温泉工作总结(共9篇)

温泉工作总结(共9篇)内容摘要：

职工工资奖金发放至 9 月份。 近期内将解决职工工资问题。 工队结算和支付情况 项目部与分包队伍的结算工作按月进行，从计量、结算、支付实行了严格的分级负责审核签字制度，严格执行先结算后支付的原则，并统一结算单格式，认真审核结算单价、工程量，并实行每月定期结算。 截止至 2020年 11月 20日 全部结算已完成 1工程款分期支付。 同时，为了调动外协车队积极性，项目部经过研究讨论，对于车队按照 10天一结算， 15天一支付的方式进行结算，大大提高 了外协队伍的积极性。 质量评定情况 前期对外交通工程单元工程评定 174 项，合格 174 项，合格率100%。 （公路工程只评定合格和不合格）。 大坝工程单元工程评定 661项，优良 604 项，合格 57项，优良率 %。 建造合同执行情况 温泉项目部进一步完善建造合同的各项规章制度，细化各职能部门主要职责，做到制度上墙，责任到人。 先后多次 召开专题会议对建造合同的落实工作进行了细致的安排。 项目部对前期对外交通工程和大坝工程进行了建造合同成本预计总收入、总成本确定。 同时每季度上报公司报备。 2项目总体运行情况 前期对外交通工程 我局承担的交通洞共计 790 米。 交通洞开挖过程中发现，地质情况发生了很大的变化。 一是土洞进洞 17米；二是膨胀泥岩开挖60米；三是进入倾倒变形体、断层破碎带、断层影响带；四是开挖掘进 200米时，出现大量的地下水涌出，日排水量达到 1100m3。 可以说，从进洞开始一直处于不良地质洞段施工，安全掘进、安全生产的压 力很大。 1号交通洞于 2020 年 9月 18日零点 15分贯通，我局完成进尺744m，共完成土方明挖 万 m3，暗洞土石方开挖 万 m3，各类锚杆安装 m，钢筋制安 366t，工字钢 212t。 2020年 7月 21日，业主、监理、设计和施工单位对前期交通工程进行了竣工验收。 大坝工程 经过 08年紧张的准备工作，同时通过去年冬季施工，春节不放假，按期完成了上游围堰填筑和坝基开挖。 今年 3月 30日完正式开始坝体下游堆石料填筑。 今年坝体填筑计划达到 957m 高程。 截止目前，坝体填筑累计完 成 万 m3，填筑高程▽ 952m。 12 月底之前完成业主规定的目标工期是有保证的。 大坝工程混凝土面板堆石坝上游坡面施工采用混凝土挤压式边墙技术，与大坝填筑保证同步上升。 趾板混凝土全部完成，累计浇筑 35仓，混凝土工程量 3000m3。 左趾板基础灌浆达到▽ 925m 高程，右岸趾板基础灌浆达到▽906m高程，趾完成基础灌浆 13166m。 3路上坝段、表孔溢洪洞 50m洞挖以及进口开挖已全部完成； 大坝工程边坡支护累计完成约 10100m2。 今年重大阶段目标完成情况 （ 1） 2020年 4月 30日，完成上、下游围堰； （ 2） 2020年 3月 30日，基坑开挖完成，开始进行大坝下游填筑； （ 3）今年坝体填筑计划达到 957m高程。 截止目前，坝体填筑累计完成 万 m3，填筑高程▽ 952m。 12 月底之前完成业主规定的目标工期是有保证的。 虽然我部施工难度很大，但是经过项目部的努力，项目总体履约顺利，各个工程节点目标均照合同节点目标实现，赢得了业主的充分肯定。 文明施工情况 在施工的同时，我们不忘安全文明的重要性，注重企业形象的 体现，狠抓现场文明施工，制作了各种安全 、质量、形象标识，有力地宣传企业形象。 在现场施工过程中，我们要求现场施工员同时又是当班安全员，责任落实到人，人人以一种主人翁的态度安全、合理的组织施工。 3经营管理情况 公司各项管理办法及制度执行情况 项目部结合本项目的施工特点，按照公司下发的《项目经营管理及设备管理制度》的要求，对项目部的经营和设备管理进行管理，先后出台各种管理办法 15 项，各种管理制度 36 项。 在对公司下发的各项管理制度的执行过程中，项目部结合本项目的特点，对部分项目管理进行了适当的调整和细化，保证了各项经营管理工作的规范 开展。 项目管理中采取的措施 合理确定分包项目单价，提高竞争平台，降低分包成本 大坝坝体填筑料的挖装运输工程，我部通过核算，确定爆破料挖运 9 元 /m3，计量单位均为压实方，计量方式采用过磅秤重方式。 然后与分包商谈判，采用统一标准，通过竞争，使有能力、有实力的分包商进场。 目前参与填筑料挖装运输报价的单位有十多家，包括伊宁市城建总公司、鸿盛汽车运输公司、和丰建联矿业有限公司等多家有专业运输实力的公司或车队。 通过竞争，既降低了分包风险，又保障了项目部的利益。 加强项目 间沟通，扩大材料采购量 交通洞 A、 B标段洞内照明项目，由我部和中铁十四局承担，在电器材料的采购过程中，两家单位经过沟通进行统一购买，使得厂家对电器材料的单价进行了大幅度的优惠，同时降低了两家的采购成本。 改变管理模式是思路，提高施工效益 国电公司属企业性质，在单价审批和费用结算过程中把关很紧，且工作程序非常复杂，审批时断非常长。 针对业主的特点，我部严格按照先定价再施工的原则，在导流洞处出口项目坚决要求价格审批后再进行 施工，这样一来在价格的谈判过程中我部处于有利地位，业主审批原则较为宽松，使我部的获得了较为理想的单价，其中石方开挖单价审批为 /m3，远远高于投标大坝左右坝肩石方开挖单价，大大降低了我部施工风险，提高了效益。 提高现场管理水平，加强后勤管理机制 （ 1）提高现场施工人员的专业素质，通过培训、技术交底等措施使一线施工人员能够了解施工意图、把握重点、合理安排，从而降低隐性消耗。 （ 2）提高现场管理人员经济计量意识，培养成本概念，为新增、变更索赔提供强有力的依据支持。 （ 3）在条 件许可的情况下减少后勤人员岗位设置；办公用品实行计划采购、定额领用的制度；电话费开支实行包干；后勤车辆实行集中管理、统一安排等。 今年经营工作中的难点和重点 前期对外交通工程索赔补偿的处理 交通洞工程由于地质条件发生了很大的变化，之后又出现地下水，施工条件非常复杂，变更索赔问题很多，一方面我们和业主产生很多费用补偿问题，另一方面我们和协作队伍之间也存在完工清算的问题。 年初来首先针对我部与外协作业队之间的问题进行谈判，通过多次谈判协商，顺利的完成了对外交通工程所有外协队伍的完工清算 ，并签订了清算协议和合同终止协议。 针对与业主的费用补偿问题，我在项目部领导的大力支持下，积极协商，硬是通过两个月的沟通协商，最终圆满完成了对外交通工程的费用补偿问题的处理，处理的结果还是比较可喜的。 最终业主审批费用补偿 600 万元，其中 90%已经支付。 索赔问题除剩余 10%待业主审计完成后支付以外，其余项目全部进行了计量结算。 大坝填筑外协车队的引进 年初在 08年的基础上继续加大外协队伍，尤其是外协车队的引进。 温泉电站大坝属面板堆石坝，大部分属爆破料，而我们公司以前干的爆破料主要是自有设备，其 社会资源用的比较少。 今年的爆破料运输任务十分重，在车辆的引进过程中，我们真真是得到了一次锻炼。 爆破料在运输过程中轮胎、车辆的损耗非常高，加上社会车辆以前多从事公路的土方运输，装运爆破料很难适应。 一些车队进场后，干上几天就要求退场，合同约束力低，履约能力差，给我部的施工生产带来很大的影响。 今年前后我部共引进 来看现场的有 100多家，先后进场 30多家车队，车辆足有 500余辆，涉及新疆北到阿勒泰、南到喀什河田、东到鄯善哈 密、西到霍尔果斯。 在车辆的引进过程中项目部积极关心新疆几大煤矿，五彩湾、沙尔湖、黑山、渠里海 庆华这几大煤矿的生产情况，由于煤矿工程一般单价比较高，矿聚集了大量的大型设备，它们要是停工对我们引进车辆很有力。 目前在场的车队基本稳定，今年的施工任务已经进入冲刺阶段，通过项目部全体人员的努力，胜利在望。 通过一年的这样进进出出我们也发现了几家能够长期配合的有实力的队伍，也为以后的项目积累了良好的资源。 混合型管理模式几点体会 大坝工程中标后，项目部经过研究针对大坝项目的特点和公司资源的配置情况，采用混合型经营管理模式。 在保持对施工作业的主导能力和控制能力的基础上，引进专业施工力量，减少公司投入 ，分解施工风险。 去年坝肩开挖、上游围堰防渗控制性灌浆、上游围堰填筑挖装运输项目采用专业分包方式进行分包，目前施工任务已经完成顺利。 今年面临的分包项目更多，这为分包管理要求更高，通过我部分析，觉得分包项目的成本风险管理拟从以下方面着手： （ 1）采用稳健的分包方案，合同采用局分包合同范本。 通过对合同条款的研究，依据合同签订条款加大管控力度、减少合同纠纷，降低分包风险。 （ 2）根据新疆地域特征，尽可能采用邀请议标的方式选定分包 队伍。 在分包队伍的选择上尽量倾向于有合作经历、有实力的队伍。 在公平竞争的基础上合 理降低分包单价； （ 3）各分包合同之间的责任范围划分应尽可能明确，工序应无缝衔接，并加大协调力度，以减少计日工和零星机械台时的用量； （ 4）对分包工程的计量严格把关，减少漏洞、杜绝超结现象，如：采用地磅称重、电子眼监测等手段控制坝料运输工程量；零用工和租赁设备计量签证抓好时效性和规范化等； （ 5）分包结算严格执行分包合同，确保分包项目成本计划的落实。 4质量安全管理 贯标工作进展情况 建立健全了质量安全管理体系 ,完善了各项管理制度。 层层落实，坚持谁分管、谁负责，做到明确分工、责 任到人，奖惩分明，成立了质量安全管理委员会，配备了项目安全总监，下设质量管理部和安全环保部，配备安全专职人员。 同时项目部为职工购买了人身意外伤害险。 并与各科室（作业队）、专职安全员分别签订了年度质量安全生产责任目标书；明确了各部门职责、目标。 质量安全工作采取的措施及成效 严格安全管理制度，深化隐患排查治理工作 篇五：温泉部周工作总结与计划 (1500 字 ) 温泉部周工作总结 填报人： *** 2020 年 6月 8日 2020年 6月 14日 温泉部周工作计划 填报人 ： ***2020 年 6月 8日 2020年 6月 14日 篇六：温泉部周工作总结与计划 温泉部周工作总结 填报人： *** 2020 年 6月 8日 2020。