房地产集团规章制度大全

房地产集团规章制度大全内容摘要：

始抓起，做好工程项目进度、质量、成本、安全的事前、事中、事后全过程控制。 ⑤ 协调处理好同政府相关部门的关系，沟通、解决设计、施工方面的 18 技术问题。 ⑥ 加强对施工单位、监理单位及其它合作单位的管理。 ⑦ 做好领导交办的其它工作。 （ 2）土建工程师职责： ① 具体负责设计、施工期间建筑、结构等图纸的优化、图纸审查、设计变更、施工技术、安全质量等技术工作的调控。 ② 负责对建筑、结构及施工图进行审核，及时发现问题，在不影响主体结构质量和整体风格的前提下，提出改进设计、降低造价的意见或建议，按操作流程提请总裁室批准后，及时同设计单位联系构通，予以变更。 ③ 根据施工现场的实际情况，及时掌握当地市场供应情况，提出工程材料选用的合理化建议。 ④ 对施工单位的施工组织方案进行审核审查，及时提出改进意见，使之不断优化。 ⑤ 审核监理公司提交的监理大纲并优化，充分发挥监理公司的作用。 ⑥ 按照“创一流，争第一”的企业理念，切实加强质量管理。 发现背离设计要求，违反施工程序和操作规范，使用劣质材料、粗制滥造、影响内在和外观等质量问题，必须严肃处理，及时纠正，并追查施工单位和监理公司的责 任。 ⑦ 指导、监督项目公司工程部的技术业务。 ⑧ 做好领导交办的其它工作。 （ 3）水、电工程师职责： ① 具体负责涉及水、电、气方面的设计、审图、设计变更、项目施工的技术指导。 ② 负责对建筑、结构及施工图进行审核，及时发现问题，在不影响主体结构质量和整体风格的前提下，提出改进设计、降低造价的意见或建议，按操作流程提请总裁室批准后，及时同设计单位联系沟通，予以变更。 ③ 根据施工现场的实际情况，及时掌握当地市场供应情况，提出工程 19 材料选用的合理化建议。 ④ 对施工单位的施工组织方案进行审核审查，及时提出改进意见，使之不断优化。 ⑤ 审核监理公司提交的监理大纲并优化，充分发挥监理公司的作用。 ⑥ 按照“创一流，争第一”的企业理念，切实加强质量管理。 发现背离设计要求，违反施工程序和操作规范，使用劣质材料、粗制滥造、影响内在和外观等质量问题，必须严肃处理，及时纠正，并追查施工单位和监理公司的责任。 ⑦ 指导、监督项目公司工程部的技术业务。 ⑧ 做好领导交办的其它工作。 （ 4）工程资料员职责： ① 负责日常工程资料管理，以及与工程相关的文秘、内勤工作。 ② 负责工程技术档案的管理，全面、完整地收集、整理工程技术档案，保证工程技术档案的真实性和完整性。 工程技术档案的收集范围：项目建议书、可行性研究报告、扩初设计及其批复、小区规划、招投标文件、各类合同、工程协议书、地质勘察报告、设计图纸、设计变更、技术核定单、施工预算、开工报告、测量定位记录、图纸会审记录、设计修改图、竣工图、隐蔽工程图、室外标高、外水、外电、下水、竣工结算等。 ③ 工程档案资料统一由项目公司工程部移交总部工程部。 由资料管理员整理归档，最后交总部办公室存档。 ④ 资料室存放的所有资料，不论是内部还是外部人员来查阅时，均须办理手续，随查随还，不得随意带出室外。 因特殊情况需借出时，必须办理手续，限期归还。 ⑤ 妥善保存好图片资料，建筑模型。 ⑥ 办理或指导项目公司工程部做好工程报建工作，及时取得工程建设的合法证照。 ⑦ 做好领导交办的其它工作。 （三）成本管理部 20 部门职能： （ 1）在分管副总裁的直接领导下，对组织实施的工程项目所有构成成本，包括工程造价、管理、财务、营销、规费等，严格按本制度的有关规定，实行扎口管理。 （ 2）参与凡需招标的成本项目市场调研和投标单位的资格预审，根据相关管理部门审核通过的施工图纸或招标标的负责概、预算，编制招标文件、组织招投标；并代表公司进行建筑安装、配套项目、材料设备及营销推广、管理、财务等方面的合同谈判和草拟合同文本，按程序申报审批。 （ 3）工程项目详细规划获得政府部门批准、单体建筑设计方案审查通过后，会同各相关部门编制“目标成本预算”。 “目标 成本预算”经总裁室批准后，作为“全面预算”的依据和各执行部门的成本考核目标。 同时，根据项目合同签订情况，编制“目标成本调整表”，提供成本差异分析，报总裁室。 当项目成本超过目标成本时，及时向分管副总裁和执行部门发出预警提示。 （ 4）会同各相关管理部门对所实施成本项目的技术性、经济性等进行会审，避免或减少设计或要约不合理甚至失误所造成的损失。 （ 5）在开发项目实施阶段提倡事前控制，加强过程管理，严格把控施工过程中设计变更、现场签证，同时加强其它合同的审核，确保成本按计划实施。 （ 6）根据编标标底和合同要求，负责 工程材料、设备及其它有关事项的市场调研、合作商的考察，办理申请立项、审批及签署合同的各项工作。 （ 7）起草各类格式合同，建立标准合同库；负责编制开发项目所有合同的规划，建立已签合同的信息库；及时建立工程材料、设备的主要采购渠道，做好各项采购记录，建立采购资料库。 （ 8）负责对承包工程单位使用的工程材料和设备的规格、型号、质量抽查验收。 （ 9）会同有关部门，负责按合同约定，提出审核、报批、付款意见。 21 （ 10）认真抓好协调工作，正确处理好部门关系。 岗位职责： （ 1）部长职责： ①在分管副总裁的领导下，全面 负责公司成本控制及成本管理工作，认真履行成本管理部职能。 ②根据公司下达的目标分解计划，制订本部门的年度、季度、月度工作计划并监督执行。 ③按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标的工作。 ④负责公司工程类合同文件的洽谈与审核报批、参与其他经济合同的谈判、制订及管理工作。 ⑤负责组织各专业造价员及时编、审各工程项目的预算，及时办理竣工结算。 ⑥负责督促、检查各专业造价员对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价，必要时与各个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息。 ⑦项目设计阶段提出 限额设计成本和控制建议，做好成本测算工作，组织制订项目目标成本。 ⑧审核权限范围内的项目设计变更，现场签证费用，提出成本控制方案，组织分析成本动态、提出目标成本调整建议。 ⑨负责收集、分析已完项目的成本经济指标，组织开展目标成本分解与考评管理。 ⑩审核项目竣工结算和成本分析，并进行效益评估。 ⑪ 做好与各部门之间的沟通与协调。 ⑫ 完成领导交办的其他工作。 （ 2）土建造价员职责： ① 参与土建工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制工程招标文件及标底，严格控制工程成本。 ② 参与土建合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同 22 条款办事。 ③ 负责各项目的土建预（结）算工作；严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司利益。 ④ 编制项目目标成本及监控目标成本执行情况，根据合同签订情况，编制项目目标成本调整表，提供成本差异分析。 ⑤ 审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款，工程竣工后按合同规定办理竣工结算。 ⑥ 了解和熟悉市场情况，对项目中所用的设备、材料、半成品订货价格进行调查摸底，准确掌握价格动态。 ⑦ 经常深入工地，了解和掌握工程实际情况，做好土建工程设计变更、现场签证的审核工作。 ⑧ 负责图纸、合同、招投标、结算资料的收发及整理归档。 ⑨ 完成领导交办的其他工作。 （ 3）水电安装造价员岗位职责： ① 参与安装工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制工程招标文件及标底。 ② 参与安装合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同。 ③ 负责各项目的安装预（结）算工作，及时编制和审查安装工程预算，工程竣工后按合同约定办理竣工结算。 ④ 了解和熟悉市场行情，做好安装工程所用的设备、材料询价工作，准确掌握价格动态。 ⑤ 经常深入工地，了解和掌握工程实际情况，把好涉及本专业的设计变更、现场签证的审核关。 ⑥ 配合土建造价员共同做好有关资料的收发及整理归档。 ⑦ 完成领导交办的其他工作。 （四）财务审计资产管理部 财务审计资产管理部（简称财审部，下同）是公司财务会计、审计和资产管理的职能部门，由公司董事长直接领导，对董事长负责并报告工作。 项目公司财会人员实行总部财务审计资产管理部派出制，接受 23 总部财审部直接领导。 部门职能： （ 1）严格执行国家财经法律、法规、纪律和各项财务制度，结合公司实际，制定财务收支计划、财务管理规范和会计核算办法。 （ 2）按照《全面预算管理制度》，牵头负责编制并执行开发项目的全面预算和公司年度预算，严格经营核算。 （ 3）搞好财务状况分析，为公司经营管理及时提供准确的决策依据，并负责向董事会报告年中和年终财务预算执行情况。 （ 4）负责公司自有物业的行政、经营、财务管理，确保公司持有的经营性不动产保值、增值，取得良好的经济效益。 （ 5）搞好资金管理，根据公司经营计划和各工程项目合同，定期编制资金流转计划，及时办理各银行贷款和各账户资金周转，负责公司资金筹措、调配、拨付、使用和监管，降低资金成本，提高资金使用效率。 （ 6）保证公司按计划进行投资、经营和财务决算，确保公司运作资金的安全。 （ 7）严格执行国家税务制度和地方税 务政策，及时上缴各种税费；按规定准时发放工资、缴纳职工“五险一金”。 （ 8）协调处理好与财政、税务、金融等部门的关系，创造良好的外部工作环境，更好地完成各项财务会计任务。 （ 9）搞好成本核算；以项目为单位，严格执行项目成本计划；及时反映成本执行情况协助成本管理部进行成本过程控制。 （ 10）严格控制费用支出，制定公司各项行政费用、福利补贴开支标准及管理办法。 （ 11）负责公司的内部审计工作。 岗位职责： （ 1）部长职责： ① 在董事长的直接领导下，对财审部 的财务、审计、资产管理三项职能进行组织、协调、监督检查、认真履行财审部职能。 24 ② 编制和执行预算、财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；同时制定年度、月度工作计划，并负责贯彻落实。 ③ 按照《成本管理制度》进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 ④ 协调好总账、辅助、出纳之间的相互关系，建立健全经济核算制度和完整的会计账簿体系，利用财务会计资料进行经济活动分析。 ⑤ 审计、审核公司总部及项目公司的会计凭证、帐册、报表，并负责日常财务和工程、材料、设备款拨付的审核审批。 ⑥ 拟定、完善财务审计和资产管理的规章制度和办事流程，并负责贯彻落实。 （ 2）副部长（分管财务、融资）职责： ① 协助部长负责财务融资方面的全面工作，为主负责财务管理和融资工作，并具体负责融资相关业务工 作。 ② 负责财务制度的贯彻落实，监督检查财务人员严格按财务规定履行岗位职责。 ③ 协调好总账、辅助、现金会计之间的配合、制衡关系，分工负责保管好各类合法凭证、账册、印鉴、支票、收据、发票、合同等，并予以严格审核把关。 （ 3）副部长（分管审计、资产管理）： ① 协助部长，负责资产管理和审计方面的全面工作。 ② 负责公司内部各项财务制度执行、各项费用支出、各类款资 拨付、各种经营收入情况的审计，以及各岗位会计履职情况和领导干部离任审计。 ③ 负责集团公司自有物业的行政、经营和财务核算。 办理自有物业的产权登记、保险、资产评估、出租、抵押、转让、出售、处置等方面的具体业务。 ④ 做好自有物业的日常管理工作，联系、协调、管理租赁单位，监督 25 检查物业合理使用及依法经营活动情况，按时收取租金，处理好自有物业的维修保养及费用处理等事务。 ⑤ 做好自有物业经营的各项前期工作，配合营销投资部做好招商工作 ，参与谈判和合同草拟；在经营中，做好成本核算及账务处理；并掌握经营动态，物业完整状况，确保资产保值增值。 （ 4）总帐会计职责： ① 协同做好公司资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 ② 做好成本费用核算、分析，考核资金使用效果，督促公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 ③ 协调好与项目公司总帐之间的相互关系，初步审核公司总部及项目公司的会计凭证、帐册、报表。 ④ 审核并办理各种税费的缴纳。 ⑤ 负责完成短期投资、应收账款、固定资产、累计折旧、固定资产清理、短期借款、应付账款、预提费用、待摊费用、销售收入、销售成本、销售税金及附加、长期借款、以前年度损益调整、所得税、应缴税金和其它应缴款、应付福利费、营业外收入和支出、低值易耗品、实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等会计科目，及时编制月度及年度会计报表。 （ 5）辅助会计职责： ① 按照国家会计制度的规定，做到记账、算账、报账手续完备，数字准确，账目清楚，报账及时。 ② 按照经济核算原则，定期检查，分析本公司财务、成本和利润的执行情况，提出合理化的建设性意见，并具体负责各项收支和合同执行情况的审核工作。 ③ 负责完成预付账款、开发成本、开发间接费用、库存产品、营业费用、管理费用、财务费用等会计科目，按期汇总，及时报送总账编制月度、年度报表。 ④ 妥善保管会计凭。