红旗班组建设方案(精选多篇)

红旗班组建设方案(精选多篇)内容摘要：

建设质量进行抽查、指导、评价和考核。 成员： 建立班组长选拔、培养、激励机制。 落实班组长的责、权、利。 逐步建立起合理的班组长队伍和班组长后备队伍。 加强班组现场培训，提高现场培训的实用性，重点提高员工的技能水平，坚持和完善“名师带高徒”的制度。 建立班组民主生活会管理制度，实行班务公开，把班组长责任制和民主管理相结合。 加强对班组经济责任的考核、工资、奖金分配、评选等班组事务的民主管理。 推进“四心工程”开展喜闻乐见的业余文化生活、创造和谐的工作和生活的良好氛围。 五、活动要求 开展“班组 建设”是一项事关企业长远发展的重要工作。 各班组要深刻认识开展这项活动的重要性，高度重视，认真组织，扎扎实实地这项活动开展起来，抓出实效，各部门一把手要负全责。 统一协调活动的开展。 重点强化质量意识、安全意识，提高业务技能和整体素质，围绕公司中心工作，引导广大员工为确保创一流班组做贡献。 第四篇： 2020年班组建设方案 班组建设实施方案 一、目标： 工班紧紧围绕“持续改进、勇于创新、全面提升团队素质”的工作目标和要求，从现场管理入手，加强劳动纪律、质量行为、设备保养等开展基础工作，同时不断提高班组员工精神面貌， 打造一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、追求卓越的队伍，按时按质按量完成生产任务，用优质的嘴棒服务好一、二部。 二、适用范围： 本方案适用于制造三部成型车间三工班全体员工 三、目的： “凡事预则立，不预则废”，为了使工班在一年来有明确的奋斗目标、具体的工作程序，更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动职工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，使工班工作有条不紊地顺利进行，我工班经过班委会讨论，特拟此工作方案。 但因工作的不可预测性，在遇到特殊情况时，工班将 会再此方案上加以补充，并在工作中进行落实。 四、具体方案 : 四月份 开展成本控制对标工作 进一步推进和深化班组的“树标、立标”工作，完善工班“标杆”评价体系，成立工班“成本控制”对标工作小组，负责工班的成本控 制工作的具体管理，按“抓两头、带中间”的管理要求，以标杆引领方向，持续改善各岗位的工作质量，促进班组的成本管理水平全面提升。 五月份 （ 1）在做好日、周保养的同时加强班中保养工作。 为提高工班设备综合效能，确保产品质量；工班在做好日、周保养的同时加强班中保养工作，成立工班班中保养检查小组，由值班长担任组长，严格按照《制造三部成型车间设备班中保养的管理规定》进行定时停机保养，严格要求操作工做好车间要求的保养项目及保养内容，在保养完后，修理工按照标准进行所属责任区进行指导和检查保养工作。 在设备维修、饱和生产停机时及时进行保养设备，做到机停人不停。 鼓励职工积极开动脑筋思考班中保养怎么合理、有效、快速、到位的做好 10 分钟保养时间，并组织员工交流学习，形成一套工班班中保养的有效途径，提升用班 中保养时间来改善机器的运行情况，从而提高产品质量。 （ 2）开展一学习长征精神，从走长征路的活动 由工班团支部牵头，组织工班职工到爱国主义教育基地学习先辈们的革命精神，让员工知道长征精神的重要性和必要性，使员工有对事业无比的忠诚、坚定的信念；使员工具有顾全大局、严守纪律、亲密团结的“大无畏”精神。 六月份 安全工作，责任重于泰山，警钟长鸣。 积极主动开展“安全月”活动，组织员工学习安全知识，做好员工安全警示教育，通过集中观看警示教育片，并开展消防预案演练，要求每位员工写出观后感，使员工懂安全，知安全，会安 全，真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。 强化日常工作的安全检查，重点查思想、查操作、查隐患、查安全设施，尤其注意纠正一些“习惯性”违章行为，。