弱电小区技术标

弱电小区技术标内容摘要：

行实施。 以合 同规定的总 工期要求，项目 部根据现 场实际情况 编制本工 程 施工 总 体进 度 网络 计划 ， 以此 有 效的 对工 程 进度 进 行总控制。 以总 工期为依据，项 目部根据现 场实际情 况编制分阶 段实施计划 施工准备计 划；劳动力 进场计划；施工材料、设 备、机具进场 计 划 、 分部分项 施工进度 计划等。 将合 同的条款要 求，分解纳 入相对的 分包合同中 ，确保质量 、工期 、安全 、文明施工 等处于合同 控制范围 中，确保 工程如期完成。 施工 过程中 各类 工作联系，除 必要口头 通知外，项目 部一律以 书 面 指 示，及时 发给各工 作班组执行。 项目 部诚恳接受 业主、监理单位 和相关主 管部门对管 理工作的 指 导 和 要求，相 互紧密合 作，确保工 程顺利进行。 保 证 进度的材料供措施 材 料供是否 及时供， 关系到工 程进度的 顺利进行 ，也能充 分发挥 资金效益，在 时间及数量 上谨慎，绝 不因为我方 工作而造成工 作 混 乱 ，所以在 做好日常 工作管理方 面重点抓好 如下几点： 加 强材料计 划的及时 性、准确 性、严肃 性：项目 部将执行 规范哈 的计划编制 、审核 、采购制度 ，做到 供工作的不 同阶段不同的人 负责，坚决 杜绝计划性 盲目性、铺 张浪 费的 不严肃工作 作风。 设 置仓储库 房，配备 专人看管 ：对已装 和未装的 设备、材 料进行 定期的防护 、检查 、清洗 、加油 、回收 ，建立专 职保管员及 完整 的领用手续 ，保证供 的设备及 材料不丢失 ，不浪费。 此项工作的 落实，对各级 管理人员制 定岗位责 任制，选派具 有业务素质高 、 责 任 心强的专 职材料员 来担任此项 工作。 保 证质量、 数量，加 强采购成 本的控制 ：在保证 质量、数 量供货 及时的基础 上，降低采购成 本是提高 项目施工效 益的重点环节。 为此，项目部 将坚持材料 采购在“货 比三家”的 基础上坚持“质 量第一”的材 料采购原则，任何用于 工程的材料 采购必须要有经 项目 经理审 批后的采 购通知单及 严格的验收 入库制度，采购员 不 得 接 受任何人 随意的采 购指令。 加 强保管、 及时回收 ：材料的 保管、领 用工作是 保证材料 供不乱 的基础，项目部坚决 实行限额 领料制度 ，凭计划发 料，在保管工 作上配备专 业的保管 人员，保证帐 、卡、物相符 合。 保证仓库的 材料不变质、不受损。 同时 利用保结 队和班组材 料节约奖励的 办 法 ， 做好材料 的回收利 用，做到能 使用的绝不 浪费。 保 证 进 度的资 金保证措 施 项目 财力的合理 使用是工 程按进度计 划顺利施工 的保障，做好 项 目成 本 的控 制 和使 用是 项 目降 低 成本 、提 高 综合 效 益的基础，所 以做好资金 保证相当重 要。 保证进 度的资金保 证措施主要采 取 以 下 几个措施 ： 合理 收取工程款：严格遵照合 同条款中 有关付款的 条文，根据要 求提供必要 的付款依 据，请业 主、监理 审核。 统 计工作的基础是 实事求是，不 高估冒算，对 设计变更 增加的工作 量实事求是地 经 过 监 理单位、 业主审核 ，在审核的 基础上结算 工程款。 合理 使用工程款：项 目的资金使 用是保证 工作顺利进 行的先决条 件。 为此公司 在资金使用 上坚决做 到专款专用，不属于本工程 使 用 的 资金不占 用。 合理 计划，调 度工作：在抓计划的 基础上做 好调度工作 ，绝不因 计划不周导 致物资积 压，使资金无 法发挥效益。 抓好材料费用的控制 使用使做 好财力使 用的基础。 合 理调度工 程款：若 业主按合 同规定资 金一时不 能到位， 则不能 因此而拖延 工期或影 响工程质量，我 方将千方百 计调度项目外资 金确保工程 顺利进行，同 时，这也是 我公司为业 主服务的一种 真 诚 体 现。 保 证 进度的进度循环措施 进度 循环措施即 PDCA，这里是 指 按照 计划、执行、检查和 行动 这 样的顺序 控 制进度的 措施。 施工进度 的检查使计 划执行信息的主 要来源，也是 计划调整和 分析总结 的依据。 在建 立各级检查制度 的基础上有 效的控制 施工进度，这 是目的的所 在，所以在了解施 工现状和实 际进度后，如何 进行进度 控制是保证 进度计划的关 键。 我 司承接的 工程均未 因本公司 原因延期 ，故培养 了一批思 想觉悟 高、业务水 平好、吃 苦耐劳的职 工，放弃休 息，加班加 点，甚至 必要时通宵 作业都不 会有思想问 题，这是确保施 工进度可靠的保 证。 及时调 配生产机具，以及设备、材料供，若 项目无法调配将 及时汇报公 司设备供 部门，及时调整 和补充施工 机械或业务人员。 及时改进施 工技术，绝不 因技术措 施不适用或 不合理造成施 工 的 浪 费和返工。 施 工进度的 跟踪检查 ，及时反 馈进度计 划的实施 情况使进 度闭环 控制之中不 可缺少的 反馈系统，故在 项目施工中 工程检查尤为重 视。 在我这 里我司提 出采用进度 循环措施来 保证 进度计 划，保 证 进 度 的进度循 环措施主 要采用以下 措施： ? 动 态 管 理： 利用 现代科学手 段，采 用计算机 项目管理系 统对工程进 行动态管理。 ? 调 整 进 度计划 ： 由 于外部因 素影响造 成进度 无法实施 或计划与 现场状况 不符 ，就及时 调整进度 计划，同 时也要及 时积极的 进行施工 协调。 ? 将 实 际 进度数 据与进度 计划进 行比较， 确定进度 偏差。 当工 程进度比预 定进度落 后时，我司 将自行提出 对的进度措 施 ， 在 最短时间 内，将落 后进度赶上。 ? 质 量 跟 踪检查 ： 项 目 部 质量 检 查员 每 日对 施 工班 组 所施 工 的内 容 进行 检查 ，发现质 量问题及 时签发整 改单，并 每日将检 查结果回 报项 目工程 师 ，把质量 问题消除 在过程中 ，绝不因 质量问题 造成 返 工 ， 从而影响 工程进度 计划。 ? 日 检 查 工作制 ： 施 工员是施 工技术、 进度、质 量的主要 负责人， 建立以专 业施工点 为主的计 划执行系 与施工员 为主的计 划检查系 这一 对立统一 的工作关 系，是保 证项目进 度计划的 重要方法。 施 工员每日 进行现场 检查，并 将检查的 结果每日 以书面的 形式 回报项目 经理，以 便及时了 解施工动 态，监督 和督促施 工班 组 按 计 划完成工 作，及时 进行必要的 调整。 ? 周 汇 报 工作制 ： 建立 每周进度汇 报分析制。 汇报 分析会由项 目经理主持 ，坚 持项目经 理参加检 查、落实 一周工作 情况，并 将检查分 析的结 果书面 汇报监理 单位、业 主，并存 档，同时 ，提出建 议及 要 求 ， 在每周由 业主或监 理主持的协 调会上解决。 ? 月 分 析 调整制 度： 项 目部按月 进行分析 、总结， 特别分析 关键结点 是否能按 计划完成 ，并对进 度的个别 结点调整 ，进行必 要的生产 要素 调动。 会 议由项目 经理主持 ，公司工 程管理部 及有关人 员参加，并将检查分 析的结果书 面汇报业主、监理单位并 存档。 ? 施 工 日 志： 施 工日志是 项目施工 中每一天 所发生有 关事宜的 真实记录 ，也是项 目日常管 理工作要 点。 由专 业施工员 对每日发 生的 事宜及有 关工程的 情况按施 工日志的 要求真实 填写汇总 ， 书 面 报 送 项目经理 及资料存 档。 竣工验收阶段进度的保证措施 竣工 验收指建设 工程项目 竣工后 ，由施工单 位提出竣工 验收， 开发建 设单位 组 织， 会同 设计、施 工、设备 供单位及 工程 质量监督 部门，对 该项目是 否符合规 划设计要 求以及建 筑施 工和设备 安装质量 进行全面 检验 、 认证 ， 取得 竣工合格 资料 、 数 据 和凭证。 工 程竣工将 按照最新 颁布的国 家标准 GB503392020《智能 建筑工程 质量验收 规范》进 行验收。 该标准中 对弱电各 子系 统的验收 工作做了 非常明确 、严格的 规定，我 们施工过 程也 是 按 照 这些规范 条例来进 行施工和自 检的。 本验 收中未涉及 到的功能 要求，符合 国家现行有 关标准 ，当 本验收中 提出的检 验与评估 方法及要 求与国标 、行业标 准不 一致时， 以国标、 行业标准 为准。 建 设单位及 总包方也 可以 根 据 实 际情况提 出有依据 的验收条件。 本验 收标准根据 各系统的 关联性组织 进行，不按本验收 标准 的排列顺 序进行验 收。 根据 工程需要 ，无条件 配合第三 方检 测 机 构 （由业主 确认）对 系统进行全 面的检测和 验收。 该阶 段是保证工 程质量的 最后关口 ，成功与 否将直接影 响整 个工程的 施工进度 计划的完 成，所以 做好该阶 段的计划 是保证 进度的必要 措施。 针对该 阶段，我司主 要采用几点 措施： 竣 工 验 收前的 准备措施 竣 工 验 收 前 的 前 的 准 备 主 要 包 括 收 集 整 理 工 程 技 术 资料 ， 分 类 立卷和核 实已完成 工程量和未 完工程量。 a) 收 集 整 理 工程技术 资料，分 类立卷： ? 这 些 技 术 材料包括 ： ? 系 统 说 明 书； ? 系 统 规 程 要求； ? 系 统 功 能 介绍； ? 系 统 操 作 说明； ? 系 统 设 备 清单； ? 系 统 内 部 接线图； ? 系 统 审 批 资料； ? 系 统 设 计 图纸； ? 机 房 布 置 图； ? 系 统 竣 工 监测报告 平面布置 图； ? 系 统 项 目 合同书及 有关变更 文件等。 b) 核 实 已 完 成工程量 和未完工 程量： 工程试投产或工程使用前的准备工作，编写竣工结算分析。 工序交接确认措施 工 序交接确 认的目的 是分清责 任，并保 证后续工 程的顺利 实施，只 有在建筑 装修 、建 筑给水与 排水及采 暖工程、 建筑 电气、通 风与空调 和电梯等 分部工程 交接验收 合格后， 并经 检查确认 ，方可对 智能建筑 工程进行 检测验收 ，具体内 定如下： 智 能建筑工 程各子分 部工程的 线槽及缆 线敷设路 径一致时 ，线槽及 缆线益同 时敷设， 检测缆线 预留是否 留有足够 长度 的 接 线 ，接线是 否作好密 封防潮等保 护措施。 凡 自带控制 器的设备 ，其通讯 接口的检 测符合有 关的规定。 与 公共设施 连通项目 的检测验 收，在有 关主管单 位的指导 下 进 行 ，验收结 果需经有 关主管单位 审核后方可 投运。 当 前期工程 不能通过 验收时， 经建设部 门批准， 智能建筑 工程中的 相关项目 也可 进行 检测验收 ，但在分 清责任的 基础 上，对这 部分尚未 通过验收 的前期工 程及相关 的分项工 程在 前 期 工 程修改完 成后组织 专项验收。 竣工验收的措施 根 据标书相 关要求， 对系统总 体性能指 标进行验 收评价， 包括 清 点 、 交接技术 文件，考 核工程质量 ，确认验收 结果。 1) 验 收 步 骤和内 容 组 成内部检 测验收组 的组成 ：由公司 指派技术 监管人员 结合 本 项 目 的现场管 理人员、 技术人员和 施工人员组 成。 建 设文档审 查、验收 ：对所 有工程的 施工、技 术文档进 行查 阅，并提 出增补意 见；审查 合格后， 建立完整 的工程建 设文 档 ， 并 签发文档 合格审查 报告。 现 场系统检 测和验收 按设 计 方案和施 工图纸要 求进行全 面逐 项查验。 如若不合 格，则提 出工程整 改要求和 通知，直 至复 查合格。 检测验收 合格后， 签发内部 工程项目 检测验收 报告。 验 收报告文 档：将所 有工程 建设文档 和内部系 统检测验 收报 告 文 档 整理成册 ，并一式 四份。 2） 第 三 方 预验收 第 三 方 预 验收主要 包括： 验 收组的组 成：以该 项目的 工程监理 单位牵头 ，邀请设 计院 、工程相 关建设施 工单位、 相关之电 气设备供 货商等单 位组 成。 我 方人员配 合参与。 验 收内容： 按工程项 目监理 规范、设 计标准、 有关之电 气设 备安装工 艺和标准 ，我方提 供的技术 设计方案 书等为验 收内 容 和 依 据。 验收方式： 按不同 时段，随 机查验的形 式进行。 验收 报告：由验收组成 员共同讨论 ，形成 意见，以 规范的 、书面 的形式形成（ 具体工作可 委托我方文 员配合 ）。 验收报 告形 成后整理 归册，并 一式四份 ，该验收 报告将作 为能否进 行正 式 验 收 的重要条 件。 3） 正 式验 收 验。