论建立现代企业成本管理制度内容摘要：
基本设计、详细设计、工序设计。 通过目标成本的设定一 分解一达成一再设定一再分解 …… 值到使工序设计成本达到目标成本的要求。 （二）特点 1．生产要素商品化。 在社会主义市场经济条件下，企业的成本管理工作已由物质产品的生产成本扩大到非物质生产领域，如核算劳务成本、交易成本、信息成本、人力资源成本、技术开发成本、服务成本、产权成本、环境成本等。 2．成本管理的主体发生变化，主要表现在企业成本管理的重点由生产领域转向销售领域，企业根据市场需求调整自己的产品结构、生产方向，加强筹资、投资工作中的成本管理。 3．国家对企业成本管理实施宏观调控。 4．提高企业成本 管理水平，实现企业成本管理方法、手段的现代化。 为适应全球经济一体化和科学技术的飞速发展，在企业成本管理方面，应借鉴国外行之有效的成本管理方法，如日本丰田汽车公司的 “成本企划 ”、美国施乐公司的成本标杆瞄准，以及邯钢成本管理经验，利用电脑、多媒体、网络等先进技术手段，使企业成本管理逐步实现现代化。 二、建立现代成本管理体系 从我国实际情况出发，总结四十多年企业成本管理的经验，并借鉴国际惯例与国外行之有效的先进管理方法，贯彻改革精神，构建一个以提高经济效益为中心的现代企业成本管理体系，是社会主义市场经济发展 的必然趋势。 现代成本管理体系分为五个环节： 1．搞好成本预测，确定目标成本。 成本预测是企业在市场调查、品种预测、销售预测、价格预测等一系列预测的基础上，研究企业外部环境和内部因素与成本的依存关系，测算一定时期的成本目标。 成本水平以及预见成本变化趋势，使成本管理工作更加符合社会主义市场经济发展的要求。 成本。阅读剩余 0%
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