软件项目管理学生信息管理系统

软件项目管理学生信息管理系统内容摘要：

括前期合同费、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。 根据以往经验，采取公式：间接成本 =25%直接成本 =25%57600=14400 元 （６） 计算总估算成本 项目总估算成本 =57600+14400=72020 元 （７） 重新评估项目的报价 重新 估算一下项目的报价准确性，当然这个时候，项目的合同已经签署，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和；利润情况等。 如果项目的利润是 30%，其中风险金 10%，利润 15%，税费 5%。 则项目的总报价 =72020 =93600 元，应该说报价还是比较合适的。 另外，可以进行简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出。 成本预算 在编制学生管理系统项目计划中考虑， 2 个开发人员是全职在这个项目中，而项目经理、质量保证和配置人员不是全职在这个项目中，他们同时还在管理 其他的项目，进行成本估算的时候，应该根据项目人员付出的时间以及各项任务的具体情况进行成本预算，最后可以得到比较详细的成本配置情况，即成本基准。 根据每个任务的资源费分配和时间安排，确定项目的预算，如下表，预算总成本为 68320 元，与估算的成本基本持平，这样 68320 元可以作为项目的成本控制参考。 四、人力资源计划 ，包括项目的组织结构和责任分配矩阵。 项目管理 负责项目的组织和规划 负责项目计划制定与维护 负责项目的跟踪与管理 负责资源的分配和协调活动 负责各部门和计划之间的协调活动 负责各部门之间的协调活动 软件开发部 负责项目的软件开发，包括设计，编码，单元测试和集成测试 负责产品质量控制工作 负责配合质量保证的活动，如系统测试，文档编制等 配合产品验收的相关工作 资源管理部门 负责项目的配置管理活动 负责软件产品的提交 人力资源的安排 资金的协调等后勤工作 质量评审部 负责与用户的协调工作 负责项目相关的商务活动 负责用户需求的借口 配合项目经理的资源协调活动 负责项目过程和产品规范的制定 负责项目过程的质量保证活动 过程评审 产品审计 用户 确保相关责任的实施 参与项目的组织和规 划 负责产品的验收工作 软件规划 项目规划 执行者 参加 计划评审 执行者评审 需求分析 用户界面设计 执行者 评审 用户需求评审 执行者评审 修改需求、修改用户界面 执行者 编写需求规格说明说 执行者 需求验证 执行者 项目设计 概要设计 执行者 数据库 ER 图编制、建库 执行者。