总经理年终总结(定稿)

总经理年终总结(定稿)内容摘要：

或不及时，项目履行进度报告、 关键事项 计划 报批、 存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时 上 报公司决策层，造成 总部 对项目情况 的 信息 了解 不明或滞后，过程控制不得力 ，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。 因此，项目管理 整体方案 的计划性、科学性、合理性、可操作性 6 十分关键，否则，“忙”也是瞎忙 ，白忙 ，成效 不大。 五 、 制度执行方面 这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度 、 奖惩管理制度 、 员工行为规范 和会议管理制度等，但总 体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。 如果我们有制度不执行或执行不到位 ，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只 能是 “差 ”。 举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为 8： 30 分。 据了解， 经过一段时间的推行后，发现 大 部分人员 都能严格遵守。 但是， 也 还有部分人 员有 迟到 现象 ，有的上班打卡时间竟然是在 9： 00 以后，迟到时间多达半个小时以上。 希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理， 行政部要加强监 管 力度。 六 、 财务控制方面 财务管理是公司管理的核心内容之一。 目前公司的财务预算 管理、财务风险管理、财务成本 控制 、财务审批流程、财务报销制度 、 公司财务与项目财务的统一管理 等 都 还 不完善。 七 、 有效沟通方面 管理的问题，归根结底是沟通的问题。 目前我们的内、外部沟通都 还有待 加强。 例如 甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映 和处理 ；为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有 7 汇报，执行结果没有总结报告。 这 一系列 方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制 ， 信息渠道建设 不完善 ，造成了信息传递的“堵塞”。 管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良好有效的反映 和 申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立 衔 接，信息无法有效传递， 方案提案无法上报，导致问题一直存在或重复产生。 从而积小 成多 ，本来是小问题，却因处理的 不及时 ，形成大问题而变得更加棘手，更难解决。 2020 年，我们 可能 有 23 个新 增 项目要 正式 启动。 项目 任务的加重 以及公司 提升 经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心 快速的做出相应的变革， 对于以上 各类 问题 进行整理 、 整顿 、 解决。 我们 要逐步 建立起系统的管理体系， 加大规范管理力度 ， 理顺 各 业务流程，强化各部门职能 管理 ，明确各岗位职责，切实 体现 各司其职，各负其责。 要 做到工作有计划，方案有分析，执行有标准， 过程有监督，结果有总结。 具体要求是： 一 、完善组织机构设臵 组织改革迫在眉睫，势在必行。 根据机构设臵的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点， 建立以基于目 前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。 目前，机构设臵已经初具雏形，但仍然需要进一步作 充分的研究 、 讨论 、 验证，必要时也要各部门负责人参与进来， 充分听取你们的 意见、建议，以便各职能部门能 明确 8 公司 的 战略规划 和 发展目标 ， 同时 进行战略目标分解 ， 促进各部门更好的规划、执行本部工作任务。