生产运作系统的设计和分析(编辑修改稿)

生产运作系统的设计和分析(编辑修改稿)内容摘要：

绘制作业单位位置相关图 作业单位相互关系等级 含义 符号 比例 绝对重要 Ａ ２－５ 特别重要 Ｅ ３－１０ 重要 Ｉ ５－１５ 一般密切 Ｏ １０－２５ 不重要 Ｕ ４５－８０ 不希望接近 Ｘ 酌情而定 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理学院 作业单位占地面积计算 绘制作业单位面积相关图 修正：修正因素包括物料搬运方式、操作方式、存储周期等。 方案评价与择优 －选择方案评价因素，如物料搬运效率及方便性、扩建可能性、生产管理的方便性、安全生产、辅助服务方便性等。 －确定各因素的相对重要性（权值）。 －评比各方案的优劣等级 －计算各方案的得分，确定最佳方案。 例：百货大楼某层的布置 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理学院 167。 生产系统的工作研究 一、几个基本概念 1 工作研究基本内容 生产过程分析 方法研究 制定 动作分析 标准作业 新工作 实施 工作研究 标准 新标准 制定 时间研究 标准时间 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理学院 2 过程分析  五个通用符号 –作业 、 运输 、检验 、停留、存储  八字訣 –取消、合并、重排、简化 –目的性：取消、合并 –时间、地点及操作者：重新安排优化组合 –操作手段：简化 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理学院  六问表（ 5W1H） 5W 现行方法 WHY 分析 改进 WHAT 做什么 为什么做 是否必须做。 取消或合并 WHERE 在哪做 为什么在这做 另一地点是否更好 WHEN 何时做 为什么那时做 别的时间做是否更好 重排 WHO 谁做 为什么他做 谁做更合适 HOW 怎样做 为什么这样做 怎样做更好 简化 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理学院 二、方法研究的程序 确定研究对象： 考虑因素选择经济价值高的问题： 能力瓶颈、废品率高、成本比重大 技术因素： 实施研究要有足够的技术方法、知识、手段 人的因素： 预先估计员工的接受程度和欢迎程度。 描述事实：规范性强的专用图表 考察分析： 5W1H分析法（ P117） 制定改进措施（ P178） 取消、合并、改变、简化 实施 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理学院 三 、 生产作业流程分析 （ 转换过程 ） 成品装配工作流程图：排列顺序 （ 主右 ） 2 流程程序图 （ P179） －改进面条的制作 二汽生产线改进 3 物流分析：组装草图 、 组装图表 、 路线单和流程图 4 信息流分析：计划活动控制产品的管理信息 四、人机联合分析： 机器与人在工作上的配合关系 ：多活动图 ：牙科诊所 （ P182） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN。