营造林工程投标文件

营造林工程投标文件内容摘要：

按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理 制度。 四 、主要施工方法 该项工程为荒山造林工程，在施工过程中严格按照设计要求和相关技术要求组织施工。 在该工程的施工中以大鱼鳞穴、小鱼鳞穴整地方式为主。 造林前根据施工设计进行划线定点，细致整地。 整地技术标准为： (1)大鱼鳞穴整地，穴长 米、宽 米、深 米；穴距 3 米，行距 2米；大鱼鳞穴沿等高线成行，上下呈“品”字排列。 整地时清基垒堰，穴面外高里低。 每亩整穴 110 个。 （ 2） 小鱼鳞穴整地，穴长 米、宽 米、深 米；穴距 2 米，行距2 米； 小 鱼鳞穴沿等高线成行，上下呈“品”字排列。 整地时清基 垒堰，穴面外高里低。 每亩整穴 166个。 绿化树种选择，以优良乡土树种为主。 常绿树种，以侧柏为主；落叶树种，以黄栌、火炬、脆酸枣、刺槐、花椒等阔叶树为主。 造林时要注意保护原有植被。 造林方式，采取常绿树与落叶树进行株间混交；混交造林比例控制在 7:3左右。 采取植苗造林，大鱼鳞穴每穴栽植 2株；小鱼鳞穴每穴栽植 1株常绿树，每亩有 70 个鱼鳞穴均匀加载 1 株阔叶树。 苗木规格，大鱼鳞穴栽植侧柏，苗高 米以上，树形丰满，冠幅 25 厘米以上，土球 25 厘米以上，不脱腿，小鱼鳞穴栽植侧柏，苗高 米以上，冠幅20 厘米，土球 20 厘米以上。 黄栌、火炬、脆酸枣、刺槐、花椒等阔叶树， 2年生，地茎 厘米以上。 苗木栽植完毕后加强管理和养护，提高造林成活率和保存率，巩固造林成果。 第 二 节 主要管理措施 一、建立完善的管理机构。 15 公司选派具有较强管理能力的项目经理对本工程 进行 全面负责。 针对本工程，以项目经理为核心建立机构完善的项目部，选派骨干力量担任各部门主管。 二、制定严格的管理制度。 从公司到项目部到施工组，各级技术负责人在行政上受同级行政主要负责人领导，在业务上受上一级技术负责人领导。 三、 针对不同岗位明确各部门任务、 责任和权限。 形成有层次的管理体系。 项目经理对本工程全面领导负责。 项目负经理对本工程的安全负直接领导责任。 设质量监督部对本工程施工质量负岗位责任。 工程部对施工工期、施工质量负直接领导责任。 技术科对本工程现场技术材料的整理及管理负直接领导责任。 施工科对所管辖的班组或施工队的施工工期、施工质量负直接领导 责任。 施工组（队）负责人对本组（队）的施工工期、施工质量负直接领 导责任。 办公室对本工程施工材料、工具和后勤保障用品的进购、存放、使 用的管理和记录负直接领导责任。 财务部对本工程施工造价的控制及各项支出的明细负直接领导责任。 四、推行现代化的技术管理。 根据招标文件要求和现场的实际情况 编制实施性施工组织设计。 在保证质量和 工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并严格按照计划自制实施，使整个工程随时处于受控状态。 做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，提高施工进度。 第 三 节 工程质量保证措施 一、 质量管理组织机构及主要责任 16 从上到下贯彻“质量就是生命，责任重于泰山”的思想。 成立以项目经理为首，总工和施工技术、质检、材料供应、中心实验室等部门负责人以及有关人员参加的质 量管理小组。 定期分析质量管理和工程质量状况，研究制定一系列改进、提高措施并付诸实施，以确保本工程 的质量达到合格标准。 逐级成立工程创优领导小组， 各 分部配备专（兼）职质量管理和检查人员，在总工和质检部的统一领导下，制定创优规划与措施，并层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下的质量管理网络，深入开展创优质工程活动，确保工程一次 达标。 质检人员的配置为：项目经理部设有质检部，配有丰富施工经验的专职质检工程师一名，负责全部质量的检查和监督及监理工程师的联络，各 施工班组设一名兼职质检员，配合技术负责人，对所施工的工序进行自检。 二、 质量管理措施 组织精干的质量管理人员，投入先进的机械设备及采取严密的检测手段，科学管理 ， 切实开展全面质量管理活动，实行全员，全过程、全方位的质量管理方法，用工作质量保证工序质量；以工序质量保证整个工程质量。 提高全员质量意识，建立健全质量保证体系 工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保证。 队伍进场后，将对每一分项工程的每一工序 实施 质量意识教育，有的放矢，做到人人明白，并清楚质量的要求标准，成立以 项目经理和总工程师为核心的领导小组，建立严格的质量承包责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理和指导。 建立质量检查机构，制定严格的工程质量内部监理制度，严格执行自检、互检与专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检测的实验工作制度。 对质量工程师行使质量一票否决权，项目经理、总工程师对质量工作全权负责。 充分发挥技术监控机构对工程质量的控制作用。 维护监理工程师的权威， 17 每道工序完成转入下一道工序之前，在监理工程师指导下，进行检验工作，以检查施工工艺、技术参数、设备配套和人员配置等 是否符合施工要求。 三 、建立健全技术管理机构和质量保证体系 建立以项目总工为首的系统的技术管理网络，成立公司内部专门的质检 部，积极的配合监理工程师及业主现场工程师的工作，实行技术人员承包责任制，逐级责任到人，一级保一级，严格按照规范施工，争创 精品 工程。 第 四 节 工期保证措施 工期控制是项目施工的重要内容。 为保证本工程按期完工我公司依据有关质量评定及施工验收规范，编制了施工进度计划，具体措施如下： 建立一套以项目经理为第一责任人的项目管理班子，编制施工进度总计划及分项计划，总公司相关管理部门同时按计划进 行跟踪检查及督促。 根据工程总进度，项目部编制详细的实施计划，各个作业计划做到日保周、周保月、月保总工期，实施中抓住网络计划中的关键路线，不断高速优化计划。 针对本项工程交叉作。