总工室20xx年年终工作总结内容摘要：
喷播植草，节省工程投资 400 万元； ③ 主线及互通三处改渠 由 C20 砼优化为浆砌片石，节省工程投资 120 万元。 当然，在 2020 年工作 中，还存在许多不足之处，如施工技术交底工作做的不够细致 ； 需加强学习，努力提高自身的 业务 及管理 水平等。 二、 2020 年工作计划 根据中心下达的年度施工计划和实际剩余量分布情况，我分部2020 年的施工重点在 ****互通，而互通 范围 的七座桥梁工程更是重中之重 ，因此 就本人本部室而言，全年技术管理总体工作思路是：以 互通范围 桥梁工程为主，路基土石方和砌筑防护排水工程为辅，涵洞通道工程兼顾完成。 为确保 我 部年度总体进度计划的完成，技术管理工作顺利展开，工程质量和成本得到有效控制，我部室在施工过程中将做好以下 几个方面的工作 ： 制定切实可行的施工进度计划 根据项目 公司和中心下达的 的 年度生产计划 目标编制 年度可行性施工进度计划，同时将年度计划从时间上细化到每季度每月每旬，从位置上细化到具体桩号、具体部位，从管理对象上细化到每个施工点每个施工段落都有责任人，合理做好资源配置计划，在工程实施过程中，跟41 分部总工室 2020 年工作总结 4 踪检查计划落实情况，及时总结分析计划未完成原因，根据实际施工情况合理调整计划，确保节点工程特别是桥梁工程的关键部位按照计划完成，以确保总体施工计划目标。 做好技术管理工作 每道工序开工前，做好各项技术准备工作，组织各部门分工对设计图纸进行审核，对发现的问题，及时与设计单位进行沟通；编制可行性施工方案，上报开工报告进行报审；对。阅读剩余 0%
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