房地产公司上半年工作总结及计划

房地产公司上半年工作总结及计划内容摘要：

以 xx 为根据地，房地产开发业务逐步向省内、 省外多方位发展，成为具有较强综合经济实力的房地产企业集团的战略目标，几年来，公司着力做了大量工作，通过不断地自我完善和努力，公司在注册资金、开发业绩、人才储备、制度建设等方面逐步达到二级资质企业标准。 5 月 10 日，公司向 xx 市建委提交申请晋级报告， 7 月 10 日，通过 xx 市建委初审， 8 月 1 日通过 xx 省建设厅初审， 8月 7 日，通过社会公示，公司顺利获得二级资质证书。 二级资质晋级的成功，不仅是对公司五年发展历程和业绩的见证，更是公司将跨入新起点的标志，它既是一份肯定也是一份压力，要求全体员工和公司一起为实现日后更高更 强的目标而努力奋斗。 在回顾所取得的成绩的同时，我们也清醒地看到公司目前存在的困难和问题： 一、资金问题，销售回笼未达计划目标，资金局面依然严重，公司发展速度受到影响。 受宏观调控、市场销售疲软的大环境影响，虽然各方销售工作非常努 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 力，但全年的销售资金回笼仍没能达到预期目标，与 xx 亿元的计划有万元的差距，完成率仅为，公司持续发展的资金来源问题依然严重。 二、本地业务发展问题，受资金面的制约，公司的本地业务发展受到影响。 由于 xx 作为国内一线房地产城市，地价高昂，公司在争取本地项目，巩固本地业务的努力中显得力不从心。 此外， xx 项目也因受到环保问题的影响，没能按计划年内开工。 二、人员结构问题，公司员工的素质参差不齐，工作责任心、工作能力和工作效率都有待提高。 在企业的成长过程中，资金问题、治理问题和人才问题是企业发展的三大主要问题。 在这三个问题中，人才问题尤为重要，事实证实，“人”是根本生产要素，是企业最大的核心竞争力。 目前公司骨干梯队建设、学习型组织建设等与先进企业相比，仍有很大差距，员工的系统培训和考察机制还有待健全，员工学习能力和工作效率仍有很大潜力可挖，人员结构还需进一步调整。 二、二 0年的工作计划 20 年，公司要在 xx 集团的领导下，依托集团的优势，依靠自身地努力，审时度势，求真务实，克服困难，改进 20年工作中存在的不足，抓好 xxxxxx一期住宅、 xxxx 项目的建设和交付工作；力促 xxxx 项目按计划开工建设；狠抓xx 项目、 xx 项目、 xx 的销售和资金回笼；在取得 xx 旧城改造项目和 xxx 旧城改造项目的前提下，踏踏实实做好项目建设的各项前期工作。 在新的一年里，抓住机遇，完善治理，确保企业的持续稳步发展。 （一）、 20年要完成的主要经济指标： （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 （ 1）、工程施工面积。