薪资福利制度

薪资福利制度内容摘要：

指标完成情况 70%） 生产指标包括产量、质量、材料消耗等数据。 完成或达到为 100%，每超出或未达到 10 个百分点，增加或减少 %。 具体核算方式和权重由公司另行制定细则。 生产中心辅助员工的绩效工资计算公式为： 绩效工资 =绩效工资基数（述职记录评分 30%+本部门的平均值 70%） 技术质量人员的绩效考核 技术质量人员是指技术质量中心的人员。 技术质量人员的绩效考核以述职和生产具体的运作相结合的方式进行。 技术人员的绩效工资基数为基本工资的 %。 技术人员的绩效工资的计算公式为： 绩效工资 =绩效工资基数（述职记录评分 60%+生产人员平均值 40%） 质量人员的绩效工资基数为基本工资的 %。 质量人员的绩效工资计算公式为： 绩效工资 =绩效工资基数（述职记录评分 60%+工作量 40%） 工作量为生产标准量为 100%，每增加或减少 10 个百分点，工作量相应的增加或减少 %。 采购人员的绩效考核 采购人员是指采购部人员。 采购人员的绩效考核以述职评分和采购完成的指标状况相结合进 行。 采购人员的绩效工资基数为基本工资的 %。 采购人员的绩效工资计算公式为： 绩效工资 =绩效工资基数（述职记录评分 30%+采购指标完成状况 70%） 采购指标是指降采金额、进料质量、供应商评估状况的数据等。 司机的绩效考核 司机的绩效考核以述职评分和车辆运行指标状况相结合进行。 司机的绩效工资基数为基本工资的 %。 司机的绩效工资计算公式为： 绩效工资 =绩效工资基数（述职记录评分 40%+车辆运行指标状况 60%） 车辆运行指标是指油耗、行驶公里数、维修状 况等。 4 年度绩效考核 年度绩效考核建立在季度绩效考核基础之上。 年度绩效考核的得分依据四个季度的平均得分和人力资源部的奖惩记录得分两部分，所占比例分别为 80%和 20%（有关奖惩办法见《员工奖惩制度》）。 人力资源部将员工本年度内所有奖惩记录汇总后给予评分，评分标准如下： 基准为 100 分，即本年度内若无任何奖惩记录，则得 100 分。 奖励：嘉奖一次加 3分；记小功一次加 6分；记大功一次加 9 分。 惩罚：警告一次减 3分；记小过一次减 6分；记大过一次减 9 分。 员工年度绩效考核等级划分： 依据员工年度绩效考核的总得分，将 员工的年度绩效考核分成 A、 B、 C、 D 四个等级，具体等级划分标准如下： A 级： 90（含） 100 分以上：出色； B 级： 80（含） 89 分：合格； C 级： 70（含） 79 分：基本合格但有缺陷，须安排有针对性的培训； 此资料来自 台商信息网 (大量管理资料下载 ) D 级： 70分以下：不合格。 需要提出限期改进方案。 在被提供了改进方案后的下一个季度后考核仍在 80分以下，公司将考虑终止聘用合同或不再续签到期合同。 依据员工年度绩效考核结果等级，按《薪资福利制度》等相关规定执行。 5 年度绩效奖金的计算办法 年度绩效奖金的基数为基本工资的 %。 年度绩效奖金的计算方法如下： 年度绩效考核得分 =季度绩效考核平均分 80% 年度奖惩得分 =（ 100+奖励分 处罚分） 20% 年度绩效奖励总分 =年度绩效考核分 +奖惩得分 员工实得年终奖金 =年度绩效奖金基数年度绩效考核总分（ 20%） 根据年度绩效评分等级调整岗位工资或对员工进行提拔和晋升。 6 附则 本制度由人力资源部起草，经董事会批准后施行。 修改时程序亦同。 本制度由人力资源部负责培训、解释和监督执行。 本制度施行后，凡既有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的制度以本制度为准。 本制度自颁布之日起施行。 XZZD15 员工招聘管理规定 1 总则 为满足公司发展需要，健全人才选用机制，特制定本规定。 本规定规范了公司招聘人才的基本程序、方法和要求。 公司招聘人才坚持公开、 公平 、竞争、择优的原则。 本规定适用于公司总监级（含）以下所有员工 的招聘。 2 招聘申请 公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据， 人员聘用 应控制在编制范围内。 空缺岗位原则上 优先考虑进行内部提拔和 招聘，如 现有人员 不能满足岗位要求，则由人力资源部提出申请，经总经理批准后进行社会招聘。 各部门在需要补员时，由部门负责人填写 《招聘申请表》，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。 《招聘申请表》经人力资源部汇总审核 总经理批准 后，统一由人力资源部组织招聘。 人力资源部统一负责招聘及初选工作，用人部门负责复试及专业考核。 3 内部招聘 内部招聘是从公司现有员工中进行招聘、筛选。 内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。 人力资源部负责内部招聘 信息 的发布和对应聘人员的统计、汇总和初选，同时进行档案审查。 人力资源部档案审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往在职表现（ 绩效考核成绩及奖惩记录 ） 审查等。 在人力资源部组织下 ， 由用人部门负 责进行专业复试考核。 专业考核结束后，该用人部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。 此资料来自 台商信息网 (大量管理资料下载 ) 经考核确定合格者，人力资源部 组织 对该人员的岗位进行调动，若 原 部门负责人不同意 调出 又无其他合适人选时，由人力资源部上报总经理，由总经理最终 裁 定。 若申请补员部门和该员工所在部门为同一系统，则由该系统总监最终 裁 定。 内部招聘的岗位有优先录取权，原部门不得强行不放。 被调动人应在原部门办理正式离职手续，进行工作移交。 被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。 4 外部招聘人员的甄 选及录用 当公司需 通过 外部招聘来补充所需人员 时，人力资源部遵循 《外部招聘程序》 进行人员招聘甄选。 人力资源部将批准的《招聘申请表》 根据应聘者的条件 进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。 招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。 发布招聘信息时应本着 “ 效率第一，经济合理 ” 的原则，针对不同的人才信息来源，选择不同的渠道进行发布。 发布招聘信息的渠道有： 通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及市场等。 通过各种新闻媒体发布，如电 台、电视台、网络、报刊杂志等。 通过在广告橱窗张贴招聘广告。 告知公司员工，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。 人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。 招聘录用的测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。 人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。 人力资源部对收集的《应聘人员（外部）登记表》按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等转交用人部门，用人部门负责人签 署 意见后，由人力 资源部通知入选人员面试。 面试甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，用人部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家对测评方案进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。 面试甄选测评方案一般包括基本素质（智力性的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性倾向等方面。 各项内容的评估结果须以量化方式显示。 具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。 面试测评分为初试和复试 ： 初试对应聘者进行综合素质考 查， 由人力资源部负责 ；对初试合格者，进行复试 （即 专业考核 ），由用人单位参加，人力资源部配合，初试和复试可根据 情况合并进行。 面试的地点应选择在安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（《面试记 录 表》、应聘者简历等），拟 订 面试问题，面试问题包括： 与工作经历有关的问题。 与教育程度及所受培训有关的问题。 与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。 其 他与素质常模和反模有关的问题。 面试主考官负责《面试 记录 表》的记录，并将面试意见以如下 范例 形式作出结论性建议： 面试合格，建议在岗位复试。 不适合岗位人选，建议考虑岗位人选或存档。 不符合要求，建议放弃。 复试由用人部门负责进行。 人力资源部将入 选的复试人员名单及相关资料转 至 用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。 考核人应据实填写《应聘人员专业考核表》的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。 用人部门应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人力资源部，由人力资源部备案。 人力资源部和用人部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选， 并 确定 拟录用 人选。 员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。 对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。 对财务人员、 业务人员 等 还须调查其家庭背景。 调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写《提名建议书》转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。 对于主管级（含）以上员工的录用，须经该系统总监复审后，方可进行审批。 若人力资源部对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己 见，则人力资源部经理有就此事 投 诉 的 责任和权力。 此资料来自 台商信息网 (大量管理资料下载 ) 对于决定录用人员，人力资源部根据 与用人部门 确定的上岗时间，填写《录用通知单》 （或通过电话） 通知员工报到，报到时应携带以下资 料： 学历证、资格（职称）证、身份证（原件）。 近期免冠 1寸照片 3张。 公司指定医院开具的体检证明。 证明技能的其他证件。 如：驾驶证、特种行业操作证。 被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消录用 资格。 新录用人员应到人力资源部办理报到手续 ： 审核相关证件 ,复印后存档。 新员工填写《员工登记表》及其他相关表单。 制作新员工胸卡、订做工服。 参观企业、熟知部门与岗位。 安排入职培训 (含军训 )。 新员工 入职 培训合格后， 由 人力资源部带领到用人部门报到。 用人部门负责对新员工进行上岗培训 ，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。 5 试用 、 转正 新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定须经过 不超过。