计电脑辅助设计软件美国 司与 20 世纪八十年在微机上应用 术,而开发的绘图程序包,加上 指它可以应用于几乎所有跟绘图有关的行业二、应用领域 1、建筑设计2、机械制图3、化工电子4、土水工程三、发展史初级阶段在 1982 年 11 月出现了 版本1983 年 4 月出现了 版本1983 年 8 月出现了 版本1983 年 10 月出现了 版本1984 年 10 月出现了 版本发展阶段1985 年 5 月出现了 版本出现了鼠标滚轴1986 年 6 月出现了 版本1987 年 9 月出现了 版本 高级发展阶段1988 年 8 月出现了 R 本1988 年 12 月出现了 12.0 996 年 6 月出现了 12.0 998 年 1 月出现了 13.0 1 月出现了 000 9 月出现了 002 5 月出现了 004 开方式:1、双击桌面 标2、开始程序界面组成:标题栏。 菜单栏,工具栏,绘图窗口,命令栏。 状态栏,工具选择板窗口注:工具栏的导出,将鼠标放在任意工具栏上按右键弹出所有的工具栏标题栏:记录了 标题和当前文件的名称。 菜单栏:它是当前软件命令的集合。 工具栏:包括标准工具栏、图层工具栏、对象工具栏(颜色控制、线型控制、线宽控制、打印样式控制)、绘图工具栏、修改工具栏、样式工具栏(文字样式管理器、标注样式管理器)注:在工具栏空白外右击,子菜单中包含所有 具。 绘图窗口:工作界面。 模型和布局:通常在模型空间中设计图纸,在布局中打印图纸。 命令行:是供用户通过键盘输入命令的地方,位于窗口下方,命令行操作的全部显示。 状态栏:左侧为信息提示区,用以显示当前的标指针的坐标值和工具按纽提示信息等,右侧为功能按纽区,单击不同的功能按纽,可以开启对应功能,提高做图速度。 六、文件的新建,打开,保存,关闭命令新建:打开: 保存: 关闭:悉 工作界面与发展史,能够根据各自的工作习惯定义功能。 第二课时 辅助绘图本课重点与难点: 在 使用的是世界坐标。 了解坐标在 的作用。 世界坐标的分类。 使用捕捉、栅格、正交定位图形。 使用对象捕捉、极轴、对象追踪辅助绘图。 一、坐标系的使用在 使用的是世界坐标,X 为水平,Y 为垂直,Z 为垂直于 X 和 Y 的轴向,这些都是固定不变的,因此称为世界坐标世界坐标分为绝对坐标和相对坐标绝对坐标(针对于原点)绝对直角坐标:点到 X。 Y 方向(有正,负之分)的距离,输入方法:X,Y 的值,输入时要在英文状态下绝对极坐标:点到坐标原点之间的距离是极半径,该连线与 X 轴正向之间的夹角度数为极角度数,正值为逆时针,负值 为顺时针,输入方法,极半径极角度数,输入时一定要在英文状态下相对坐标(针对于上一点来说,把上一点看作原点)相对直角坐标:是指该点与上一输入点之间的坐标差(有正,负之分)相对的符号“”,输入方法:值,输入时一定要在英文状态下,相对极坐标:是指该点与上一输入点之间的距离,该连线与 X 轴正向之间的夹角度数为极角度数,相对符号为,值为顺时针,数,输一定要在英文状态下。 二、鼠标作用左键为 面在放大或缩小)复上一次操作(重复上一次操作快捷键还有空格和回车)三、选择物体的方法1、直接点击 2、正选:左上角向右下角拖动(全部包含其中)3、反选:右下角向左上角拖动(碰触到物体的一部分就行)在 创建的单位是 建的单位进行修改格式菜单下单位命令捕捉 栅格 须配合使用。 捕捉用于确定鼠标指针每次在 X、Y 方向移动的距离。 栅格仅用于辅助定位,打开时屏幕上将布满栅格小点。 注:右击捕捉或栅格按纽,单击设置,弹出“草图设置”对话框,在捕捉和栅格选项卡可以设置捕捉间距和栅格间距。 正交 于控制绘制直线的种类,打开此命令只可以绘制垂直和水平直线。 极轴 以捕捉并显示直线的角度和长度,有利于做一些有角度的直线。 右击极轴,单击设置,在极轴追踪选项卡中增量角可以根椐自己而定,勾选附加角可新建第二个捕捉角度。 对象捕捉 绘制图形时可随时捕捉己绘图形上的关键点。 右击,单击设置,在对象捕捉选项卡中勾选捕捉点的类型。 对象追踪 合对象捕捉使用,在鼠标指针下方显示捕捉点的提示(长度,角度)。 线宽:线宽显示之间的切换。 模型:在模型空间与图纸空间之间进行切换。 课后练习:用相对级坐标做一个五角星,边长自定义。 第三课绘图命令造线、射线本课重点与难点: 直线的绘制 构造线与射线的画法及功能一、直线命令(快捷键为 L)绘制方式:(在命令行内输入命令快捷键,回车或空格或鼠标右键确定)直线的输入的方法 确定,动鼠标,确定直线方向 确认键结束直线命令。 取消命令方法为按 或右击。 放弃(u)回车,取消最近的一点的绘制。 三点或三点以上如想让第一点和最后一点闭合并结束直线的绘制时,可在命令栏中输入 (C)回车。 二、构造线命令(快捷键为 一般作为辅助线使用,创建的线是无限长的。 绘制方式: 为水平构造线,V 为垂直构造线,A 为角度(可设定构造线角度,也可参考其它斜线进行角度复制),B 二等分(等分角度,两直线夹角平分线),O 偏移(通过 T,可以任意设置距离。 )三、射线 一个方向延伸的线。 此命令为辅助作图使用。 绘制方式:握绘制直线的几种方法和构造线及射线的功能,并利用所学内容完成简单施工图。 第四课时 绘图命令形、正多边形本课重点与难点: 点的绘制样式及点的作用。 创建矩形的几种方法。 创建正多边形的步骤。 一、点命令(在绘图中起。2007版CAD操作教程
相关推荐
次创业的步伐, 千年古井的源头活水已经聚成一面清澈的的湖, 最终将与辽阔的大海融为一体。 白沙以海纳百川的气势、兼改并蓄的胸襟, 不断吸纳优秀的物质和精神文明成果, 推陈出新、越飞越高。 白沙古井是白沙品牌之源 ☉文化渊源—井 鹤 舞 我 心 飞 翔 白沙的战略思维 The Rules of Addition And Subtraction 加减之道 我们认为 . 烟草并不是夕阳产业
报道) 1% 逝世 3% 迁居 5% 与其它公司建立关系 9% 竞争 14% 对产品不满意 68% 公司业务代表对客户的态度 No: 013 培训计划 百事可乐管理学院 —— 高级管理人员培训 如何令客户称心满意。 5 方面的原则(技巧): *1 以客户为重 *2 善用聆听技巧 *3 克服异议 / 难题 / 投诉 *4 保持和提高自尊心 *5 令满腔愤怒的客户平伏情绪,回心转意 No: 014
尽可能获取更多的资料 • 想想什么对双方来说都是合理和公平 • 记住什么是该做的,和什么是不该做的 • 创造双方都能获得的方案 • 认出单方面的让步 (一方大让步,一方较少 ) • 问:如果 …. 就 …. • 创造替代方案 百事中国区 现代渠道 GZ PEPSI 重点: 充分的准备,是谈判成功的开始,会让我们处于上风。 相反,缺少准备,是谈判失败的主因,会让我们处于下风 百事中国区 现代渠道
四 分品牌组合关系 Blue Creation Ad. 蓝色创意白沙品牌小组 中价位产品 精白沙产品 银世界产品线:银世界的目标与作用,珍品银世界的目标,珍品银世界与正品的关系 精白沙与银世界之间的关系 四 分品牌组合关系 Blue Creation Ad. 蓝色创意白沙品牌小组 高价位产品线 主体产品(金世纪) 中间产品(银世界或其它。 ) 金世纪及银世界(含珍品)的关系 四 分品牌组合关系
2010年冲压工艺技术培训资料 1冲压成形工艺流程及零件成形常见问题二、 应用实例一、 冲压成形工艺流程2模具开发基本流程产品设计冲压工艺分析模具结构设计造动干涉)产品、冲压工艺、模具结构、制冲压 作业书 制作数模 解析技术延全工序间隙确定4主要原则和步骤 :1、详细了解产品的功能和形状2、合理安排工序内容3、 序数模制作5、 统的制作方法(国内)1、按照产品形状,制订出合理的冲压工艺( 2
组织 —— 建立一个有效的组织去完成企业目标 指导 —— 通过对部属的激励在职辅导去达标 协调 —— 加强团队内和团队间的协作去达标 控制 —— 通过设定各项标准,在目标和结果之间进行必要的调整和控制。 Copyright 169。 20xx CHINACO 华彩咨询机构 需要主管的三大核心能力 沟通能力 :会说 ,会写 ,会算 ,能营销自己的想法 专业能力 :解决问题 ,实现最终结果的保障