推行iso9001：2000标准计划书

推行iso9001：2000标准计划书内容摘要：

的启用时间。 法规性质的文件，使公司的质量管理工作有章可循。 深圳市 新思维 管理 顾问 有限公司 9 推进现场“ 5S” 管理 在管理体系文件编制的同时，咨询顾问与贵公司 5S 推进机构按 5S 推行工作计划，组织各部门实施、检查、考评 5S 活动。 确保公司的生产现场整洁、标识清晰、物流流畅。 10 管理体系文件培训 a） 咨询顾问和贵公司各部门培训教师 组织各部门所有人员对与本部门有关的体系文件进行一次系统的培训和考试。 b） 咨询顾问和贵公司文件编写小组及时检查体系文件，边培训，边检查，边不断地修改完善体系文件。 a. 确保所有人员能够完全理解 、执行文件的要求。 b. 确保体系文件适用性、协调性和完整性。 11 管理体系文件运行 a） 体系文件运行自查 咨询顾问和贵公司 各部门对照 ISO9001 质量管理体系文件 的要求自行检查本部门在运作过程中 ， 是否严格按照文件的要求执行并填写了规定的记录 ， 对查出的问题进行自行改善，弥补缺失的或纠正错误的记录，确保各部门本身的运作与文件规定相符合。 b） 体系文件运行互查 咨询顾问和贵公司各部门对照 ISO9001 质量管理体系文件的要求互相检查其他部门在运作过程中 ， 是否严格按照文件的要求执行并填写了规定的记录 ， 该送达本部门的质量记录 是否及时送达 ， 记录是否清楚完整 ， 并将发现的问题及时通知相关责任部门予以纠正 ， 弥补缺失的或纠正错误的记录，确保各部门接口的运作与文件规定相符合。 在实践中检验文件化管理体系的充分性、适用性和有效性，特别是部门之间的接口设计，及时发现问题，找出总的根源，纠正不符合。 深圳市 新思维 管理 顾问 有限公司 12 内部审核 a） 咨询顾问指导贵公司成立 内审组 ，任命内审组组长和组员，制定审核之分阶段工作计划，并对内审组成员进行内审前的实际操作培训，以保证内审的进度、质量和实效。 b） 在现场审核前，咨询顾问和贵公司文件编写小组 对照 ISO9001 标准系统检查公司的ISO9001 质量管理体系文件， 全面地进行一次修改完善，使文件更加适用、协调和完整。 c） 咨询顾问指导贵公司内审组编制内部质量体系审核检查表，按照内部审核计划，实施现场审核，检查贵公司各部门的工作是否符合 体系文件 的要求。 内审组针对内审中所发现的不合格项，开具《质量管理体系体系不合格报告》下发到相关责任部门 , 由相关责任部门分析原因，制定纠正和预防措施，保证在规定的期限内予以纠正。 d） 贵公司内审组对责任部门实施纠正和预防措施的有效性进行跟踪验证，对无效的纠正和预防措施督促相关责任部门分析原因，制定新的纠正和预防措施，保 证形成闭环。 e） 贵公司文件编写小组及时进行由纠正和预防措施所引起的 体系文件 的修改，使 体系文件更加完善。 通过内审，使内审员掌握内审的方法和技巧，同时使公司全体员工清楚了解目前存在的问题和差距，明确需要改善的项目，为外部审核作好准备。 13 管理评审 a） 咨询顾问对总经理进行管理评审的培训，使总经理掌握如何组织管理评审的基本方法和管理评审在建立和实施 ISO9001 质量管理体系的作用。 b） 由贵公司 ISO 推行机构组织、总经理主持公司各部门经理级以上人员进行第一次管理评审会议， 就贵公司的质量方针和目标、组织机构、资 源配备、体系运行状况的适宜性和有效性进行正式的评价 , 并给出结论和改进建议。 贵公司 ISO 推行机构总结管理评审会议结果，编制《管理评审总结报告》并分发，以便各部门了解公司目前 质量方针和目标、组织机构、资源配备、管理体系的运行状况和需要改进的方面。 c） 咨询顾问和 贵公司 ISO 推行机构针对管理评审会议中提出的改进建议，开具《质量体系不合格报告》下发到相关责任部门 , 由相关责任部门分析原因，制定纠正和预防措施，确保规定的期限内予以纠正。 d） 咨询顾问和贵公司 ISO 推行机构对相关责任部门实施纠正和预防措施的有效性进行跟踪验证 ，对无效的纠正和预防措施督促相关责任部门分析原因，制定新的纠正和预防措施，保证形成闭环。 何评审管理体系的基本方法，系统地了解管理体系存在的问题点，并从组织结构、责权分配、资源配备、体系调整等方面综合解决贵公司存在的问题。 的管理评审，有利于体系的持续有效发展和不断改进。 步完善。 深圳市 新思维 管理 顾问 有限公司 14 符合性审核 a） 由咨询顾问制定贵公司质量体系符合性审核之分阶段工作计划， 以保证 ISO9001 质量管理体系符合性审核 阶段的进度、质量。 b） 由咨询顾问对照 ISO9001 标准和贵 公司的 ISO9001 质量管理体系文件，对贵公司的ISO9001 质量管理体系进行全面符合性审核， 对 符合性审核 中所发现的不合格项，开具《质量管理体系体系不合格报告》下发到相关责任部门 , 由相关责任部门分析原因，制定纠正和预防措施，保证在规定的期限内予以纠正。 c） 咨询顾问 对相关责任部门实施纠正和预防措施的有效性进行跟踪验证，对无效的纠正和预防措施督促相关责任部门分析原因，制定新的纠正和预防措施，保证形成闭环 d） 贵公司文件编写小组及时进行由纠正和预防措施所引起的 ISO9001 质量管理体系文件的修改，使 ISO9001 质量 管理体系文件更加完善。 认证审核前的预演习，审核方法和要求与正式审核一样，使贵公司员工熟悉认证审核的方法和程序。 15 管理体系 认证前准备 a） 咨询顾问和 ISO 推行机构编制《 ISO9001 质量管理体系认证的准备计划》并下发，使贵公司全体员工了解认证的具体流程和安排，以便事前做好准备。 b） 咨询顾问对贵公司管理人员进行认证前应答技巧的培训，使贵公司管理体系认证审核时的现场应答人员了解具体的应答技巧。 确保管理体系认证的顺利进行。 16 管理体系认证 a） 认证机构的审核员按照现场审核计划，对贵公司 ISO9001 质 量管理体系进行现场审核。 现场审核通过后， 针对审核中所发现的不合格，开具《不符合报告》给 贵公司。 b） 咨询顾问和 贵公司 ISO 推行机构组织相关责任部门分析原因，制定纠正和预防措施，并在规定的期限内予以纠正，并对相关责任部门实施纠正和预防措施的有效性进行跟踪验证，对无效的纠正和预防措施督促相关责任部门分析原因，制定新的纠正和预防措施，保证形成闭环，并将整改的证据性文件和已关闭的《不符合报告》一起提交给认证机构，认证机构对贵公司提交的资料在审核通过后准予注册。 取得 ISO 9001： 2020质量管理体系认证证书。 17 管理体系的 持续改善 通过认证机构的 ISO9001 质量管理体系审核并获得认证证书后，贵公司还需要通过不断的日常检查、定期的内部审核、管理评审和外部认证机构的定期监督审核，对发现的问题认真分析产生的原因，及时采取纠正和预防措施。 使贵公司的管理水平不断改进，提高竞争力，树立良好的企业形象。 深圳市 新思维 管理顾问 有限公司 (四 ) 工作计划与双方配合事项 序号 工 作 项 目 咨询顾问工作 贵公司工作 1 . . ISO 9000 推行机构成员 . ISO 9000 推行机构 . ISO 9000 推行机构 . . . . . . . . 计与工作总体方案确定 . . . . . . 2 、作业指导书 . . 合实际修改程序文件 . 、试运行 . .。