范本土地平整工程施工组织设计

范本土地平整工程施工组织设计内容摘要：

施工组织 机构 我公司是通过国际质量认证体系 ISO9001 认证施工企业，是一支有强大管理实力和技术力量的专业施工队伍。 多年来，一直坚持“百年大计、质量第一”方针。 在在质量管理上，“以一 流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态。 在工程管理方面制订有一系列的管理制度及各岗位职责。 如《工程管理办法》、《质量管理办法》、《安全管理实施细则》、《机务管理办法》、《财务管理办法》、《材料管理办法》等管理制度及措施。 岗位职责有《项目经理岗位职责》、《项目总工岗位职责》、《项目副经理岗位职责》、《项目党支部书记岗位职责》、《质检工程师岗位职责》、 《测量工程师岗位职责》、《机械工程师岗位职责》、《材料及财务员岗位职责》、《技术员及施工员岗位职责》等等。 以上各 项制度、管理条例中明确了工程工期、质量、安全、费用四大目标管理的要求及措施，明确了各岗位人员的分工、职责及权力，有力地保证了工程的顺利进行。 为确保工程质量、工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的专业队，投入到工程施工中。 保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。 本工程将采取统筹管理，不安排分包。 在部门设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。 在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领工员证书的技术工人担任班组长。 所有管理 人员、技术工人均持证上岗。 建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。 施工组织机构如下： 项 目 经 理 安全员 材料员 预算员 机械员 质检员 施工员 技术负 责人 现场项目部 施工组织设计 6 主要管理人员的职责 （ 1）项目经理：负责组织实施 TFJ质量体系文件，领导本项目的日常管理工作，落实有关人员的质量责任，负责组织贯彻执行国家及省、市和公司有关工程质量的方针、政策、规定标准，负责协助有关部门对隐蔽工程的结构工程的验收，并做好记录进行标识、负责实施施工全过程的质量控制，对不合格工程的交付使用负直接责任，对不合格的原材料、半成 品、构配件使用和不合格分项工程的转序承担一切责任。 （ 2）项目技术负责人：组织实施 TFJ质量体系文件，领导本项目的技术管理工作，落实有关人员的质量责任，负责组织贯彻执行国家和企业的各项技术规范，规程质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促，检查落实执行情况，负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施，并检查措施的执行情况，负责编制本项目的项目质量计划，施工组织设计和作业指导书，负责组织检查施工班组的质量，及时向项目经理汇报工程质量情况，负责组织收集全部的技术资料，技术交底，对项目各类记录的归档负全责 ，配合项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检验和试验按规定填写试验记录，对试验的准确情负责。 并主持隐蔽及结构工程的验收工作。 对项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接技术责任。 负责监视和测量器具的维护、保管和正确使用，按期对监视和测量器具进行送检，对监视和测量器具的准确性负责，对违反操作规程，有碍器准确的行为有制止权。 负责对不合格的质量事故向技术质量部报告，负责落实项目纠正和预防措施。 参与图纸会审工作，并负责记录存档。 （ 3） 施工员 的职责和职权：组织实施 TFJ质量体系文件，领导 工程 的日常管理工作 ，落实施工人员的质量责任，负责按图纸作业指导书（技术交底）组织施工，负责严格执行工艺标准，检查督促班组按程序和规程操作，并对其操作质量负责，负责主持有关人员和施工组织的上下道工序的交接工作，负责组织好成品、半成品的保护工作。 对不合格的原材料、半成品、构配件有权拒绝使用。 不得紧急放行，否则将承担其使用后的一切责任。 （ 4）质检员的职责和职权：实施 TFJ质量体系文件，贯彻执行国家和企业颁发的各项技技术施工队 施工组织设计 7 术规范、标准、质量管理制度，按标准要求定质量等级，并负责填写各种质量检验记录，负责检验和检验状态的标识实施工作，并负 责施工班组的质量验收工作，对所验收质量等级负责。 参加陷蔽工程和结构工程的验收工作。 参加工程质量事故的调查、分析和处理、并督促上报。 负责监督和检查 “ 三检制 ” 的执行情况，对不合格品及时做好记录和标识，并有权提出返修、罚款的停业施工。 （ 5）安全员 的职责和职权： 编制、完善技术措施并报技术质量部。 负责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及业重事故隐患，制止违章作业，避免损失。 定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。 及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。 调查处理伤亡事故， 作好统计分析和报告。 及时发放防护保健用品，总结安全工作，及时提出防范措施，建立安全日志。 （ 6） 预算员职责 和职权： 负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作。 负责对项目中发生的工程洽商、设计变更及会议纪要文件的收集、整理和保管工作。 会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作，并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。 负责对重大合同变更的记录上报工作。 （ 7） 机械员职责 和职权： 负责机械设备的使用管理，按计划进行机械调度并按计划施工维修保养，保证机械设备处于完好运行状态，为工程提供合格的机械设备。 负责机械设 备的租赁工作，机械设备台帐登记、记录和上报工作。 负责机械设备管理，操作人员安排、设备的调配工作。 （ 8） 材料员 的职责：实施 TFJ质量体系文件，按采购文件和计划要求，实施采购活动，并采购质量负责。 第 二 章、 工期 的保证措施 一、 组织管理措施 (1)根据本工程总工期 (30 天 )，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。 为此，我们根据情况，特制订如下施 工进度计划表。 具体安排见附表《 附表 三 ：计划开、竣工日期和施工进度网络图 》。 施工组织设计 8 (2)投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。 (3)本工程工程量巨大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。 (4)紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。 (5)建立奖罚制度 :对将。