某人行道工程施工方案

某人行道工程施工方案内容摘要：

详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。 2． 1． 2． 3负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。 2． 1． 3 质检科质量责任 质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。 2． 1． 4 机料部质量责任 建筑材料、机件采购应严格按 IS09002《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量合格， 不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。 2． 1． 5 施工队长质量责任 2． 1． 5． 1对本队的工程施工质量负权责。 2． 1． 5． 2负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。 2． 1． 5． 3 负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用 (包括现场施工和班组交接班 )，确保工程质量。 2． 1． 6 其他各工种质量责任 2． 1． 6． 1挖掘机、装载机司机质量责任 挖掘机、装载机司机应严格按施工线要求开挖，明确边坡质量要求，认真整修边坡，明确路堑平整度要求，严格按现场技术人员要求施工。 2． 1． 6． 2平 地机、推土机司机质量责任 平地机、推土机司机应明确每层填方的填筑宽度、超高及填挖方路槽平整度、横坡度要求，确保施工质量。 2． 1． 6． 3压路机司机质量责任 明确路基压实质量要求，要求的压实遍数，不敷衍了事。 3．严格抓好试验检测工作’ 3． 1 选派技术能力强、经验丰富人员负责，并配备一批工作责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。 3． 2 每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。 4．认真贯彻执行各项技术规范 4． 1 各项工 程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。 各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。 4． 2 严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。 6．主要分项工程的质量保证措施 九、工期保证措施 1．组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。 1． 1 选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。 1． 2 配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。 2．加大投入，立即行动 施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。 3．进度控制计划和管理 3． 1 进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期， 3． 2 项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因 素，研究对策，合理安排施工。 3． 3 各部门进度管理责任 为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。 建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。 3． 3． 1 施工部进度管理责任 3． 3． 1． 1 制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。