白万纲经理人领导力培训教程华彩咨询(编辑修改稿)

白万纲经理人领导力培训教程华彩咨询(编辑修改稿)内容摘要：

组织 —— 建立一个有效的组织去完成企业目标 指导 —— 通过对部属的激励在职辅导去达标 协调 —— 加强团队内和团队间的协作去达标 控制 —— 通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。 Copyright 169。 20xx CHINACO 华彩咨询机构 需要主管的三大核心能力 沟通能力 :会说 ,会写 ,会算 ,能营销自己的想法 专业能力 :解决问题 ,实现最终结果的保障 决策能力 :决断 ,理解 ,执行力的基础  为什么好员工成不了好主管 Copyright 169。 20xx CHINACO 华彩咨询机构 成为管理者 ,需要角色进行转换 1. 专才 —— 通才 2. 依靠自己努力 —— 依靠团队建立工作网络。 3. 善做具体业务 —— 做管理、领导工作。 4. 喜欢技术性强的工作 —— 习惯管人管事。  还得解决主管的学习问题 ! Copyright 169。 20xx CHINACO 华彩咨询机构 主管的学习问题 ! （ 1）干中学，学中干； （ 2）通过学习，梳理自己的经验； （ 3）变革，改善，新系统中学习； （ 4）标杆学习； Copyright 169。 20xx CHINACO 华彩咨询机构  主管的实务能力 辅导下属 一 、确认部属学习需求 二、制定辅导计划 三、执行辅导计划 四、评估辅导结果 Copyright 169。 20xx CHINACO 华彩咨询机构 主管辅导下属的四个境界  管结果  管过程  管能力  管思维 Copyright 169。 20xx CHINACO 华彩咨询机构 沟通一：怎样与上级沟通 上级需要（部属） 部属沟通行为  支持协助 尽责，挑起责任，担负全责  执行指令 聆听、询问、响应  了解部属 定期工作汇报，自我严格管理  分忧解劳 理解上级、敢挑重担、提出建议  提供信息 及时反馈、工作汇报、沟通信息  主管的实务能力 有效沟通 Copyright 169。 20xx CHINACO 华彩咨询机构 如何与上级沟通 你可以正当地要求上司： 但是你也应该提供给上司：  提供你对事情的看法 •分析清楚问题的内容  提供更多的信息 •各种方案以及你的  对复杂的问题提供建议 选择建议  指引适当的方针 •你选择的理由及思考经过 。