房地产总工年终工作总结09-11内容摘要：
为基础，市场价为参考，配合总经理 确定三期工程施工队伍，三期工程均采用了固定价合同，为有效控制工程建设成本打下了基础。 完成了 C~F 座点楼消防预算的审核、招标工作， 通过对三家施工单位预算的审核，结合我公司自己的预算与市场价格，并考虑到当地实际情况，取消了高层消防喷淋、通风、排烟等系统，仅四幢点式楼为公司节约了一百多万元的资金投入。 完成了一、二期工程结算工作：通过一个多月的紧张工作，工程部、预算部全体人员中午、晚上加班加点，顺利完成总公司下达的一、二期工程资料整理、工程结算工作，为公司年终考核提供了依据。 规划方案比较，节约工程建设成本： 三期规划第一版出图后，由于设计人员对我小区三期工程现场实际情况了解很小，在整体标高确定上，完全按理论进行设计，经过我公司 工程 技术 人员 的讨论论证，最终提出，将三期工程的整体标高降低 左右， 该方案一经提出，得到了总公司领导充分肯定，为公司建设投资节约 近 一百万元资金。 四、 管理工作： 控成本，抓效益：利润是企业生存之本，追求利润最大化是所有企业管理人员的主要任务， 在 09 年的工作中，严格执行总公司管理办法，做到所有工程开工前，预算先行，市场调整先行，定价先行的原则， 经过一年 来的实践，取得良。阅读剩余 0%
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