用六西格玛实施lcd制造过程改善(编辑修改稿)

用六西格玛实施lcd制造过程改善(编辑修改稿)内容摘要：

在公司逐步形成六西格玛文化，使公司部门合作 更加顺畅、竞争力提升、收益增加。 ■ 协助 XX公司克服现存品质体系问题，建立一套科 科学高效的工艺设计系统和品质保证系统。 13 PPM 项目进度安排 N o. 任 务 名 称 持续时间 6 1 6 1 6 7 1 7 1 5 8 1 8 1 5 9 1 9 1 5 1 0 1 1 0 1 5 1 1 1I 前期培训 1 天1 六西格玛实施策略和流程 4H2 D M A I C 阶段的输入和输出 2H3 六西格玛实施注意问题 2HII 定义问题及范围 17 天4 问题定义技术和工具培训 2 天5 定义几类彩虹问题 2 天6 估计收益 2 天7 制作项目报告 1 天8 彩虹缺陷标准确认 10 天III 现状把握 55 天9 测量技术与工具培训 2 天10 合理分组 3 天11 收集底线数据 40 天12 测量系统分析 3 天13 过程底线、稳定性分析 4 天14 财务收益评估 3 天IV 问题分析 30 天15 分析技术与工具培训 3 天16 流程分析 3 天17 确定所有 X ’ S 3 天18 筛选关键少数 X ’ S 21 天V 改善阶段 30 天19 改善工具与技术培训 3 天20 改善方案策划 4 天21 试验设计 20 天22 改善效果评估 3 天VI 控制阶段 恒久23 控制技术与工具培训 3 天24 标准操作程序建立 10 天25 防错工具建立 10 天26 统计过程控制实施 恒久备注：以上各阶段时间规划可根据项目进度灵活调配。 14 PPM 项目资源规划 状 况 资 源 需 求 状 况 基 本 要 求 备 注 人 员 专职工程师 :3名 项目组成员 :9人（各关键 工序 1人，品质部 1人，财务部 1人，研发部 1人，制造部中高层管理 1人） 倡导者 :1名 项目组成员： 熟悉各自工作岗位流程及标准 专职工程师： 对产品技术和流程熟悉，有丰富经验 倡导者： 具有全面统筹、协调、决策权 支持性团队 市场部、采购部、物控部指定专人负责 试验用 物料 种类及数量待定 办公设备 电脑 1台 15 PPM 6Sigma培训模式 16 测量现有能力 定义 CTQ’S 分析原因 过程改善 成功案例学习 过程控制 ■ 6Sigma项目模型 ■ 运做流程及问题 解决方案 ■ 6Sigma组织管理 ■ 6Sigma项目管理 ■ 项目界定 ■ 品质成本分析 ■ 统计基础 ■ QFD ■ Cpk ■ 过程价值分析 ■ 测量系统分析 ■ Process Mapping ■ 6Sigma项目策划 报告 ■ 箱图、因果图等 ■ FMEA ■ 假设检验 /置 信区间 ■ FTA ■ ANOVA ■ 回归分析 ■ QFD ■ DOE ■ 案例分析 ■ 过程预控图 ■ SPC ■ ERROR Prof ■ 6Sigma项目 报告 PPM 项目执行突破点 17 定义 CTQ’S 评估财务收益 确认彩虹品质标准 ■ 区分。