管理咨询服务招标文件6

管理咨询服务招标文件6内容摘要：

验结果； 16 由投标人、招标人和有关部门共同依 据本投标须知 规定查验各投标文件密封情况，并确认。 并由监督部门宣布查验结果； 经确认密封无误的所有在投标截止时间前收到的投标文件，由工作人员按各投标人递交投标文件时间先后逆顺序当众拆封并进行唱标； 招标人和有关部门共同检查投标文件签字盖章是否符合本投标须知 规定； 招标人和有关部门共同依据本投标须知 规定检查各投标文件字迹可辨情况； 招标人和有关部门共同依据本投标须知 规定检查各投标人提交投标保证金情况； 开标会议结束。 21 投标文件有效性界定标准 开标时，投标文件出现下列情形之一将导致投标被否决，不得进入评标 投标文件未按照招标文件的要求予以密封，具体指： （ 1）内层或外层投标文件密封袋封口处未密封； （ 2）内层投标文件密封袋封口未加盖投标人印签； （ 3）密封未符合本投标须知 规定。 本投标须知规定的投标文件有关内容未按本投标须知 规定加盖投标人印签。 本投标须知规定的投标文件有关内容未按本投标须知 规定经法定代表人或其委托代理人签字或盖章。 投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的（指投标书中涉及报价、 工期 、质量等内容的数字或文字难以确认）。 投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金。 （七）评标 22 评标会议 开标结束后，评标委员会将对投标文件进行评审。 评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为 5 人，其中招标人方面专家 1 人，外聘专家 4 人。 本次招标的评标采用综合评估法（详见评标办法）。 17 23 评标内容保密 公开开标后，直到宣布授予中标人合同为止。 凡属于对投标文件的评审和比较、中标候选人 的推荐情况以及与评标有关的其他情况均不得向投标或与该项目无关的其他人泄漏。 在投标文件的评审和比较、中标候选人推荐以及授予合同的过程，投标人对招标人和评标委员会施加影响的任何行为，都将导致取消投标资格。 24 评标定标工作程序 （ 1）招标人依法组建评标委员会； （ 2）投标文件澄清（如评标委员会认为有必要）； （ 3）评标委员会对符合本投标须知 21 规定的投标文件根据第三章“评标办法”规定进行初步评审，确定实质上响应招标文件要求的投标文件。 评标委员会对所有投标作 投标将被否则 处理的，或者评标委员会对一部分 投标作 投标将被否则 处理后其他有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争，决定否决全部投标的，招标人应当重新招标或以其他采购方式进行采购。 （ 4）评标委员会对确定为实质上响应招标文件的投标文件进行校核，修正错误； （ 5）评标委员会对确定为实质上响应招标文件要求且经修正后的投标文件依据本评标办法进行综合评审，并提交评审意见和提出中标候选人； （ 6）招标人依据本办法的中标人确定原则确定中标。 25 投标文件的澄清 为了有助于投标文件的审查、评价和比较，评标委员会可以以书面形式要求投标人对投标文件的内容做必要的 澄清或者说明。 有关澄清说明与答复，投标人应以书面形式进行，但是澄清或者说明不得超过投标文件的范围和改变投标文件的实质内容。 26 投标文件的符合性鉴定 在详细评标之前，评标委员会将根据第三章“评标办法” 规定，对每份有效投标文件规定是否在实质上响应了招标文件的要求进行初步评审。 如果投标文件实质上不响应招标文件各项要求，评标委员会将对该投标文件予以拒绝，并且不允许投标单位通过修正或撤销其不符合要求的差异或保留，使之成为具有响应性的投标。 27 错误的修改 18 评标委员会将对确定为实 质上响应招标文件要求的投标文件进行校核，看其是否有计算上或累计上或表达上的错误。 按上述修正错误的原则及方法修正后进行评审，评标后，中标候选人应予确认同意，修正后的内容对投标人起约束作用。 如果中标候选人不接受修正后的内容，则招标人将有充分的理由废除授标，其投标保证金也将被没收，并不影响原评标工作。 28 投标文件的评价和比较 评标委员会仅对实质上响应招标文件要求的投标文件进行评价和比较。 评标委员会依据 本项目 规定的评标定标办法进行综合评审，向招标人提交评审意见并推荐中标候选人。 依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起 3 日内公示中标候选人，公示期不得少于 3 日。 （八）合同的授予 29 合同授予标准 本项目的合同将授予其投标文件在实质上响应招标文件要求且根据本评标定标办法产生的中标人。 30 中标通知书 在“前附表” 规定的有效期内，招标人以书面形式向中标人发出中标通知书。 中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。 中标通知书发出后，招标人改变中标结果，或者中标人放弃中标的，应当依法承担法律责任。 31 合同签订 招标人和中标人应当自 中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标文件和中标人的投标文件定立书面合同。 双方不得再另行订立背离合同实质性内容的其他协议。 中标人如不按本投标须知 规定与招标人签订合同，则招标人将有充分的理由废除授权，并没收其投标保证金，给招标人造成的损失超过保证金数额的，还应当对超过部分予以赔偿，同时依法承担相应法律责任。 出现此种情形，招标人可以考虑向第二中标人授权。 中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目，不得将中标项目转让（转包）给他人。 19 （九）中标服务费 32 中标方须向招标人按如下 标准和规定向招标代理机构交纳中标服务费： （ 1）以《中标通知书》中确定的中标总金额作为收费的计算基础； （ 2） 中标服务费按国家计委计价格 [2020]1980 号文件及国家发改委发改办价格[2020]857 号文件规定的标准下浮 20%向中标人收取。 20 三、 投标须知附表 投标须知附表一：开标记录表 吉林烟草工业有限责任公司 （项目名称） 开标记录表 开标时间： 年 月 日 时 分 开标地点： （一）唱标记录 序号 投标人 投标报价（元） 投标保证金 投标有效期 服务期 签名 （二）开标过程中的其他事项记录 （三）出席开标会的单位和人员 招标人代表： 记 录 人： 监 标 人： 年 月 日 21 投标须知附表二：问题澄清通知 问题澄清通知 编号： （投标人名称）： （项目名称）评标委员会对你方的投标文件进行了仔细的审查，现需你方对本通知所附质疑问卷中的问题以书面形式予以澄清、说明或者补正。 附件：质疑问卷 （项目名称） 评标委员会签字： 年 月 日 22 投标须知附表三：问题的澄清 问题的澄清、 说明或补正 编号： （项目名称）招标评标委员会： 问题澄清通知（编号： ）已收悉，现澄清、说明或者补正如下： 1. 2. „„ 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 年 月 日 23 投标须知附表四：中标通知书 吉林烟草工业有限责任公司 （项目名称） 中标通知书 公司 ： 贵单位在 吉林烟草工业有限责任公司 项目招标（招标编号： ） 中所递交的投标，经评标委员会依据招标文件和有关法规评审已被接受，确定贵单位为本次招标的中标单位。 合同价为： ￥ 元 投标有效期为： 日历天 服务期为： 日历天 兹以本《中标通知书》正式通知贵单位法定代表人或其授权代表，在收到本通知书后速来下述地点签订合同。 买方名称：吉林烟草工业有限责任公司 地 址 : 联 系 人： 联系电话： 招 标 人（公章） : 招标代理机构（公章） : 法定代表人 （名章） : 法定代表人 （名章） : 年 月 日 24 第三章 评标办法 25 一、 评标办法前附表 （一）初步评审表 条款号 评审因素 评审标准 形式评审 标 准 投标人名 称 与营业执照、 组织机构代码证、税务登记 名称一致性。 投标函签字盖章 有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位章 投标文件格式 符合第六章“投标文件格式”的要求 报价唯一 只能有一个有效报价 资格评审 标 准 营业执照 具备有效的营业执照 财务状况 符合第二章“投标须知前附表”第 项规定 项规定 类似项目业绩 符合第二章“投标须知前附表”第 项规定 信誉 符合第二章“投标须知前附表”第 项规定 项目负责人 符合第二章“ 投标须知前附表”第 项规定 其他要求 符合第二章“投标须知前附表”第 项规定 响 应 性 评审标准 投标内容 符合第二章“投标须知 前附表 ”第 项规定 服务期 符合第二章“投标须知 前附表 ”第 项规定 服务要求 符合第二章“投标须知 前附表 ”第 项规定 投标有效期 符合第二章“投标须知 前附表 ”第 项规定 投标保证金 符合第二章“投标须知 前附表 ”第 项规定 投标价 低于第二章“投标须知 前附表 ”第 项招标 投 标最高限价 26 （ 二）详细评审表 条款号 评审因素 评审标准 分值构成 (总分 100分 ) 商务部分评分标准 ： 10分 技术部分评分标准 ： 55分 投标报价 ： 30分 其他评分因素 ： 5分 评标基准价计算方 法 评标基准价为 各 有效投标报价 平均值 x97%； 如投标人数量 超 过 5，去掉一个最高价，去掉一个最低价后计算基准价。 投标报价的偏差率 计算公式 偏差率 = ｜ 投标人报价一评标基准 价｜247。 评标基准价 x100% 条款号 评分因素 评分标准 得分 (l) 商务部分评分标准（ 10） 企业业绩 投标人（ 2020— 2020年）有类似服务业绩（ 每个服务项目服务期均在 一 年以上 ， 提供服务合同 ）每有一项得 1分，最多得 5分。 5 企业规模 及信誉 规模大、 信誉较好 5分 规模相对较 大 、 信誉一般 3分 规模不大、 信誉较差 0分 5 (2) 技术部分 （服务方案） 评分（ 55） 对项目的理解及 项目完成后应达到的目标 对项目理解充分、透彻，实现目标清晰能 充 分满足招标人的 需求 810 分 对项目理解相对比较充分、透彻，实现目标较好满足招标人的需求 47 分 上述内容相对较差 13 分 10 服务实施方案 方案具体详实、针对性强、可操作性强，能最大限度的考虑招标人的需求和利益 1115分 方案相对较具体详实、针对较性强、可操作性对比较强，能一定限度的考虑招标人的需求和利益 10分 基本满足要求 15分 15 项目进度 项目进度管理、质量管理、文档管理科学合理、可行、易操作。 45分 项目进度管理、质量管理、文档管理较合理、较可行。 23分 项目进度管理、质量管理、文档管理较没有或可行性差。 01分 5 项。