装饰工程有限公司企业并购方案

装饰工程有限公司企业并购方案内容摘要：

居几乎占据云南家居市场半壁江山，市场资源丰富； 从竞争对手看， 伟泽 营业收入超过 2020万元， 隆霖 营业收入超过 1000万；合并 后 暂时处于 行业 领先地位 ；因此，合并有利于提高行业市场竞争力，加强合作； 综上所述， 云南 宏观经济发展良好， 家居 市场处于稳定发展阶段，代理市场保持高速增长态势，预计 2020 年 云南 市场容量在 30亿元以上，而 隆霖在云南市场处于领先地位，市场 前景 可行。 第三章 目标企业基本情况 概况 中文名称： 云南隆霖装饰工程 有限公司 注册资本： 1000万元人民币 主营业务： 家居装饰 服务 、室内外设计等 股权及控制情况 股东出资情况 序号 股东名称 出资额（万元） 股权比例 1 2 主要资产的权属状况及对外担保和主要负债情况 主要资产的权属状况 主要资产为流动资产和固定资产，其中流动资产主要包括货币资金和应收账款，固定资产主要为 共用 车辆和办公电子设 ； 组织结构 公司最新的组织结构图如 第一章 ； 员工情况 截至 2020年 3月 31 日， 隆霖 有正式员工 25 人，员工基本构成如 下： 专业结构 专业结构 业务员 项目经理 工装设计 室内设计 专员 中层管理 高级管理 人数 5 4 1 1 9 4 1 所占 比例 20% 16% 4% 4% 36% 16% 4% 教育程度 教育 程度 本科 大专 中技 高中 初中 人数 1 5 4 5 3 所占比例 4% 20% 16% 20% 12% 年龄结构 年龄结构 50以上 4050 30—— 40 20以上 备注 人数 2 5 5 13 所占比例 8% 20% 20% 52% 第四章 整合 必要性分析 符合行业整合的一般规律 根据美国行业研究协会对全球 公司的案例研究证明，规模 是获得成功 并购 公司关键因素，所有行业都在逐步整合，它一般包括四个阶段。 ●起始阶段：市场完全分散或集中度极低，第一批兼并者开始出现。 ●规模化阶段：企业规模越来越重要，领导者开始出现并领导者行业整 合，一些产业的集中度将达到 45%。 ●集聚阶段：成功的企业扩展其核心产业，出售或关闭附属部门，并持续积 极地加强竞争。 ●平衡和联盟阶段：少数几个企业在产业中处于统治地位，大公司会彼此建 立联盟。 当前 家居 服务行业的集中度处于起始阶段向规模化阶段的过渡时期，谁先 发起产业整合，谁就会成为未来的龙头，而拥有更多的资源 和机会。 因此， 隆霖 与伟泽合并 符合行业整合的一般规律。 填补 隆霖在其他代理商在各地州 市场空白，促进业务布局的均衡性 2020年以来，公司逐步实施业务 全省 布局，已初步建立起了 昆明地区、红河文山片区 、 楚雄大理丽江、玉溪版纳片区、曲靖昭通片区五 大业务中心。 但营业收入仍主要来 昆明片区 ，目前 云南家居 代理市场已初具成形， 合并可以充分在。