总裁办20xx年工作总结与20xx年工作计划内容摘要：
１、严格公章管理。 XX 年年共盖具公章 900 余次，没有出现事故。 ２、不断完善制度建设。 使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。 ⑴对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明确、操作性强的工作程序。 包括：公文管理（收文、发文、签报）、公章使用、实物资产管理―固定资产管理、（购置申请、入出库、处置）、低值易耗品管理（办公用品、礼品）和易货交易管理、招标、 会议管理 (工作会议、接待 )等工作流程。 ⑵根据公司业务发展，颁布了《固定资产管理办法》、《关于 定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。 ３、抓住重点降低费用，强化管理，积极做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。 ⑴、年度招议标成果显著， XX 年年度办公采购项目大大节支。 办公采购直接、间接节约费用 ******元。 ①市内速递： XX 年年市内速递件，费用共计 *****元。 同比 XX 年工作量增长率为 47％，折扣率为 14，节约费用 2100 元； ② ems 速递： XX 年年 ems 速递件，费用共计 *****元。 同比 XX 年工作量增长 226％，折扣率为 20，节约费用 17602 元； ③名片印制： XX 年年名片印制盒，费用共计 ******元，同比 XX 年工作量增长 70，折扣率为 11，节约费用 1496 元； ④票务（机票、火车票）订购： XX 年年票务订购张，费用共计 *******元。 同比 XX 年工作量增长 271，折扣率为 － 2，节约费用 ******元； ⑤办公用品采购： XX 年年办公用品采购 350 次，发放 3331 次，费用共计*******元。 同比 XX 年工 作量增长 45，最高折扣率达 18，节约费用元； ⑥礼品订制、采购： XX 年年礼品订制采购 120 余次，发放 203 次，费用共计********元），同比。阅读剩余 0%
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