篇首案例01人力资源管理概述惠普公司的人力资源管理内容摘要：
在《在美国最理想工作的 100 家公司》一书中包括的企业普遍具有高超的人 力资源管理技巧，并且已经形成适应公司战略任务需要的完整的人力资源项目。 其中一小部分公司确实建立在公司的人力资源理念上，并为这种理念所驱动。 电器制造商惠普公司就是其中一个。 成立于 1939 年的惠普公司现在已是拥有数十亿美元主营电器产品的生产厂家。 它的产品包括计算机、精密计量仪器。 该公司明确规定了 7 条目标：利润：制造足够的利润用于公司的发展壮大。 客户：生产出满足客户需要的产品。 兴趣范围：限制其他公司进入本公司独特产品新领域的可能性。 增长：改进能够满足顾客需求的盈利产品的前提下的可能性。 员工：与公司员工分享共同创造 的成果；按照员工的绩效提供工作保障；承认个人成就；帮助员工从工作中获得满足感和成就感。 管理：促进主动性和创造性；允许在实现明确的目标过程中，个人拥有极大的行为自由度。 公民权：保证公司所处的社区由于公司的设立而比从前更好。 这些目标发展成为 “人力资源之路 ”，它便是一系列看法和策略。 惠普公司所取得的成功表明：该公司的人力资源管理实践帮助其在激烈的竞争。阅读剩余 0%
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