绩效考核方案(下载即用

绩效考核方案(下载即用内容摘要：

题。 考核评定 (时间 :每考核周期结束后第一周内 ) 职位类别 季度最终考评成绩 总经理或常务副总经理 季度经营计划完成情况 *60%＋季度公开述职 *30%＋ 个人胜任力评估 *10% 总监 《月度绩 效计划 /考核表》平均分数 *60%+季度公开述职 *30%＋个人胜任力评估 *10% 部门经理 季度个人绩效 *20%+季度组织绩效 *70%+个人胜任力评估 *10% 部门主管 季度个人绩效 *40%+季度组织绩效 *50%+个人胜任力评估 *10% 考评成绩 ▲总经理或常务副总经理：季度 经营计划完成情况 由集团总裁 (分管副总裁 )根据总裁办的经营偏差分析报告评估得出；个人胜任力评估由总 裁 (分管副 总裁 )对本人 的胜任力评估打分。 ▲总监 :：个人胜任力评估由常务副总经理、总经理 对本人 的胜任力评估打分。 ▲ 部门经理 ：个人胜任力评估由常务副总经理、人力资源总监 对本人 的胜任力评估打分。 ▲部门主管 ：个人胜任力评估由直属上级、人力资源总监、常务副总经理 对本人 的胜任力评估打分。 考核排序 ▲季度考核结果，在集团内部进行强制分布； 职位类别 优秀：良好：合格：需改进 814 级 5%： 15%： 60%： 20% 考核结果运用 ▲季度绩效工资应用 季度考核成绩 季度绩效工资 8 优秀 (不超过 5%) 本人基本工资 *1 良好 (不超过 15%) 本人基本工资 * 合格 (不超过 60%) 本人基本工资 * 需改进 (不低于 20%) 0 ▲ 基本工资参照 **公司 《 **公司 薪资福利明细表》 ▲ 其他应用 作为培训发展、评选优秀员工、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据 其他有关规定依照集团公司《绩效考核管理制度》 费用指标 费用指标考核适用于部门，并非个人。 费用指标考核 采取“以奖代罚”原则，只限奖励，不设处罚。 费用指标由行政人事部会同财务部与有关部门协商后 ,制定出各部门每月费用指标 ,呈报总经理审批后生效。 费用指标核算内容包括：工资、福利费、员工宿舍费用、伙食费、服装费、办公费、培训费、文化活动支出、业务招待费、公共设施维修养护费、卫生保洁费用、其它物管支出等，不含绩效考核奖金及各类奖励金。 有关部门按费用指标控制好其部门的费用开支，当月实际费用支出比费用指标降低 10%（含）以上的，均奖励该部门。 如每月超出费用指标的 ,由行政人事部以书面形式向公司通报批评 ,同时责令部门负责人以书面形式对超出部分进行分析 (包括造成原因、预防和纠正措施、整改期限 )，报财务部备案，下月由财务 部根据实际费用发生额与部门上报的分析报告进行比较，由行政人事部给予相应的处分。 第三章 评估考核 加深了解自己的职责和目标； 成就和能力获得上司的赏识； 获得说明困难和解释误会的机会； 了解与自己有关的各项政策的推行情况； 了解自己在公司的发展前程； 给员工提供良好的晋升空间； 在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感； 企业储备人才需要。 9 适用于 **公司全体员工 . 评估考核的原则 部门直属领导对其的工作表现，包括“德、能、勤、绩”四个方面的绩效考核（具体绩效考核评分表见附表） 德 —— 是指思想品德，遵纪守法和廉洁； 能 —— 是指业务、技术和管理水平； 勤 —— 是指出勤率和工作态度； 绩 —— 是指完成工作的数量、质量和效率。 评估考核的程序及权限 总经理或常务副总经理对总监或部门经理进行考核 部门经理对本部门主管进行考核； 主管对员工进行考核（不设主管的部门由 部门经理负责）； 评估考核办法 部门经理根据主管级人员工作岗位职责要求，按“德、能、勤、绩”内容负责对其进行考核，填写 “管理人员考核评分表”。 主管 (或经理 )根据员工工作岗位职责要求，按“德、能、勤、绩”内容负责对其进行考核，填写“普通员工考核评分表”。 编制人数 (参照《 07 年各部门人力资源供需规划表》 )； 工资配置（详见 《 **公司 薪资福利明细表》 ）； 薪酬总额 通讯津贴 年资津贴 职称津贴 岗位工资 基本工资 社会保险 商业保险 基本工资 福利津贴 保 险 10 考核办法和条件 每月末对所属下级进行评估，评估结果经部门经理签名确认后于次月的 3 日前交行政 人事部。 评估成绩以评分为主，评估意见以部门最高负责人意见为准。 评估为季度进行，年度汇总，年度兑现。 员工在试用期不参与评估考核 .。 所属部门发生安全事故，除追究当事人责任外，部门经理应承担相关管理责任。 当月第二次“轻微过失”、第一次“重大过失”或“严重过失”者，当年评估工资不得晋升。 凡当月辞职、辞退的，均按上月的工资标准结算。 自动离职、被开除者，其工资及风险抵押金当作违约金缴交公司，不予以结算和退还。 当月出勤率不满 80%的，本季度评估不合格。 新入职员工的工资评估核定一般套入一级（试用级）。 如特殊情况或优秀人才的，须向行政人事部申请，经批准后方可调整。 评估过程中应做到“公平、公正、公开” 年终汇总各月的评估结果，全年工作达到良好或优秀的员工，其基本工资可上浮 5%10%。 总 经 理 总 监 部 门 经 理 管 或 领 班 主 管 评估前的部门会议 认真填写评估表 部门经理对主管评估（季度） 统 计 分 数 评估人意见并签部门负责人意见签名 员 工 常 务 副 总 11 诉 评估工作中，评估人要对被评估人的优点和缺点进行说明，做。