研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度

研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度内容摘要：

中心领导人任组长。 第四条 考核对象 考核对象为技术研发中心聘用的所有员工。 第五条 考核时间 员工考核每月一次，安排在本月最后一个工作周。 第六条 考核内容 在 遵循公司各项制度的前提下，结合本中心实际，主要 考核日常 管理 （工作行为与纪律性） 和工作业绩 （工作任务、 工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性）两项。 其他临时性任务奖励， 经中心总经理批准后， 给予额外奖励。 第七条 考核评分细则 日常管理考核 主要包括工作行为和劳动纪律两方面。 占总分数比例 30%。 （一）工作行为 言行得体、行为规范，文明办公，爱护集体。 做到奖罚 分数分明，表现优秀者给予加分，有违反纪律者扣分。 有下列行为者实行扣分： 有下列行为者实行扣分： 损害公 司声誉、部门形象、项目组形象，每次扣 2 分； 私拿公司财物，有意损坏和浪费公司财物者，视 情节轻重每次扣 510 分； 在岗位职责范围内，不服从领导工作调动与分配指 挥，影响工作效果或未完成任务者，一次扣 510 分； 正常工作时间看电影、听音乐、玩游戏、嬉闹、闲 谈等，做与工作无关的事情者，发现每次扣 5 分； 乱扔杂物、在禁烟区吸烟、随地吐痰等影响环境卫 生者，每次扣 3 分； 在工作区内出现谩骂、侮辱、打人行为者，视情节 轻重，每次扣 210 分； 对违法违纪的人和事，知情不报，甚至庇护、纵容 者，每次扣 1 分； 工作状态低迷，工作态度不积极，不主动汇报工作 者，缺乏与团队沟通者，每月扣 510 分。 有以下行为者，给予奖励加分： 有以下行为者，给予奖励加分： 能够按照中心内部制定的考核制度， 对于为违 反纪律者举报，每人次奖励 3 分。 能够协助同事完成工作，主动积极工作，主动 汇报工作，及时同领导沟通，并能提出重大改 进建议的，每次加 210 分； 能够克服各种困难， 参加公司或者市政府组织 的各项活动者，每人次奖励 2 分。 （二）劳动纪律 带头遵守公司制定的各项规章制度，无迟到、早退等违 纪现象， 有下列行为者实行扣分： 由行政考勤记录的迟到、早退，中 途溜岗串岗者， 每次扣 1 分； 旷工者，每天扣 5 分； 未按时进行办公区域卫生值日者，一次扣 2 分； 公司检查办公区和宿舍卫生发现不合格，受到公司 通报批评，责任人一次扣 3 分； 公司统一安排的会议、培训、学。