改造维修技术标样本

改造维修技术标样本内容摘要：

位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。 根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 现场“三通一平” (1)、施工现场平整 施工现场基本平整，在总平面图所示位置准备修建各种临时设施，需要局部进行填土和平整。 (2)、布置施工现场临时用水、用电。 第六节 场外组织与管理的准备 本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作，明确各方 相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。 对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。 第七节 总体施工顺序 一、 施工顺序安排 对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。 结构工作遵守“先主体、后装修，先结构、后设备”和装修施工 “内装修由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。 结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位，这些均须进行周密的安排。 特别是结构与安装及设备专业的关 系，室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。 因此，基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题： 各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。 应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力 ，流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。 流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。 二、 施工调度 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。 调度体系运转情况如下： 组成 以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。 每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。 协调好各专业工长的工作。 组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 做好天气预 报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。 第四章 现场 组织管理机构 第一节 项目部构成 根据本工程的建设规模、质量及工期要求，拟将现场管理人员分为六个主控部门，分二十个方面进行施工管理，均在现场设立职能齐全的办公室。 各主要管理部门及控制方面分述如下： 技术质安组：由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施，工程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。 工程施工组：由项目经理负责，由各专业项目副经理督促各专业工长组织落实，切实按工程技术方案施工，并落实到位，同时满足项目部对工程施工进度的要求。 材料动力组：由项目经理负责， 由项目材料员、机电工长负责组织工程所需材料、机械的计划采购、入场、就位。 计划统计组：由项目经理负责，由项目财会员、核算员组织落实，切实抓好项目工程资金需用计划，做到专款专用，保证施工所需，同时狠抓工程成本控制管理，严格按照公司成本计划进行，尽可能为业主及公司节约不必要资金投入。 生产方面：设土建 工程项目副经理 负责本工程的生产总调度，项目的施工进度，生产人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产方面的综合工作。 技术方面：由公司协助现场的项目技术负责人负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同 建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。 质安方面：由公司协助现场的项目经理负责本工程的质量安全问题，同时做好生产方面和技术方面人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。 核算及后勤方面：由办公室和财务负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。 第二节 项目组织机构 根据本工程特点，并结合我公司多年来施工经验，由公司生产经理全面协调工程各项调配，由公司总工程师对本工程实施技术直控，按照公司管理目标，选派具有高度责任心，丰富施工经验的同志担任该工程项目经理。 现场设土建副经理，。