路堑开挖工程监理实施细则

路堑开挖工程监理实施细则内容摘要：

施工、检查与验收，并上报项目管理机构。 过程检查与控制 检查施工单位质量保证体系 主要包括质量管理机构与制度、人员与持证上岗等。 如施工图核对制度、技术交底制度、物资采购及进场验收、专职人员及特殊工种作业人员持证上 岗、施工过程的“三检制”、工地试验室管理、配合比管理、工地试验检测管理、变更设计文件管理、质量事故报告管理、施工档案资料管理及质量控制资料管理、施工图及技术文档管理等。 13 监理工作必须把督促施工单位建立健全质量保证体系放到重要位置，这是监理制度赋予监理工程师的一项基本职能，也是监理工作质量事前控制的一项重要内容。 质量保证体系是企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，把企业各部门各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限，而又相互协调、相互促进的有机整体。 控制内容有： 督促施工单位建立健全专职质量管理机构，明确责任分工，上下形成完整的质量管理组织体系； 督促施工单位严明质量管理制度，要实现作业标准化，流程程序化； 督促施工单位重视质量教育和技术培训工作，提高全体员工的质量意识和技术素质； 要完善信息反馈体系，运用科学的质量管理方法，来进行生产经营中的各项质量管理活动； 督促施工单位履行投标书及施工合同中关于质量保证体系的承诺。 检查施工安全管理体系 检查内容主要包括安全组织机构、管理制度、岗位职责、工作要求、专职人员、专项施工方案编制、 安全交底、安全培训、安全防护、危险源辨识、安全隐患处理、应急预案等。 检查方法主要有： 检查安全生产管理体系应符合建筑企业和本工程项目施工生产管理现状及特点，使之符合安全生产法规的要求。 检查建立安全管理体系并形成文件，文件应包括安全计划，企业制定的各类安全管理标准，相关的国家、行业、地方法律和法规文件、各类记录，报表和台账。 检查安全配置必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检 14 查的手段、措施。 检查整个施工过程中应执行的文件、规范。 检查是否有冬季、雨季、雪天和夜间施工安全技术措施及夏季的防暑降温工作措施。 检查确定危险部位和过程，对风险大和专业性较强的工程项目进行安全论证。 同时采取相适应的安全技术措施，并得到有关部门的批准。 检查施工过程中作业质量 一）施工作业过程质量控制的基本程序 进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。 检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。 检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后施工、先验收后交工等等。 检查工序施工 条件，即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。 检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。 检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。 对工序质量符合要求的中间产品 (分项工程 )及时进行工序验收或隐蔽工程验收。 质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。 未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。 二）施工工序质量控制要求 工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。 为达到对工序质量控制的效果，在 工序管理方面应做到： 15 贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控； 落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况； 对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断； 对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收； 完 善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。 检查施工过程中安全状况 在施工阶段，项目监理机构将检查施工现场各种安全标志和安全防护是否符合强制性标准要求。 项目监理机构将对施工现场安全生产情况进行巡视，对危险性较大工程作业进行定期检查。 巡视、定期检查时，发现违规行为及时制止；发现存在安全事故隐患，要求承包单位整改；情况严重，总监理工程师及时下达工程暂停令，并同时报告建设单位。 承包单位拒不整改或者不停止施工，项目监理机构及时向 有关主管部门报告，以电话形式报告保留通话记录，并及时补充书面报告。 检查、报告等情况记载在监理日志、监理月报中。 检查安全制度 项目经理部一般都编制了安全检查制度，但内容不全面或未结合自身实际，可操作性差，不能对安全检查起到很好的指导作用，使安全检查先天性不足。 16 检查安全频次规定 检查安全覆盖范围是否全面 检查内业与现场相结合 检查出问题要实现包括问题检查、问题整改、整改后复查等闭环管理。 与质量、安全有关的劳务用工管理 与质量、安全有关的劳务用工管理主要指对架子队的管理。 架子队管理模式 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，以总包方的管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与总包方签订劳动合同的其它社会劳动者为主要作业人员的工程队。 架子队管理模式见下图。 架子队管理模式图 架子队组建及其管理 架子队按照“管理有效，监控有利，运作高效”的原则组建。 设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要成员。 架子队主要组 成人员必须由总包单位正式职工担任，具有相应的队长 技术负责人 技术员 质检员 安全员 试验员 材料员 各作业工班 领工员 17 作业技能，并均经过岗位培训合格后持证上岗。 领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。 班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安。