建设工程造价基础知识课程培训讲义

建设工程造价基础知识课程培训讲义内容摘要：

建设工程项目的组成与分类 （一）建设工程项目的组成 单项工程 具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。 单位工程 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。 分部工程 分项工程 （二）建设工程项目的分类 按 建设性质 划分 新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。 按 投资作用 划分 生产性建设项目和非生产性建设项目。 按 项目规模 划分 基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项 目分为限额以上和限额以下两类。 按项目的投资效益划分 竞争性项目、基础性项目和公益性项目。 按项目的投资来源划分 政府投资项目和非政府投资项目。 二、工程项目建设程序 工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作顺序。 （一）投资决策阶段工作内容 编报项目建议书 论述其 建设的必要性、 建设条件的 可行性 和获利的 可能性。 政府投资项目，根据建设规模和限额划分分别报送有关部门 审批。 对于企业不使用政府资金投资建设的 项目，项目实行 核准制或登记备案制。 编制可行性研究报告 技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。 项目投资决策审批 实行审批制、核准制和备案制。 （ 1）政府投资项目：审批制。 （ 2）非政府投资项目：核准制、备案制。 （二）实施阶段工作内容 工程设计 （ 1）工程设计阶段及内容 1) 初步设计。 不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。 如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的 10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据。 2）技术设计 3）施工图设计 （ 2）施工图设计文件的审查。 施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，如遇特殊情况需要进行涉及审查主要内容的修改时，必须重新 报请原审批部门。 建设准备 施工安装 新开工时间的确定：破土开槽；打桩；土方、石方。 生产准备 生产准备工作一般应包括以下主要内容： （ 1）招收和培训生产人员。 （ 2）组织准备。 （ 3）技术准备。 （ 4）物资准备。 （三）交付使用阶段工作内容 竣工验收 （ 2）竣工验收的准备工作 1）整理技术资料 2）绘制竣工图 3）编制竣工 决算 （ 4）竣工验收备案 建设单位应当自工程竣工验收合格之日起 15 日 内，向工程所在地 县级以上地方人民政府建设主管部门备案。 项目后评价 项目后评价的基本方法是对比法。 (1) 效益后评价。 具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价。 （ 2）过程后评价 三、建设工程项目管理及其主要内容 （一）项目管理及其知识体系 项目管理的概念 是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 项目管理知识体系 项目管理知识 体系包括 9 个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理（资源规划、成本估算、成本预算、成本控制）、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理（风险识别、风险评估、风险对策、风险控制）和综合管理。 （二）建设工程项目管理及其发展趋势 建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的 核心任务 是 控制项目目标（造价、质量、进度） ，最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。 建设工程项目管理的发展趋势 （ 1） 项目管理集成化 （ 2） 项目管理国际化 （ 3） 项目管理信息化 （三）建设工程项目管理的类型和任务 建设工程项目管理的类型 （ 1）业主方项目管理 （ 2）工程总承包方项目管理 （ 3）设计方项目管理 （ 4）施工方项目管理 施工方项目管理的目标体系包括项目 施工质量、成本、工期、安全和现场标准化和环境保护， 简称 QCDSE 目标体系。