立面改造工程规划

立面改造工程规划内容摘要：

程 验 收 专业监理工程师对阶段进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制下一期计划 总监指令承包单位采取调整措施制定调整计划 项目监理部熟悉工程建设项目合同 ,设计文件及施工图纸，掌握工程情况，制定进度总控制计划 承包单位编制施工总进度计划 ,并填写《施工进度计划（调整计划）报审表》 总监理工程师审批 实际投资与合同价比较审核已完工程结算单，审核确认索赔文件 审核竣工决算文件 提出投资目标调整方案 采取纠正偏差的措 工艺技术经济分析 质量控制监理措施 工程质量是建设项目核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量，就没有投资效益，没有工程进度，没有社会信誉，因此质量控制是实现“三控制”目标的重点。 质量控制目标：工程质量达到合格 质量控制方法 本工程质量控制采取巡视与旁站相结合，直接检验与平行检验相结合，外观检查与实测实量相结合的方法，认真把好原材料、设备进场质量关，认真做好工序（分项）、分部、单位工程的检查和验收 ,抓好质量的事前、事中、事后控制。 审批施工承包单位的开工报告，检查核实与控制其施 工准备工作质量。 审批施工组织设计（施工方案）、施工计划，控制施工质量有可靠的技术措施保障。 审批施工单位提交的有关材料，半成品和构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础。 审核施工单位提交的工序施工质量的动态统计资料。 审核施工单位提交的工序产品质量证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。 质量控制措施 建立健全与本工程相适应 的、专业配备合理的监理组织机构，完善内部职责分工及质量责任追究制度。 督促施工单位建立健全质量保证体系，项目经理、要技术人员及特殊工种必须持证上岗。 1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度落实质量控制责任。 2）在每周监理例会上，坚持质量讲评制度，由总监及专业监理工程师对一周来质量情况进行讲评，肯定成绩，指出问题，提出措施。 3）随工程进展，监理部召开专题会议。 召开专题会议的目的是：通过听施工单位汇报，沟通并掌握相关实施细则交底，向施工单位贯彻相关部位的施工工艺、施工方法达成共识；事前做到心中有 数，目标一致，这样既有利于施工单位的施工，也有利于提高监理人员素质。 通过监理招标文件了解的有关工程概况，本工程在开工之初，拟召开以下几项专题会议。 监理报验程序及内业资料要求专题会议。 工程测量定位专题会议。 试化验专题会议，专题会议研究。 各专业施工质量专题会议。 4）坚持阶段性质量检查制度。 随工程进展，按不同部位组织检查，通过检查，表扬质量好的方面，批评质量差的方面。 5）适度运用监理手段，必要时运用监理手段来实现监理目的。 这些监理手段包括：《监理工程师通知单》、《工程停工通知单》、《工程款支付审批 》等。 技术措施 施工阶段是建筑产品的质量形成的重要阶段，在施工阶段要以设计文件、图纸、质量标准、合同及专门技术性法规为依据，将采取现场巡视与旁站相结合，现场目测与实测检查方法相结合，对必须试验的用抽验方法对其质量做出判断。 本着“预防为主”的原则，重点做好事前控制，同时做好事中、事后控制、 1）严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 2）在签定委托监理合同洽谈中，要求建设单位授权，在委托监理合同中写进“对于不按图施工、不按质量验收规范施工、达不到质量 验收标准；施工中粗制滥造且经监理人员反复提出要求仍不改进的单位，予以经济处罚”。 质量控制的事前、事中、事后控制 质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；  掌握设计图纸及设计说明书及设计资料；  掌握质量评定标准及施工验收规范；  协助业主组织设计技术交底及图纸会审  工程有特殊要求时，另指出质量指标及验收标准； 2） 检查承包单位技术负责人及主要技术管理人员到位情况及管理人员、主要技术人的上岗证件，审查分包单位资质； 3）审查承包人提交的施工组织设计或施工方案  施工组织设计或施工方案，对 保证工程质量应有可靠的技术措施和组织措施；  结合监理工程项目的具体工作要求，审核承包人编制重点分部（项）工程的施工方案。 4）检查施工现场的测量标桩、定位放线、高程水准点等，并予以复核； 5）施工机械的质量控制  审查承包人为工程配备的施工机械是否满足技术和数量的要求。 主要保证工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；  施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备必须有技术监督部门检测证明。 6）工程所需原材料、设备等的质量控制  审查工程所有材料、设备的出 厂证明、技术检验合格证或质量保证书；  对工程所需原材料、半成品、成品的质量进行检查与控制，没有合格证或抽验不合格的材料、半成品、成品严禁使用；  凡采用新材料、新型制品，应检查技术签定文件或其它相关材料；  设备安装前均按相应技术说明书的要求进行质量检测技术和手段及现场质量管理制度； 7）督促施工单位完善质保体系，审查承包单位质量检测技术和手段及现场质量质量管理制度； 8）参加图纸会审和设计交底； 9）生产环境、管理环境改善的措施；  协助承包人监督完善质量保证工作体系；  协助业主与当地质监站联系，汇报在本项目开 展质监工作的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助；  审核承包人关于材料、制品取样及试验的方案和数据；  审核承包人制定的成品保护的措施、方法；  完善质量报表（月、旬、周）、质量事故的报告制度等。 质量的事中控制 1）施工工艺过程质量控制  根据监理项目的具体情况，制定“质控要点”，并采取旁站观察、测量、试验等手段予以控制。 检查承包人的施工工艺及方法是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师的施工方案进行施工，对“质控要点”要有现场录象或照片等永久保留资料；  检查施工中所使用的材料是否符合经批准的质 量标准；  对已完工程的质量按规范要求的项目审查承包单位自检情况并按规定的抽样频率进行各项检验和独立试验；  审核承包人提交的施工图纸。 2）工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。 3）做好隐蔽工程检查验收和记录 4）做好设计变更及技术核定的处理工作 5）工程质量事故处理 组织有关人员进行质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查验收； 6）按照监理合同行使质量监督权，必要时下达停工指令 为了保证工程质量，出现下述情况之一者 ，监理工程师有权指令承包人立即停工整改。  未经验收进行下一道工序作业者；  工程质量下降，经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；  擅自采用未经认可或批准的材料；  擅自变更设计图纸的要求；  擅自将工程转包；  擅自让未经同意的分包单位进场作业者  没有可靠的质保措施盲目施工，已出现质量下降征兆者； 7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 8）做好质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师亲自签署。 9）行使好质量否认权，为工程进度款的支付签 署质量认证意见 10）建立质量监理日志 11）组织现场质量协调会 12）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况 质量的事后控制 （ 1）做好分部（项）工程验收 （ 2）做好单位工程竣工验收 （ 3）审核竣工图及其他技术文件资料 （ 4）整理工程技术文件资料并编目建档 （ 5）作好缺陷责任期工作 1）督促承包人按合同的要求保质保量的完成工作； 2）监督并检查验收承包人的修补、重建及补救缺陷工作； 质量控制工作流程（见后图） 设计交底与图纸会审工作流程 对存在的问题提出处理意见 设计单位 各专业图纸 同时会审 建设单位认可 提出施工图中存在的问题 建设、施工、监理 分发到各方施工中执行 建设单位 熟悉施工图纸、提出问题 承包单位 图纸会审设计交底 设计单位 整理。