成都某超高写字楼装饰工程施工组织设计

成都某超高写字楼装饰工程施工组织设计内容摘要：

的消耗情况。 ⑤ 及时进行现场检查，对质量、安全隐患，及时向项目经理汇报，安排整改，制止违章作业、违反施工工艺的现象，杜绝违章指挥，督促施工人员注意文明施工，作到工完料净场地清。 ——计划员岗位职责 ① 负责掌握控制项目施工进度开展，调整施工进度计划。 ② 配合项目经理进行施工总体安排。 ③ 根据施工进度及时提出材料进场计划，并且控制施工队材料的使用与消耗，降低工程成本。 ——质量员岗位职责 ① 认真执行质量管理体系文件的规定。 ② 负责各施工段的质量检验及 12 查，并提出整改意见，下达整改通知单。 ④ 对安全检查记录进行整理成册。 ——材料员岗位职责 ① 熟悉现场所用材料品牌、规格、数量，材料进场时间、质量符合设计和施工要求。 ② 提供材料计划表，组织材料进场。 ③ 建立现场材料库，做好材料的进场检验登记、保管、标识、发放等工作。 ④ 材料必须提供材料 “三证 ”，当场检验合格后方可入库。 ⑤ 建立材料出入场登记并做好签字手续，收集材料合格证。 ⑥ 材料堆放整齐、标识清楚，做好余废料收集管理工作并做好记录。 ——资料员岗位职责 ① 全面负责现场资料 的汇总及整理。 ② 按施工进度、分部分项向监理报验资料。 ③ 记录现场隐蔽工程记录。 ④ 认真学习国家质量标准。 ⑤ 对于现场发生问题及处理意见。 第 6 节施工总体安排及技术措施方案 施工区域划分 根据本工程特点，此工程可分为 29 层到 31 层； 32 层到 34 层； 35 层到 37 层； 38 层到 39层四个分区。 为确保工期，四个分区同时进行施工。 本工程施工特点为：工程量大，分项工程数量多，质量要求较高，各层工程量接近，适宜组织流水施工。 层为公司高管办公室装修档次较高，施工质量要求高， 施工精度高，需要组织大批具备较高技术水平的技术工人进行施工。 13 技术措施方案 强制要求 ，施工组织设计中明确的各项措施和分项工程标准施工工艺。 、厂商质量标准规格型号选材，严格按招标文件规定的吊筋间距等要求施工；未被明确的项目施工前应确定其标准要求，确定原则要求满足等同或高于规范标准图标准。 招标文件要求明显低于相关标准的应调整达到国家标准。 、细化需报请业方认可后实施。 重点 (特殊 )项目工序程序、技措方案 1. 工程特点 ① 机电专业施工的合理安排，尤其早期进度控制将决定整体项目计划的落实。 送配电室复杂、精细工艺较多施工中应重点组织深化设计和专项工长管理。 第 7 节施工准备工作 技术准备 ——认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会审，包括与业主进行工程各部位功能的确认，施工范围的界定。 ——根据施工图进行现场勘察、测量，并对施工图进行深化设计，对工程作法进行确认。 ——补充深化施工组织设计，编制质量计划及作业指导书。 ——做好施工技术交底， 质量、安全交底。 现场准备 ——根据施工平面布置图，安排好项目管理的办公室、物料库房并在各个施工单元中设施 14 工队的分管库房，并设专人管理。 ——架设施工单元的临时水、电线管线，消防桶、消防灭火器到位。 ——在施工区域明显位置，挂贴安全警示牌。 资源计划准备 ——劳动力的准备 1 本工程精装修，工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，根据测算此工程施工高峰期劳动力约需用 420 人左右（详见劳动力计划表） 2 精装修施工力量的具体安排 ，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负 责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。 3 我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种 20 人，随时可以补充到项目部以解决项 目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。 3 对工人的素质的控制措施 ，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 b.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到 优秀标准的工人。 借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。 、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 ，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分 包队伍的素质和人员相对稳定。 ，是达到最佳 效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 求 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过 15 预审程序审查合格后方可进场施工。 4 本工程施工队伍依作业面情况将此队伍分成若干班组，各设立施工组长，以提高施工效率，缩短施工工期。 5 人员进场时间安排：合同签定后即派驻项目经理进现场落实项目部办公室、仓库及临时材料加工基地等临时设施布置以及与业主、监理等相关方面解决垂直运输、施工配合、技术咨询、施工细化及准备图纸会审等前期相关事务；满足施工前期要求，派测量放线工、电焊工、木工技工和水电技工进行测量放线、开料安装，后续跟进全部木工 、水电工及其他技工的进场进行整体施工工作至竣工。 ——材料资源准备，应首先报业主、监理封样认可后，组织资源加工进场。 ——根据施工图纸及现场测量情况，深化设计方案，制定半成品、成品、石材加工单及订货计划。 及早完成各部位材料的，选商定货，必要时必须派人赴厂选认装运。 ——根据监理和国家标准的要求对材料进行复试、检验。 施工现场周边关系协调 ——积极与业主、监理联系、了解工程管理程序及要求，为施工顺利进行奠定基础。 ——积极与治安、城管等部门联系，办好民工暂住证等一切手续。 积极与友邻施 工单位共同营造和睦互补、配合协作的工作环境。 第四章工程质量保证措施 第 1 节质量保证体系及质量检查制度 质量检查制度 由项目经理和现场质量员组成工程质量领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。 项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任人，项目上配备的工长、质检员做为组 16 员，具体进行质量管理工作，各施工班组设兼职质检员 12 名。 项目成立以质检员为核心，各 专业工长做兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。 建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实 “质量管理责任制 ”和 “工程质量施工责任制 ”。 同时，公司施工项目检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，加大监管和监督力度，以确保工程质量让业主满意。 建立工程质量检查制度，班组和施工人员 100%自检，质检员 100%验检，项目经理 20%抽检。 并作好互检和交接检，严格执行分部分项工程验收程序，作好隐蔽验收记录。 施工队作好自检记录后，分 部工程完成应及时填写分部工程验收单向项目经理报验。 项目经理在认真做好质量检查记录及质量评定表后，分部位向建设单位、监理公司报验。 项目经理根据工程完成过半或分部工程完成等可分几个阶段向上级申请阶段性验收，整体工程完工后，项目经理向公司书面申请总体工程验收，验收合格应出具内部验收合格报告。 公司内部验收合格后，项目经理负责向建设单位、监理单位申请报验。 检查中发现的质量问题应及时整改，确保施工质量达标。 对于忽视施工质量、屡教不改的施工人 员应进行教育、处罚通报、直至除名； 对重视施工质量并作出成绩应给予表彰奖励。 工程竣工后，积极协助业主完成对本工程项目最后交工验收并办理正式竣工验收证明。 第 2 节保证工程质量的技术措施 熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，全面领会设计意图，若图纸与现场情况有矛盾时，必须尽早向业主、设计、监理提出，得到解决后方能施工。 17 建立分级技术交底制度；施工组织设计及图纸作法由项目总工对施工工长、质检员进行技术交底、质量交底；施工工长向施工班组进行技术交底时提 出质量要求和保证质量标准的技术措施；特殊部位的施工应由项目总工、施工工长共同向施工班组进行技术交底。 对于施工图的深化设计及施工过程中的设计变更，应通过业主、监理、设计同意会签后方能实施，并且要整理归档备查。 第 3 节工程质量过程控制 作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件对现场制作安装制定了具体的质量控制措施，通过执行程序文件，现场制作的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内，现场制作质量将得到全面保证。 施工组织控制项目成立以质检员为核心的质量管理小组，各施工队设质 检员 1 名，对工程质量进行全过程的控制和检查。 挑选技术力量强，管理素质高的施工队伍，建立序样板树立、推广树立样板墙块，业主认可后推广其质量标准。 建立质量保证岗位责任制，贯彻 ”谁生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保质量 ”的原则，并签定质保协议，采取行政和经济手段来保证质量过程控制。 材料采购、控制 各种材料的选择、封样认定，通过物资的控制更好地体现公司对业主负责的精神。 材料进场质量检验，将由项目质。