建设公司项目制实施方案

建设公司项目制实施方案内容摘要：

贯彻执行国家地方的法规，规范和公司的技术管理制度 2 、负责在收到图纸一周内（量多可适当延长）组织有关人员熟悉图纸，并提出会审意见，参加图纸会审工作 3 、在图纸会审后安排组织各专业技术人员编制施工组织设计，按时上报公司技术部门 4 、参加公司有关技术会议和项目有关协调会议，组织项目部技术和管理人员进行业务学习，每月1 次以上，内容应根据本月的施工情况定 5 、负责组织新材料、新工艺、新技术的指导培训 6 、负责检查技术资料的真实性，督促资料员做好原始资料的积累及技术档案的整理汇编工作，组织描绘竣工图，按时上交公司技术部门 1 1 、负责协助解决施工中出现的技术问题 7 、参与质量安全事故的调查处理 8 、参与工程竣工备案验收资料的审核工作 9 、协助做好工程需交材料及半成品试验与检测的相关工作 1 0 、参与编制成本控制计划，在技术管理工作中降低成本 20 35天 当天 3天二、工作流程1贯彻法规和管理制度流程组织人员学习有关技术法规管理制度抽查有关人员和承包队伍对技术法规制度执行情况对违反制度的管理人员和队伍进行教育和处理监建方案的制定流程了解施工现场情况，组织制订人员学习公司的有关制度组织有关人员进行施工总平面布置设计和监建三通一平施工方案编制将设计及施工方案上报公司技术部门，根据公司意见综合现场实际对方案进行调整图纸会审工作流程组织有关人员学习领会图纸，并提出审图意见负责将审图意见汇编将图纸会审中有关重要问题的协商意见及时通知施工管理人员参加工程项目的设计交底会议，将审图意见提出后分各部门解决根据技术部门初审意见进行修改重报技术部门审批及公司审批后报有关主管单位将施工组织设计或方案等上报公司工程技术部门初审施工组织设计方案组织编制工作流程组织编制人员仔细领会设计意图，了解工程特征及技术要求，熟悉工序操作要领按工程概况施工部署，施工方案、文明施工，安全措施等顺序布置人员编写施工组织设计或方案 21 5 、管理人员进行技术工艺培训流程： 6 、先进操作工艺的技术指导管理流程： 7 、档案整理、汇编工作操作路程： 3 天 5 天 2 天 3 天 2 天 2 天 了解有关法规及公司规定，编写培训内容 组织管理人员进行技术工艺培训 督促现场管理人员严格执行有关法规及公司规定和相关标准 对违反者进行教育处罚 组织学习掌握先进工艺的技术操作要领及注意事项 安排施工员对施工人员进行现场示范操作讲解要领，并指出操作中的安全注意事项 2 天 检查操作人员对该工艺的掌握情况，未合格者不得上岗 组织资料员学习上级有关文件、检查资料组的工作 督促资料组对材料出厂合格、半成品、合格证、工程评定表、材料试验单、砂浆砼配合比表格，工程隐蔽记录单、砂浆砼试验单等设计修改通知、工程变更通知进行收集整理 ，确保资料完整 督促资料组以单位工程进行收集，分项分部工程技术资料， 及时归类，组装成册 依据图纸会审、工程变更通知和设计修改通知内容，按照施工现场的实际变更情况，组织有关人员绘制竣工图 对技术档案进行审核，不合要求者督促资料组安排返工 对工作不力而影响工程技术档案移交的资料员进行处罚 22 新材料先进机具的使用培训流程： 主管施工员（或栋号长） 一、 岗位职 责 按各项目经理和总施领导，遵守建筑法规，执行公司制度，全面管理所辖栋号的工程质量、安全文明施工、工期控制、工程资料等工作是所辖栋号的第一生产责任人 ； 组织安排属下施工员的分工管理工作，并负责跟踪、督促工作成效，协调所辖栋号与各部门、各生产环节的工作关系 ； 领导属下施工员对所辖栋号图纸进行学习会审，并将审图问题及时反映给技术负责人，对重点技术环节作具体的工作交底与布置 ； 每天下班后召集所辖栋号管理人员与承包队伍碰头，整理当天工作情况，布置第二天工作，重大技术问题及时上报项目部领导处理 ； 定期组织栋号施工人员对作业队伍进行全面的技术、安全交底，每周组织一次所辖栋号质量安全、文明施工的自检工作，不定期抽查施工队伍的施工质量、安全措施、材料用量等 ； 布置属下施工员及时做好施工日记，工程抽料工程量的计算，报送用料计划工作 按照总工期计划要求，编写所辖栋号旬、月工程进度计划、签发限期完成任务单，组织甲方、监理质安对各项已完工序进行验收 ； 按照公司要求布置施工队伍进行定人定岗定作业部位 ； 编写落实材料使用方案，实行限额领料制定各项施工技术措施 ； 督促属下施工员及时落实质量、安全整 改任务单，限期进行复查 ； 1执行总协调会议制定的总体协调措施，制定、协调、落实所辖栋号各工序交叉工作面交接方案，制订、执行现场产品的成品保护措施 ； 5 天 了解新材料先进机具特点，掌握使用方法，编写培训内容 对操作人员详细介绍新材料先进机具特点、使用方法、操作注意事项 检查操作人员的施工情况，不合格者重新培训 23 1按照分管施工员审核后的工人月考勤表，工人工资表和开出的工程量进行严格核对，根据合同条款和公司有关规定计算承包队伍的工程预支款，并签证 ； 1负责按时回收限期完成任务单，并对任务单的执行结果进行跟踪，对不按期完成的施工队伍管理责任人进行处罚 ； 1工序完成后，及时进行工序报验 ； 1及时完成上级领导交办的其他工作。 二、工作流程： 接受工作流程 ： 定员工作流程： 图纸会审及技术交底流程： 1 天 1 天 2 天 1 天 1 天 1 天 接受项目经理及总施工安排的工程任务 主持制订工程质量、安全生产、文明施工、工期控制措施 上报项目部总施工和经理审批 按审批后的措施进行贯彻执行 根据工程大小，对照公司的 有关规定向项目经理上报人员编制 按审批后的编制安排分管施工员的工作，并报项目部备案 检查分管施工员现场管理能力，对不适应岗位人员及时调整 从资料室领取设计图纸 将图纸分发属下各施工员 组织属下施工员对图纸会审，将图纸问题汇总反映给技术负责人 对重点的技术问题及图纸在施工时，重点应注意问题进行交底 24 4 、例会工作流程 5 、属下分管施工员内业工作安排流程 6 、“三定”工作管理流程 7 、整改任务管理流程 根据实际施工时间确定例会的时间 ， 通知有关人员按时到会 召开会议了解当天施工任务完成情况，找出不能完成的原因 对不能解决的施工问题及技术问题及时书面报告相关领导 进行第二天工作安排，对当天不能按时完成的任务确定赶工措施 召集属下施工员会议，对施工日志记录、 工程抽料、工程量计算、材料用量、计划的计算工作进行分工责任到人 不定期抽查施工日志，对错记的地方及时进行纠正，审核工程抽料 单、工程量计 算 书 ，报送用 料计划 将审批后的材料计划报项目部材料员 了解公司关于“三定”定人、定岗、定部位的要求，并召开承包队 伍会议进行贯彻执行 要求承包队伍按公司规定进行“定人、定岗、定部位” 并将“三定”情况书面报上级领导 按 “三定”要求抽查施工队伍执行情况，对未按规定执行的队伍进行处理 按受整改任务单，了解整改内容及整改 期限 召集责任队伍，下发整改任务单，安排专职施工员整改进行跟踪 报有关部门进行整改验收 对整改结果 进行检查，对整改工作不力的队伍及人员进行处理 20 分钟 半小时 1 天 3 天 2 天 3 天 半天 1 天 25 完工期限 2 天 1 天 施工员 一、岗位职责 、安全、进度及文明施工管理工作 、提前做好各层段的工期技术等交底工作 、负责轴线复查及工程放线工作 ，提前向主管施工上报各阶段的材料计划 根据月进度计划，定期召集承包队伍及施工员，下达工期和限期完成任务单 抽查进度完成情况，对达不到要求的及时采用行之有效的措施进行补救、按期收回限期任务单，检查进度完工情况 对未按期完成的队伍及施工员进行处理，对屡教不改的，报领导处理 召集施工员及承包队伍贯彻公司成品保护规定，了解成品保护内容 主持进度对成品保护措施及工序交接制度并报项目部审批 对措施执行不力的队伍及管理人员进行教育处罚 按审批后的措施贯彻执行 召集施工员培训详细工程资料的填写方法，对施工员进行分工 熟悉工程备案制度，了解工程资料的填写方法 抽查属下施工员填写的工程资料，对错误之 处进行纠正 填好的合格工程资料按时汇总后交项目部资料室存档 1 天 2 天 26 5. 负责承包队伍施工工程量的计算，并审核工人出勤表 6. 负责通知及 会同有关人员进行隐蔽工程验收，协助主管施工办理隐蔽工程验收手续 7. 协助主管施工落实工序交接签字制度 8. 负责施工队伍及现场生产的安排及管理 9. 施工时负责旁站监督指导 10. 协助主管施工员制订成品保护措施，并负责执行 11. 每天下班后向主管施工汇报工作情况，协商需解决问题，负责填写施工日志 12. 及时完成上级领导交办的其它任务 二 工作流畅 1. 质量、安全、进度及文明施工管理流程； 接受工作熟悉设计图纸及施工方 案 3 天 制定工程质量、安全文明施工、 工期管理措施 按实核后的管理措施严格执行 1 天 上级主管施工员实核 5 天 对违反措施的队伍进行教育处理 2. 工程复查及放线流程 认真核对设计图纸上一次基线 0. 5 天 组织人力用墨线得出各构件定位 尺寸 会同质安 员复核轴线及尺寸 4 小时 3. 抽料工作流程 认真熟悉图纸、会审记录及设计 1 天 按图纸尺寸及有关技术资料进行 变更 工程量计算 将计算数据报主管施工审批汇总 3 天 按工程量计算材料数量 3 天 27 4. 承包队伍工程量的计算 核对设计图纸，核定 已施工完成 1 天 根据图纸及实际施工完成情况计算 天 的工作内容 工程量 报主管施工员实核上报 按实际完成工作量开出月度工程 量签证单 5. 隐蔽工程验收流程 工序完成后组 织施工队伍自检 天 自检合格后报主管施工员及质安组 天 按验收意见整改至合格 按检查情况，需整改的落实施工队整 改，合格后由主管施工员通知相关单 位验收 质安组长 一、岗位职能 1. 负责布置质安员的工作分工，并负责跟踪工作成效； 2. 组织治安员，熟悉设计图纸及施工方案 ，对重点施工环节栋号主管一起布置及交底； 3. 每天下班后负责召集质安员汇总当天现场情况，对施工中存在问题及时与主管施工员协调，重大问题及时书面上报总施工或项目部领导处理； 4. 参与分部分项工程验收工作，对验收发现问题及时督促质安员填写“限期整改任务单”； 5. 督促质安员做好材料的抽检报验工作，及时收集各种书面验收资料送资料室，。