由复杂至简单的途径--从tcl显示器品牌的建立了解唐都(编辑修改稿)内容摘要：
牌 IT行业布局的另一个重要棋子； • 经过市场进入的准备阶段， TCL集团于 20xx年下半年正式进入显示器市场，开始了消费市场品牌建立的实质性阶段； ideap wer 品牌基因的确定过程 • 对 TCL显示器品牌基础的认识 资源配置：母品牌资源 /产品资源 /市场覆盖面 • 对市场发展方向的认识 竞争状况检索 方向：以娱乐性及个性化为导向的核心范围，实现品牌价值认同 T C L 娱乐 （心理轴） （趋势轴） 大众化趋势 个性突显趋势 专业 •SONY •三菱 •雅美达 •CTX •EMC •梦想家 •三星 •飞利浦 •LG •明基 •AOC （营销轴） （营销轴） •美格 以价格定位入市 可以达成销量，但 产品利润微薄 /价格战 形象无积累 向专业形象定位 自身资源无力支持市场行为 ideap wer 品牌基因的确定过程 • 竞争机会的发现 TCL显示器 以三星为代表的显示器第一集团军 产品补缺 细分市场 侧翼进攻 以价格定位的显示器第二集团军 地理侧 翼进攻 品牌防御 渠道蚕食 ideap wer 品牌基因的确定过程 • 消费环境 消费需求：纯粹的技术性需求向应用性。阅读剩余 0%
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