软件公司技术中心员工绩效考核细则内容摘要：
见面。 第二十五条 考核责任人汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报技术中心负责人最终审定。 第二十六条 考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。 第二十七条 考核结果一式 二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。 第十三章：附则 第二十八条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。 第二十九条 本办法由公司人力资源部负责解释。 xx 公司 2020122 第 4 页 总计 6 页 经理级员工绩效考核表 被评价者姓名： 职位： 部门： 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 个 人 素 质 （ 10） 民 主 性 （ 5） 5 民主性强 4 民主性较强 3 有民主性 2 民主性较差 1 民主性差 品 德 修 养 （ 5） 5 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误 4 坚持实事求是原则 3 尚能实事求是 2 作风浮夸，人云亦云 1 表里不一，阳奉阴违 工 作 业 绩 （ 20） 办 事 效 率 （ 10） 10 速度超群 8 速度在标准以上 6 速度符合标准 4 速度离标准还差一步 2 离时间要求相差甚远 工 作 质 量 （ 10） 10 工作质量无懈可击 8 工作质量在标准以上 6 工作质量符合标准 4 在保持质量方面时有误差 2 工作质量难以保证，需要经常检查其工作 工 作 态 责 任 心 （ 5） 5 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 4 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 3 在一般情况下，能够对自己的行为负责 2 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 1 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 协 作 性 （ 5）。阅读剩余 0%
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