电信生产管理(编辑修改稿)内容摘要：
发信用户 发送 处理 去话阶段 发信局 接受 发送 处理 转话阶段 经转局 接受 收信者 处理 来话阶段 收信局 完整的电信通信生产过程 2020/7/7 14 合理组织生产过程的基本要求 连续性：是指 劳动对象 在生产过程各个阶段的运动自始至终连续不断地进行，不发生各种不合理的中断现象。 比例性：是指生产过程各个阶段、各道工序的 生产能力 要保证一定的比例关系，即基本平衡协调。 （又叫协调性） 节奏性 :（ 又叫均衡性）是指在生产过程中各阶段、各工序都按规定的节奏生产，在规定的时间间隔（如月、旬、日）完成大致相等或稳定递增的产量。 适应性 ： 是指生产过程适应市场多变的特点，能灵活进行多品种小批量生产，以不断满足市场需求的适应能力。 (又叫柔性 ) 2020/7/7 15 生产组织的基本内容 生产组织包括生产过程在空间方面的组织和在时间方面的组织两个方面的内容。 （一）生产过程的空间组织 是研究企业内部各生产阶段和生产单位的位置和联系问题。 （具体有：局、所的建立和局址的选择；企业内各生产单位的设置；辅助设施的配置；工序内的安排等。 ） 对于电信生产过程来说， 2020/7/7 16 电信生产空间方面的组织原则 ⑴ 局所设置，局址选择要符合电信网的要求； ⑵按照电信生产的特点和生产过程的要求设置生产单位，辅助设施，生产工序； ⑶信息在局内传递距离尽量短； ⑷局内各生产单位之间所需的传送设备力求简单可靠； ⑸局内各生产单位之间的中继电缆长度尽量短； ⑹有利于维护工作和生产的调度； ⑺建筑面积得到充分的利用。 2020/7/7 17 生产过程的时间组织 生产过程的组织不仅在空间上。阅读剩余 0%
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