第七章工程重点难点分析及质量保证措施

第七章工程重点难点分析及质量保证措施内容摘要：

本工程全部施工范围的质量管理体系，施工质量管理体天津 天齐国际广场工程 施工组织设计 241 系详见图。 质量目标 本工程质量目标见表。 表 质量目标 序号 项 目 目 标 具 体 内 容 1 质量等级 合格。 确保工程质量竣工验收一次性通过。 2 创优奖项 整体工程确保 天津市 结构“ 海河 杯”金奖、确保 天津市 建筑“ 海河 杯”、争创国家优质工程奖。 质量管理组织机构 本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质量总监等为实施主体的组织机构， 质量管理组织机构 见图。 质量 管理部 项目经理部 业 主 监 理 企业总部 技术管理 部 相关 部门 质量保证计划 质量保证体系 质量保证措施 工程质量 产品 施工过程 施工前控制 施工中控制 施工后控制 图 施工质量管理体系 天津 天齐国际广场工程 施工组织设计 242 质量创优流程见图。 质量管理制度 质量管理制度 详见表。 表 质量管理制度 未通过 目标管理 精品策划 过程监控 实现目标 持续改进 前期准备 质量创优组织流程 图 质量创优流程 细节管理 通过 阶段考核 图 质量管理组织机构 企业总部主管部门 总包专业项目部 业主直接分包项目部 业主、监理 各专业劳务作业队 项目副经理 质量总监 项目技术负责人 技术设计 管理部 工程质量 管理部 土建工程 管理部 物资设备 管理部 各专业 管理部门 政府质量监督部门 项目 经理 天津 天齐国际广场工程 施工组织设计 243 序号 制度名称 制 度 内 容 1 工程质量承包负责制度 拟定工程质量责任 状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。 2 图纸会审技术交底制度 1 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸存在的问题，并作好记录。 2 技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。 每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。 各级交底以书面进行。 因技术交底不清而造 成质量事故的要追究有关部门和人员责任。 3 材料进场检验制度 工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 4 样板引路制度 施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的 管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。 5 施工挂牌制度 各工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相 应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 6 “三检“制度 实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。 隐蔽工程要由工长组织项目技 术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 7 质量否决制度 不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。 不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措 施。 8 质量例会、讲评制度 由项目技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。 对质量好的予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。 9 奖罚制度 依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。 10 质量保证金制度 项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。 质量管理程序 1 企业总部对项目的质量服务控制 我单位的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。 因此我单位的质量管理部确立了 以培训、服务拉动项目管理的策略，有计划、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和 GB/T19001 质量管理体系标准及质量程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。 天津 天齐国际广场工程 施工组织设计 244 在本工程开工之初，我单位将对项目有关管理人员进行 GB/T19001 质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。 在工程施工过程中，及时跟踪本工程的质量情况，对项目进行考核，同时促进本工程同我单位其它创优项目的交流，确保本工程质量目标的实现。 2 施工总承包质量管理程序 本工程施工总承包质量管理程序将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即 PDCA 循环），在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。 3 工程质量控制程序 工程质量控制程序见图。 4 过程质量控制程序 过程质量控制程序详见图。 5 工程质量监督程序 工程质量监督程序见图。 6 质量问题分析和处理的程序 1) 质量问题分析的目的 (1) 正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件； (2) 保证建筑物的安全使用，减少事故的损失； (3) 总结经验教训，预防事故重复发生； (4) 了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。 2) 质量问题的分析和处 理 (1) 质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题分析、处理程序执行。 (2) 质量问题发生后，总包工程质量管理部必须及时 组织调查处理。 质量问题处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。 在质量问题处理中，要加强质量检查和验收。 对每一个质量问题，作出明确的结论。 天津 天齐国际广场工程 施工组织设计 245 图 工程质量控制程序 项目部 业主 监理 建立质量保证体系 制定质量保证措施 事前预控 事中控制 事后总结 项 目 部 施工过程 安全管理 计划管理 技术管理 操作管理 发现问题 处理 落实 反馈 解决 方法 要求 业主 问题 工程质量达到“海河杯” 企业总部 服务 控制 天津 天齐国际广场工程 施工组织设计 246 3) 质量问题处理 质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。 问题处理质量检查验收，要严格按施工质量验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、荷载试验、取样试压、 仪表检测等方法来获取可靠的数据。 这样，才能对问题各专业自检 总包验收 监理验收 过程检查 各专业施工 下道工序施工 不合格 整 改 图 质量监督验收程序 分部分项验收 竣工验收 政府质量监督部门 图 过程质量控制程序 不合格 不合格 不合格 不合格 修改 方案评审 方案审批 技术交底 按工序操作 责任工程师初检 监理工程师复检 进入下道工序 方案编制 天津 天齐国际广场工程 施工组织设计 247 作出明确的处理结论。 质理问题处理程序见图。 质量问题处理结论的内容有以下几种： (1) 问题已排除，可以继续施工； (2) 隐患已经消除，结构安全可靠； (3) 经修补处理后，完全满足使用要求； (4) 基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等； (5) 对耐久性影响的结论； (6) 对建筑外观影响的结论； (7) 对问题责任的结论等。 不需要处理 要处理 发现质量问题 缺陷调查 原因分析 确定处理方案 补充调查 进一步分析原因 不清楚 设计、施工 检查验收 结论 提交处理方案 图 质量问题分析、处理程序 确定是否处理 天津 天齐国际广场工程 施工组织设计 248 施工质量管理控制措施 工程材料、设备的质量控制措施 1 材料、设备采购控制 物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。 采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。 对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商花名册。 采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。 2 工程材料、设备的报批和确认 工 程材料设备的质量直接涉及到工程质量。 除业主指定的供应商外，总包单位对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为： 1) 编制工程材料设备确认的报批文件。 项目部事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。 报批文件附上总包单位统一编制的《材料设备报批单》，送监理、业主。 2) 报批手续完毕后，项目部、业主和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。 3 材料 样品的报批和确认 按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。 材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。 4 加强工程材料、设备的进场验证和校验 对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是： 1) 工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写《材料清单》和《材料验收单》，并报监理。 2) 项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料陈列室。 3) 在材料验收中实施《材料取样标签》。