房地产公司员工手册大全内容摘要:
~4~ 行政部 邢台凰家房地产开发 有限公司 第二篇 工作指南 新员工入职指引 新员工入司 报到手续 新员工接到《录用通知书》 或确认被录用后 ,首先到 行政部 报到,入司时间以新员工正式到 行政部 报到当日为准; 新员工报到时需办理以下手续: ( 1)填写《员工信息登记表 》、 《新员工入司手续申办报告》; ( 2) 签订 《劳动合同书》、《保密协议》 (如需要) 等; ( 3)提交学位证书 /毕业证书、职称证书、英语四 /六级证书(原件) 等证书, 并 留存复印件 ; ( 4)提交居民身份证的复印件、一寸彩色照片四张; ( 5)提交体检合格表; ( 6)领取《员工手册》并签字; ( 7) 办理 调转各类保险 手续 ; ( 8)提交 户口证明、 婚姻状况证明 、计划生育证明 资料等(如需要); ( 9)办理 工作胸卡、 餐卡、名片; ( 10)确定座位电话、 邮箱地址 、录入指纹 ; ( 11)配置电脑、领取办公用品。 行政部 将统一安排时间进行新员工入职培训。 当新员工个人资料有以下更改或补充时,请于一个月内将变更材料交给 行政部 ,以确保与员工有关的各项权益: ( 1) 姓名; ( 2)家庭地址和电话号码; ( 3)婚姻状况; ( 4)出现事故或紧急情况时的联系人; ( 5)培训结业 、 进修毕业 或取得相应的学历、职称、资格证。 公司提倡诚 信 ,并保留审查员 工 所提供个人资料的权利; 个人资料 如有虚假, 除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外,同时 终止试用或解除劳动合同。 入职引导 行政部 职责 向新员工介绍公司情况、各部门基本职能 、拟任职岗位说明 、公司行政管理制度、薪酬及绩效考核体系。 入职引导人 ( 1)用人部门应明确: 新员工 拟任职岗位说明书、 所在部门 经理是 , 直接上级 是。 员工汇报的上级是其直 接主管,且直接主管和分管 副总 经理有对其工作业绩做 出评价 员工手册 追求卓越 创造超值 ~5~ 行政部 邢台凰家房地产开发 有限公司 的权利; ( 2)用人部门负责人指定专人负责新员工的入职指导; ( 3)入职指导人主要职责 引导新员工进入办公工位; 向新员 工介绍部门同事及其主要职责; 向新员工介绍复印机、传真机 等办公设备的使用程序 ; 向新员工介绍办公环境及 食堂 、饮水处 、洗手间的位置; 介绍新员工的主要岗位职责及工作目标; 协助了解公司有关规章制度; 协助安排新员工培训; 积极解答新员工提出的疑问; 安排新员工与部门 经理进行融入面谈; 协助新员工 住宿等 生活问题。 新员工试用 新员工试用 新员工从入司之日起进入试用期; 在试用期内,新员工享有试用期工资 (转正后工资 80%) ; 试用期为 1~ 3 个月 (不得少于 1 个月) ,试用期不得违反 相关 法律规定 、公司各项规章制 度 ,试用 期过后公司与员工签订 劳动合同,一般合同期限为 3 年 ; 试用期计入员工在司司龄; 试用期间,用人部门根据岗位职责作好新员工的试用期考核; 试用期考核 仅作 为转正依据,并不与薪酬挂钩; 试用 期间, 无论何种理由,新员工及公司双方均可以随时提出 解除 合作关系 ,并按规定办理离职手续; 员工试用期内累计请假超过一周,其转正时间将会被顺延;请假超过一个月,公司将按自动离职处理。 新员工转正 新员工转正 新员工试用期结束后, 行政部 将通知该员工所在部门 经理办理转正的有关手续,并提供给该部门 《 部门 试用 /见习员工 评价 表》 、 《试用 /见习员工自我评估表》、 《新员工试用期满转正审批表》等资料 ; 新员工本人应认真地对试用期间的工作做自我评价,填写 《试用 /见习员工自我评估表》 , 本人提出 转正 申请, 由部门经理或其直接上级 负责与新员工进行转正谈话,提出转正后的岗位要求; 并由其直接上级及部门 经理填写《新员工试用期满转正审批 员工手册 追求卓越 创造超值 ~6~ 行政部 邢台凰家房地产开发 有限公司 表》,并将表格交给 行政部 ,逐级签批; 在转正评定中不合格员工,将延长试用期或被劝辞职。 经领导审批后,由 行政部 协同用人部门办理新员工转正手续。 特殊情况需提前转正的,用人部门 经理需向 行政部 提交有关其卓越业绩的书面材料; 自转 正当日, 行政部 开始执行转正后的工资标准。 职位管理 晋升和内部调动 员工因工作需要或业绩突出,而变更职位(含部门)或 晋升职位时,需填写 《人员异动审批表》 ,经员工本人签字后,报部门 经理并逐级签批; 为促进每一个员工的职业发展,挖掘其潜力,凡在当前岗位连续工作满一年的员工,均有资格通过“内部工作职位招聘程序”申请新的工作机会; 正式换岗前,员工本人需填写《工作交接单》,明晰交接事项; 员工到新岗后应签订 劳动合同变更书 ; 在 凰家地产公司 内部调动的界定,将依据 凰家地产 相应的管理办法执行。 离职 离职包括辞职 和辞退两种情形; 辞职指 在劳动合同期内由员工主动提出与公司解除劳动合同 或 劳动合同期满由 员工 主动提出与企业不再续签劳动合同的行为; 辞退是指在劳动合同期内由公司主动提出与员工解除劳动合同 或 劳动合同期满由公司主动提出与员工不再续签劳动合同的行为; 离职面谈 辞职员工:离职前 ,部门 经理应安排与其面谈,了解员工离职原因、去向等,以提 高、改进公司管理水平; 辞退员工:部门应按劳动法规定和公司相应规定,履行辞退审批程序。 离职手续办理 离职员工按相应的离职流程到相关部门办理有关手续; 正式员工提出辞职,需提前 15 天向部门经理提出《辞职报告》书面申请,并填写《员工辞职审批表》,待 交接 工作认可后,方可办理离职手续;部门经理级提出辞职应提前 30天提出书面申请,未按规定提前申请的员工不予办理离职手续 ; 原用人部门提供给离职员工 《员工离职手续办理通知单》、《离任工作交接表》和 《离职转单》(《离职款项结算清单》)等 ,按管理规程进行签批; 试用期内员工可随时提出辞职,但仍需按上述规定进行工作交接、办理签批手续。 退休 根据国家、 河北 省 、 邢台 市和公司的有关退休管理规定,符合退休条件的,按规定办理退休手续。 员工手册 追求卓越 创造超值 ~7~ 行政部 邢台凰家房地产开发 有限公司 劳动合同管 理 劳动合同管理 为依法规范劳动关系管理,保障公司与员工双方的合法权益,维护正常的经营秩序 ,公司实施全员劳动合同制管理, 公司与员工签订劳动合同; 员工与公司之间签订的《保密协议》、《竞业禁止协议》 、《岗位协议书》、《培训协议》及其他劳动合同附件是劳动合同的有效组成部分; 员工签订劳动 合同时,使用由公司根据法律、法规规定预先制定的规范文本。 工作时间 工作时间 公司执行每日八小时工作制,每周工作 五 天,即每周星期一至星期 五 ; 休息日以月为单位 , 可累计或调休; 公司实行每日固定工作时间,上午 8: 00~ 12:00; 下午 13:30~ 17:30; 午餐及午休时间为 12: 00- 13: 30(如有调整,行政部另行通知) ; 因工作需要 ,午餐开始时间可以推迟 30 分钟 ,但用餐及午休时间应控制在一 个半 小时内。 考勤管理 考勤时间单位 本手册所称“一年”为当年的 1 月 1 日至 12 月 31 日; “一个月”为当月的 1 日至月末; 除迟到、早退以“次”计算外,其余均以“小时”或“天”计算, 8 小时记为一天。 考勤期限 以月为单位计算,即每月自 1 日至月末。 考勤管理 员工有遵守公司工作时间的义务,不得无故迟到、早退和旷工; 公司实行上下班签到 制度; 每月 1 日统计上个月的考勤情况, 同时提供由部门经理签批的 《请假报告单》及《因公外出 补签单 》 等未签到证明 到 行政部 存档 ; 迟到早退: ( 1) 凡未 在考勤机上 签到的,视为迟到或早退一次; ( 2) 工作时间开始十分钟以后到岗者,计为迟到; ( 3) 提前十分钟下班者按早退处理; ( 4) 迟到或早退 超过 2 个小 时, 应 履行请假手续的,按请假处理;未请假的,按旷工处理 (迟到超过 2 个小时者计为半天旷工,超过 4 个小时者计为一天旷工); ( 5) 迟到、早退一次扣工资 5 元; 员工手册 追求卓越 创造超值 ~8~ 行政部 邢台凰家房地产开发 有限公司 ( 6) 多次迟到或早退并对公司造成不良影响,经教育仍不改正的,公司可与该员工解 除劳动合同。 旷工: ( 1) 员工擅自离职,未办理请假手续或虽请假但未获批准的,视为旷工; ( 2) 如下情况也按旷工处理: 无故提前十分钟(含十分钟)以上下班 的 ; (删除) 迟到 2 个小时 以上而无其它特殊原因的; 提供虚假请假证明的; 上班时间脱岗,办私事或拒绝工作的; 未在岗,而考勤记录及《请假报告单》、《因公外出 补签单 》等也无相关记录的; 因本人违法乱纪,被公安司法机关收容、审查、拘留、传讯不能执行正常工作的。 ( 3)旷工的行政处分及薪酬管理 每旷工一日,处以双倍当日工资罚款 ; 员工一个月内迟到、早退 累计五次 及旷工累计达三次者扣发当月绩 效工资 一个月内 无故 连续旷工 3 天及以上或一个月 之内累计旷工 达 10 天以上的,公司可按有关规定解除劳动合同。 因公外出 ( 1) 员工上班时间因公外出,应履行请假审批。 需填写《因公外出 补签单 》 经部门经理批准,并做考勤记录(注明原因,并经部门 经理签字); ( 2) 员工出差需填写《 请假报告单 》 并与《出差申请》一并 交部门 经理批准,做好考勤记录,并交 行政部 备案; ( 3) 如因特殊原因未能在事前请假的,员工本人应口头申请,并在事中或事后 24 小时内补办申请手续,否则,视为旷工。 休假管理 法定假期 员工可享受国家规定的带薪法定假期; 法定 假期包含: ( 1) 每 周 周六、 周 日; ( 2)元旦、春节、 清明节、 劳动节、 端午节、 中秋节、 国庆节等假期,按邢台市 企、 事业单位放假通知执行 ; ( 3)其他节日(如少数民族节日)。 病假 因病需于上班时间去医院就诊,或经医院诊断需在家休养或需住院治疗的,视为病假; 一天以上的病假需有区级以上医院出具的诊断书、病休或住院证明。 无证明的按事假 处理; 员工病休以半日 为统计单位。 不足 半日的按半日 计算; 员工休婚假、丧假、探亲假、产假、事假 期间患病的仍按原休假考勤,不做顺延; 员工手册 追求卓越 创造超值 ~9~ 行政部 邢台凰家房地产开发 有限公司 根据员工司龄,一年内可享受不超过五天的带薪病假 ,计算方法: 入司年月 当 年 (入司月份) 第二年以上 2 4 6。房地产公司员工手册大全
相关推荐
提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; (七)、聘任或 者解聘除应当由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员; (八)、代表公司与公司职工签订劳动合同; (九)、执行董事授予的其他职权。 第三十条 公司不设监事会,设监事一名,由股东会选举产生。 第三十一条 监事每届任期三年,任期届满,可以连选连任。 第三十二条 监事行使下列职权: (一)、检查公司财务; (二)、对执行董事
正常运行 ⑧ 监督工程维修分包单位的工作标准及服务质量是否符合相关合同标准及要求,并严格按照分包合同内容和条款对分包单位进行管理 ⑨ 带领本部门员工收集、建立和完善所管理物业项目的工程档案资料,包括各类工程的竣工图纸资料、设备运行记录、设备维修保养计划及记录、设备年检资料及合格证、装修改造审批验收资料等 ⑩ 负责编写工程技术部年度工作计划 ○11 协调工程技术部与其他部门的关系
质量通病明显降低,保修期内维修量呈递减趋势,得到了认证中心的认可,顺利通过换证审查工作。 二是严格控制工程造价,在认真履行施工合同的基础上,由项目部核实工程量,结算人员严格审查,对不明确项目由专人到工程现场踏看、测量,避免了重复结算的问题;三是全面加强工程质量管理,真正落实工程质量终身负责任,公司与技术、项目部的所有 人员签订了质量保证书,把质量问题纳入到工作目标,共同考核,并强化工程质量监督
作 主要公务活动 来 人 热情接待 问明来意 安排处置 热情送别 汇报情况 拟定方案 送 审 执 行 主要会议: 行 政会议、 例会等 政会 、例会 移 交 接收档案 分类编号
物业管理导视系统设计 第五章 项目营销推广策划 房地产项目营销推广策划是房地产企业对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策。 是房地产全程策划营销的重头戏,是营销策划水平与销售技巧的高度结合,需要高度的专业化运作。 一、区域市场动态分析 项目所在地房地产市场总体供求现状 项目周边竞争性楼盘调查 项目概括 市场定位 销售价格 销售政策措施 广告推广手法 主要媒体应用及投入频率
以 xx 为根据地,房地产开发业务逐步向省内、 省外多方位发展,成为具有较强综合经济实力的房地产企业集团的战略目标,几年来,公司着力做了大量工作,通过不断地自我完善和努力,公司在注册资金、开发业绩、人才储备、制度建设等方面逐步达到二级资质企业标准。 5 月 10 日,公司向 xx 市建委提交申请晋级报告, 7 月 10 日,通过 xx 市建委初审, 8 月 1 日通过 xx 省建设厅初审, 8月