总则员工激励制度

总则员工激励制度内容摘要：

誉感。 积极落实某某南方董事会的有关决定。 在公司规范管理和团队建设方面成效显著。 超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。 能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 下达的工作任务。 二、评选程序 “ 优秀经理 ” 评选由投资公司人力资源部和经营管理部负责组织。 人力资源部 和经营管理部协助总裁层根据 “ 优秀经理 ” 评优标准拟订 “ 优秀经理 ” 候选人名单。 总裁层、投资公司各部门总经理（含副总经理）、下属公司总裁 /总经理组成 “ 优秀经理 ” 评审委员会，对进入 “ 优秀经理 ” 候选人名单的候选人逐一进行投票表决。 在对每一位候选人进行表决时候选人应离席回避投票表决过程。 表决采用无记名投票形式，每一评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选 “ 优秀经理 ”。 表决过程结束后，由人力资源部和经营管理部组织验票，根据得票数从高到低初步拟定 “ 优秀经理 ” 名单，并报总裁层审核批准。 如遇多人票数相同现象，由总裁层综合考虑各方面情况确定入选“ 优秀经理 ” 名单。 “ 优秀经理 ” 评选原则在次年元月 25 日前完成，如遇特殊情况完成时间另行通知。 “ 优秀经理 ” 、 “ 年度优秀管理人员 ” 和 “ 年度优秀员工 ” 的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进行，如遇特殊情况另行通知。 第十九条 “ 优秀管理人员 ” 评优标准和评选程序 一、评优标准 具备良好职业道德。 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 有强烈的某某南方荣誉感。 诚实守信，责任心强，能严格要求自己。 CS 评价良好，没有发生过客户或同事的有效投诉。 能自主开展职责范围内的管理工作，管理规范，效果显著。 善于发现问题，能提出合理化建议，为中汽南方事业发展献计献策。 二、评选程序 “ 季度优秀管理人员 ” 评选以公司为单位，由公司各部门按部门管理人员人数 30%比例提出候选人名单，报所在公司人力资源部或人事行政部。 所在公司人力资源部或人事行政部对部门提报名单进行审核，初步审核符合条件的方可列入正式候选人名单。 所在公司人力资源部或人事行政部组织所属公司全体员工对列入正式候选人名单的管理人员进行投票表决，按。