生产计划与管制(编辑修改稿)内容摘要：
机台产能设定表产能负荷 产品存量预计生产量外包计划生产计划材料计划采购计划制造途程安排生产技术生产排程生产作业准备生产工作分派进度管制与追踪订单变更处理 内容变更 交期变更 产能负荷计划表 工时标准 人力负荷 机械工时标准 机械设备负荷 人机配合 产销协调的意义和作法 意义 作法 参加部门 供应商管理 1. 供应商评鉴与选择 2. 供应商辅导 3. 供应商管理 4. VQM（ Vendor Quality Management） 生产前准备 人员 设备 物料。阅读剩余 0%
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