电子商务-中小企业电子商务(编辑修改稿)内容摘要:

理電子商務應用推廣認知活動 (四)成立中小企業資訊服務中心 第十七章 中小企業電子商務 18 四、成效面 (一)依據產業別或地區別等產業聚落觀 念,鼓勵或補助建立網站,形成有 特色的交易中心 (二)政府經費補助參與國際性或地區性 電子商務聯盟或計畫 (三)配合資訊科技博覽會,將國內中小 企業在電子商務上之應用,依據不 同產業聚落應用加以展示 第十七章 中小企業電子商務 19 中小企業推動電子商務 的程序 一、中小企業導入電子商務的考慮因素 自行建構或委託外包: (一)策略優勢:考慮中小企業導入電子商 務是不是能夠提供策略上的優勢 (二)資料保密:企業的營運活動資料是否 需要高度的保密 (三)交易成本:企業若採取委託外包的策 略,可能還要考慮在與外包的資訊公 司協商合作時,會產生額外的交易成本 第十七章 中小企業電子商務 20 二、自行建構的內部考慮因素 (一)人力資源方面:主要考慮的是企業內部的資訊部門員工人數是否充足,以及企業員工是否會抗拒學習新的技術與知識 (二)研發方面:這部分主要考慮企業的研發部門對電子商務系統的建構有沒有足夠的專業知識 (三)財務方面:企業是否有足夠的資本來支援其自行建構電子商務系統 第十七章 中小企業電子商務 21 三、委託外包的內部考慮因素 (一)內部資訊系統:若能與設計公司內部資訊系統的資訊公司合作發展電子商務系統,相信在企業導入時可以減少彼此之間配合的困難度 (二)企業風格:選擇與企業本身風格相符的資訊公司來合作建構電子商務系統 第十七章 中小企業電子商務 22 (三)交易機制價格:企業也必須依公司的財務預算來考慮合作的對象 (四)配適程度:企業必須多方的考量資訊公司與企業的配適程度如何,才能做出最佳的選擇 第十七章 中小企業電子商務 23 四、自行建構與委託外包的整體考慮因素 (一)導入時機 若企業的上下游廠商有導入,當然此時企業選擇導入時,其整體企業的 ERP或 SCM與 CRM都可以與電子商務系統做一個緊密的結合。 若其上下游廠商尚未導入,則可以與上下游溝通協調,共同建構一套適合其產業特性的電子商務系統 第十七章 中小企業電子商務 24 (二)額外效益 企業在導入電子商務系統時,若能產生而外的效益,則企業在導入電子商務系統會有較大的收穫 (三)永續經營 企業都想追求永續經營,在這個目標下,在建構電子商務系統時,就必須考慮此電子商務系統是否能配合企業的長期策略,也就是電子商務系統需要有一套長遠的規劃 第十七章 中小企業電子商務 25 五、導入電子商務可能面對的瓶頸  (一)技。
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