粮食局个人工作总结内容摘要:
份,均保持较好的质量,得到上级粮食主管部门和我市各有关部门的一致好评。 二是处理高效规范。 认真做好全局各 类文件、重要资料的收发、登记、传阅、归档工作,对全局所有上传下达的文稿,我坚持亲自过目,严把行文关、政策法规关、内容关、体例格式关、文字关,规范了运行程序,加快了运转速度,基本做到无失误,提高了处理工作的质量和效率。 制度建设逐步完善。 积极探索按制度办事、按制度管人的办法,建立健全各项规章制度,规范方方面面的具体工作。 如去年,在充分征求意见的基础上,组织建立健全了一整套规范的《信宜市粮食局工作制度》,内容包括会议、文印、考勤、财务管理、车辆管理、公务接待等,使全体人员有章可循,自觉按照标准、程序 办事,使工作走上了制度化、程序化、规范化的轨道,提升了管理档次,从而保证了全局工作运行始终处于科学、有序的状态之中,为中心工作的开展提供了有力保障。 服务大局,接待工作上水平。 凡是上级领导来我市检查指导工作,都能够协同相关部门认真准备接待,重大接待拟定接待计划,注意接待细节,先后多次组织接待了市县领导的调研活动和各类检查、考核、调研等活动 32 次,从没有出现纰漏。 从而确立了办公室在领导和同事心目中的良好形象,提升了办公室接待工作水平。 同时,在办会过程中,突出严格管理,勤俭节约经费, 切实提高了会议的效果和质量。 人事管理工作规范。 认真做好局机关事业单位工作人员年度考核工作,及时准确办理工作人员职务晋升。粮食局个人工作总结
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: 拆除临 5 号临时墩顶千斤顶处的牵引钢束,将锚固于 2后锚齿块处的钢束牵引至 0 号台处的千斤顶。 由 0 号台顶处的千斤顶进行单点顶推,顶进 59 米,导梁到达 3永久墩。 4) 、第四阶段:拆除临 0 号台顶千斤顶处的牵引钢束,将锚固于2后锚齿块处的钢束牵引至 3 号墩顶处的千斤顶。 启动 3千斤顶装置,由 3 号墩顶千斤顶进行单点顶推,将梁体往前顶推 至设计位置,箱梁顶推过程结束。
在《在美国最理想工作的 100 家公司》一书中包括的企业普遍具有高超的人 力资源管理技巧,并且已经形成适应公司战略任务需要的完整的人力资源项目。 其中一小部分公司确实建立在公司的人力资源理念上,并为这种理念所驱动。 电器制造商惠普公司就是其中一个。 成立于 1939 年的惠普公司现在已是拥有数十亿美元主营电器产品的生产厂家。 它的产品包括计算机、精密计量仪器。 该公司明确规定了 7 条目标:利润