行政办公室绩效考核制度内容摘要：
讯录的汇总整理印刷出版。 重大过错责任 完成率 6 董事长事务 董事长交代的其他临时性重要事务 部分 责任 高效完成率 第 7 条 董事长 秘书的责任要求与考核说明详见下表 董事长 秘书的责任要求与考核说明 序号 责任范围 具体描述 责任级别 考核指标 1 服务工作 负责董事长办公服务工作。 重大过错责任 服务性 满意度 2 文书工作 负责组织董事长及有关领导授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告、各项 上报材料及会议讲话稿的拟写。 主要 责任 文件满意度与完 整度 3 会议纪要 负责做好 高层例会 会务工作，包括会议的召集、组织、议程安排、会场布置等工作，并切实做好会议纪要、各类信息传递及会议决议的跟踪。 主要 责任 会议纪要的准确 率 4 对外联络 负责董事长外部活动的安排，做好各类对外联络、来客来访接待工作。 部分重大过错责任 对外协调性 第 8条 档案管理 的责任要求考核说明详见下表 档案管理 的责任要求考核说明 序号 责任范围 具体描述 责任级别 考核指标 1 公章管理 公章管理：控股公司、股份公司、房产公司 、基础公司及各贸易公司的公章管理（盖章、刻制、收发、登记）。 主要 责任 公章 安全与敲章及时性、准确性 2 重大档案管理 资料、合同管理：控股公司及所属资金中心、财务中心、法务部、建材部等各项担保协议、租赁合同、大额开发项目协议的分类归档管理。 主要责任 文件的机密性与 条理性 3 荣誉证书、奖牌 管理 公司各大板块荣誉登记，对基础、房产公司、资金部等企业获奖情况的分类、归档。 全责 证书奖牌的条理 性管理 4 证件管理 控股公司、股份公司、房产 主要责任 文件的条理性与公司、基础公司及各贸易公司的所有营业执照、资质证书、税务登记证、开户许可证、代码证原件的登记归档及管理。 可查阅性 第 9条。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。