影视娱乐公司企划规化方案

影视娱乐公司企划规化方案内容摘要：

,将覆盖范围延伸到全国而非本省并与中央电视台展开了竞争 ,而省级非上星卫视继续将目光锁定在本省内 ,而随着经济的发展部分经济发达城市的市级电视台也将目光不在局限于本市甚至本省并成为上星电视台 参与全国竞争如深圳卫视。 但更多得到城市电视台则立足于本地 ,充分发挥地域性特色和接近优势也获得了不错的收视率如南京台的《南京零距离》类的民生新闻则是尝试的产物 ,在收视率和广告收入的竞争中表现都不俗。 而县级办电视台由于产业内部的市场化激烈竞争逐渐被淘汰 ,有的也只是苟延残喘 ,在无政策优势和资金注入的情况下难以有所表现。 与此同时 ,随着国家政策的放宽 ,凤凰、阳光、华娱等境外电视太早就获得了在中国内地部分地区的落地权 ,从而也参与的争夺内地的广告市场竞争中来 ,瓜分中国内地广告市场。 由于管理、运作和资金等方面的强大优势成为 了中国电视市场竞争中一只不容小觑的力量。 在此基础之上 ,“央视为主 ,一家独大”的旧的电视单级格局出现松动 ,逐步朝着“央视、省级卫视、省级非卫视频道、城市台和境外电视媒体‘五足鼎立 ,多元发展’格局”的方向发展。 中国电视产业发展趋势 如果将电视作为一个产业 ,其明显标志是拥有一条完整的产业链。 电视行业在向企业转型后 ,逐渐向产业化发展 ,主要通过市场途径进行资源分配 ,形成上下游的分工 ,从而形成完整的产业链条 ,而非过去的电视台自身就完成制作、播出甚至广告等各个环节。 在一系列重大体制改革措施出台后 ,我国的电视产业经 济功能得到重视 ,市场的因素在竞争中作用越来越大 ,完整的产业链形成成为趋势和必然。 而今后的电视产业自身一系列变革也将围绕产业链的构建来展开。 在这个过程中 ,我们论及的电视产业发送环节上也在这个趋势影响下呈现出一些新的发展趋势和特征。 1,新技术发展 :挑战和机遇并存 技术的进步不仅会改变企业的生产流程 ,也会给企业带来新型的业务模式 ,每一次的技术革命 ,都会成就一批新型的有竞争力的企业 ,也往往会淘汰一些技术装备落后、墨守成规的企业。 技术无时无刻不在改变着我们的行业。 作为信息传播的先锋 ,电视产业正发生着深刻的变革。 中国 电视业已经进入数字化的新纪元 ,视听影像的接受方式越来越多样化和复杂化。 有线数字电视、网络电视、手机电视、移动数字电视等新技术层出不穷 ,它们带来的不仅是一种新的传播方式 ,更从内容上对整个产业有所改变。 如 ,绝大部分电视台已将手机短信作为与观众互动的一种手段 ,常态使用。 新技术的发展是大势所趋 ,如果在这个问题上没有处理好 ,坐失新技术发展带来的机遇 ,那么新技术就将成为电视产业的对手 ,如果应用得当那将有助于电视产业的更好传播 ,成为有效的工具 ,它对一个电视传播单位如此对电视产业来说也是一样。 所以 ,新技术的推出 是一把双刃剑 ,是机遇和挑战并存。 2,制播分离 :逐步建构电视产业链 制播分离是实现电视节目商品属性、解决节目制作经费的可靠途径 ,也是降低节目制作费用、增加节目产量的根本措施 ,更是提高电视节目质量、提高节目收视率的必由之路。 长期以来 ,我们受传统计划经济体制的约束 ,强调电视的喉舌性质 ,在电视业的发展上 ,重复投资多 ,浪费大 ,效率低。 电视台剥离节目制作部门后 ,不仅可以精简人员结构 ,提高资金利用率 ,还可以在更大的范围内自由选购合适自己播出的多种优秀节目。 制播分离要将事业体制的电视台拆分 ,将其中能够企业 化的节目制作部分(不含新闻等政治性极强的节目 )单独成立节目制作公司 ,而电视台只负责播出以及新闻等政治性极强的部分的制作 ,保持其事业体制。 数字电视时代的来临也要求电视产业链的完善。 :日趋多样化 ,广告收入仍是主要来源 到目前为止 ,广告依然是电视产业最主要的收入来源。 在一份数据对比中清楚的说明了这点 :2020 年全国广告收入达 亿元 ,而同期的有线电视收入只有 128 亿元。 但以广告为主的收入模式制约着我国电视产业的发展 ,广告的增长空间受制于国民经济的增长 ,它的增长空间是有限的。 如何突破一元盈利模式瓶颈 ,是近几年来电视业界不断探索的问题。 电视台多元化的尝试很早就开始了 ,近几年随着广电集团的组建和传媒产业观念的变迁 ,探索多元化的盈利模式被提到日程。 2020 年 ,家广电总局把该年确定为“网络发展年”和“广播发展年” ,大力发展有线付费业务。 2020 年 ,国家广电总局把该年确定为“数字发展年”和“产业发展年” ,数字电视快速起步 ,节目内容市场进一步繁荣 ,产业链初步建构 ,电视节目交易量呈迅猛增长之势。 变革中的电视产业正朝着以付费业务收入为中心 ,广告收入为重要来源 ,多种盈 利模式并存的多元化盈利模式发展。 但是在最近今年 ,多元化的盈利模式还需要不断深入地摸索 ,数字电视业需要一定时间来推广 ,相关产业链也需要不断丰富和完善 ,依靠广告收入的状况还不会有太大的改观 ,广告收入还会是电视台的经济支柱。 :小众的大众化传播 这两年的中国电视三天一小变 ,五天一大变 ,央视改版频率也越来越快 ,并逐渐呈现出常态、规范化的态势。 而各省级卫视则力图以定位求生存、以定位求发展、以定位为手段来突围 ,将电视台做成特色频道。 在省级卫视改版后收视率大都有了一定程度的提升 ,获得了市场的 肯定和社会的好评。 在这一系列成功榜样摆在面前 ,跟风者众 ,形成了一股“定位”热 ,也正在成为一种趋势。 它表明了我国的电视台已经在改变过去“千台一面”的局面 ,力图做出各自的特色和品牌。 这股定位之风的结果将促成各电视台向专业频道品牌化的转型。 而观众也分成不同的群体 ,各个电视台都将拥有一定数量稳定的收视份额。 可以预测 ,我国的电视媒介在这番改革后将形成一个“众的大众化传播”的局面。 即 ,每个电视台将一个群体作为核心传播对象展开有目的的、连续的传播。 这个群体是原来视为整体的观众的一个部分 ,电视媒介和电视媒介定位范围内 的收视群体以定位的传播内容为纽带 ,联系起来 ,这个传播过程就是需求和需求被满足的过程。 :狼烟四起 ,面临洗牌 中国电视产业的竞争进入前所未有的激烈 ,各个电视台的不断变革和视收视率如生命在一定程度上说明了这一点。 但真正的大决战还没有到来 ,现在的外资和民营资本尚显弱小 ,但必将是未来电视产业链各环节竞争的生力军。 现在的竞争主要在电视产业内部展开 ,体现在中央台和地方台、地方台和地方台等在收视率上的争夺。 而在电视产业的五足鼎立竞争中又将面临重新的洗牌 ,因为随着产业发展到一定阶段和市场的成熟 ,垄 断则会产生 ,它将使强者更强。 随着一系列的改革之后 ,中国电视产业格局将重新确定。 “一超多强众小“的局面将形成。 一超仍指中央电视台 ,它挟政策、资金和人才优势于一身成为最大的赢家 ,无人可比。 众多在这轮改革中获得成功的省级卫视和部分境外电视、民营电视台共同构成多强 ,而依靠在传播地方特色等方面具备的独特优势的地方台将继续在强媒体环境中存在 ,发挥自己的作用。 可以说现在正是这个格局形成前的最后机遇期如果有谁现在视若无睹、坐失良机那将在即将到来的竞争中被市场逐渐淘汰。 :集团化 当中国的 电视产业在完成产业化建构后 ,一个必然的趋势是集团化 ,它是产业化发展的高级阶段。 随说现今我们连产业化都不敢说是达到了 ,但最终的归宿是向集团化迈进 ,这个说法不会有人质疑 ,国外的发展经验证明了这一点 ,可要走到这一步任重而道远。 虽然现在我国拥有了广州广电集团、湖南广电集团和上海文广集团等广电集团但并不能说明我们现在就发展到了产业化的高级阶段。 甚至可以说是连完整的产业链都不具备 ,在一个没有完整产业链的电视土壤上不可能就自然结出这种果实 ,要么是人工催生物 ,要么是人工合成的东西。 这样的目标显得任重道远我们只有一步一 个脚印的走下去 ,先从打造基础开始 ,至于集体化这种高级事物只可暂时放在脑中期待一下 ,千万不要急功近利 ,我们在这方面已犯过了像中国电视业的“集团化”改革在行政指令下迅速铺开 ,又在几年后偃旗息鼓的闹剧。 第三部分电影市场环境分析 国内电影公司面临的问题 电影公司数量较多 ,规模小 影视传媒行业投入少 ,利润高 ,这是很多人对国内的这个行业的看法。 但是他们忽略了这之间的风险。 投入少利润高这也是事实存在的 ,这就造成了许多人 ,只要有了钱 ,就想往这行业投钱 ,他们 没有想过自己是否懂。 还有一个就是国内影视作品的拍摄制作成本低 ,所以影视公司数量众多 ,每年的影视作品也非常多 ,出了少数以名导以及全明星阵容的作品取得较高票房外 ,许多的影视作品都没有什么市场。 众多的影视作品以及较低的可观赏性 ,使得国内影视作品把国内的市场大部分丢失 ,。