由架构驱动的it基础结构具有的商业价值(编辑修改稿)内容摘要：
化商业计划进行分析 领先者的共有特征： “ IT 架构和标准 ” 支出集中在实现竞争优势上 高度健壮和灵活 的基础结构 组织善于应用技术来创造商业价值 僵化的过去 低谷 领先 竞争 基于大型机的应用程序组合 操作和维护费用在预算中占据了绝大比重 低效率的新应用开发 太多技术和相互不一致的策略 分布式计算环境 – 健壮、简单 高效的新应用开发 来源： McKinsey 您在什么位置。 在没有技术架构的情况下开发应用程序 = 失败 好的技术架构同时关注于基础结构和应用程序 传统架构 未来架构 按照默认 IT驱动 以应用程序为中心 成本节省和控制 采购列表 按照设计 业务驱动 以基础结构为中心 获得收入和效率 替代产品 来源： Gartner 定义企业 架构 高容量 IT 基础结构 技术架构 构件 来源： Gartner, Meta, Giga, MIT 开始 EA 规划 形式化 – 实施： 关注于： 1. 推动业务一致性 2. 使用一个框架或者您自己的流程 1. 系统概念 2. 原则 3. 规则 4. 模式 5. 接口和标准 1. 可伸缩 2. 可复用 3. 可互操作 4. 可持续 5. 安全 6. 可靠 好的架构意味着： CEO和高管人员必须要问的问题： 定义企业架构 高容量 IT 基础结构 技术架构 构件 1. 我们有 EA 规划流程吗。 2. 我们如何才能知道它是有效的。 1. 我们有得到通过和已经成文的技术架构吗。 2. 它与企业的商业目标一致吗。 3. 我们如何才能知道。 1. 我们是否正在通过对 IT基础结构的投入来降低IT运营成本。 ROI如何。阅读剩余 0%
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