自阳光板行车棚施工方案

自阳光板行车棚施工方案内容摘要：

其平均技术等级为中级，均为施工过类似工程的施工人员。 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 劳务层的组织将由公司劳务公司根据项目部的每月之劳动力计划，在全 公司进行调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。 10 项目组织架构表 六、确保工程质量的技术组织措施 本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即 2020 版 IS09000 系列）进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标。 （一）、工程质量达到标准 在本工程的施工质量，我公司制定如下目标：确保优良工程标准和用户满意工程。 （二）、分部工程质量目标计划 为确保工程总的施工质量目标计划的实现 ，本公司为本工程制定各节点、各分部工程的质量目标计划。 详见附表《分部工程质量目标计划表》。 分部工程质量目标计划表 序号 分部工程名称 一次验收质量目标 1 基础结构工程 符合《建筑地基基础施工质量验收规范》的规定 2 钢构架工程 符合《钢构架施工质量验收规范》的规定 （三）、施工质量保证措施 根据 2020 版 IS09001 系列标准要求，在本工程开工前应对工程的特点编制项目经理 后勤主管 项目施工负责人 项目技术负责人 保卫人员 医务人员 材料管理员预算统计员 财务员 劳资员 钢筋工长 木工工长 瓦工工长 砼工工长 机械管理员 综合工长 技术员 资料员 试验员 计量员 翻样员 质检员 11 内容广泛而全面的质量保证计划，以确保在施工过程中的各个环节都有明确的操作依据及规程。 项目所编制的“质量保证计划”，旨在规范质量体系程序 落实于项目中，确保质量保证体系、质量保证措施，质量保证制度在项目中的开展、运转、落实，从总体上做到质量管理有目标、有计划、层层落实到人。 质量保证计划是工程质量管理的纲领性文件，它在项目施工管理过程中，具有与施工组织设计同等重要的地位。 质量保证计划能否落实，将影响工程能否达到既定的质量目标。 为此，本工程将以项目质保计划和施工组织设计招待情况作为考察项目班子的最直观的指标，并选派专人（有经验、能力强）对项目质保计划的落实进行定期及不定期检查（抽查），并以此来鉴定项目班子的管理能力及质量意识程度，同时制定强有力 的奖惩措施进行有效控制。 整个质量保证计划主要分为以下三大部分。 、质量保证体系 质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系是质量计划落实的关键，其关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。 、质量保证体系的设置 质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准预施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或 分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物，方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工艺进入下次循环。 12 、质量保证体系运转的保证 (1)、项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 (2)、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 (3)、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 (4)、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的 运转。 (5)、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 (6)、开展有效的质量管理活动，使工程的施工质量达到一个新的高度。 、质量保证措施 质量保证体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五在要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 、质量保证制度 质量保证计划中的质量保证制度是落实质量保证计划的强有力的后盾，其最终的目的是确保本工程质量目标计划的实现，可使 在施工过程中有法可依，同时亦严格在施工管理、施工操作中的质量纪律，责任到人，责任到班组，以行政、经济手段强化质量保证计划的重要性。 （四）、施工质量控制计划 施工质量保证计划是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量保证计划中最关键的一环，结合本工程的施工任务我们将从施工质量控制体系及施工质量控制措施来落实。 、施工质量控制体系 施工质量控制体系主要为三个阶段，并通过这三个阶段来落实质量控制体系。 、 事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前 控制是先导。 事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及 13 方法。 对本工程要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 检查现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。 、 事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。 主要有 : 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达。