生产过程的核算(编辑修改稿)内容摘要:
核算。 核算原则: 按材料领用的 部门和用途 不同 分别处理 借:生产成本 制造费用 管理费用 贷:原材料 例 8月, A企业车间领用甲材料 36000元,其中,生产 A产品领用 20xx0元,生产 B产品领用 16000元,车间一般领用乙材料 1300元,管理部门领用乙材料 1700元。 借:生产成本 ——A 20xx0 ——B 16000 制造费用 1300 管理费用 1700 贷:原材料 ——甲 36000 ——乙 3000 (二)工资耗费的核算 工资费用核算的内容 工资总额的组成: 计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资(因病、工伤、产假等应发的工资) 福利费用途: 医疗保险费、医护人员的工资、职工生活困难补助、职工浴室、理发室、幼儿园人员的工资等。 工资的核算 ( 1)分配工资成本时: 借:生产成本 制造费用 管理费用 应付福利费 贷:应付工资 ( 2)提现时: 借:现金 贷:银行存款 ( 3)实际发放时: 借:应付工资 贷:现金 按工资的一定的比例计提福利费 借:生产成本 制造费用 管理费用 贷:应付福利费 注意: 按福利部门人员工资比例计提福利费 应计入管理费用 例 A企业据工资结算单确定, 8月应付职工工资 141000元,其中:生产 A产品人员工资 40000元,生产 B产品人员工资50000元;车间管理人员工资 30000元;企业管理人员工资 20xx0元, 福利部门人员工资 1000元。 从银行提现、发。生产过程的核算(编辑修改稿)
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情况。 第二,客户接触程度低的系统往往要求员工具备某些技能,以实现生产过程的高效、规范和平稳运行;客户接触程度高的系统往往要求员工具备良好的人际交往技巧。 客户接触程度高低不同的两种系统特点比较: 第三,客户接触程度高的系统必须对客户的需要及时做出反应,因此系统设计要考虑能适应需求高峰的情形;客户接触程度低的系统往往满足的是客户的一般性需要,因此能更加有效的按计划平稳的开展工作。
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50, 100和 50台时,车床组共有车床 15台,两班制,每班 8小时,设备停修率 10%,试求车床组的生产能力(每周按六天工作计算)。 第一节 生产能力 产品名称 计划产量 单位产品台时定额 各产品占产量总数的比重 单位假定产品台时定额 假定产品表示的生产能力 具体产品的生产能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50
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