生产计划与进度控制(编辑修改稿)内容摘要：
正确的派工排程，能给生产计划之达成取得先决的条件 机器负荷分析 ● 短期的产能调整 在未做好充分的事前计划和准备，或者产品与数量有较大的变动，所产生的人力或机器负荷与需求不平衡时，可能方法有： 需求状况 调整做法 低于需求 高于需求 外包 部分外包 外包收回 使用工时 加班或轮班 减少加班 临时工 增加 减少 机器 增加开机时间 减少开机台数 人员运用 训练作业人员 具有二种以上专长 销售计划与生产计划 ● 生产型式 ○存货生产型 即计划性生产，营业部门依据产品及市场状况及促销方法，做 销售预估，依据此预估来设定最低之成品存量而有计划的生产 ○订货生产型 即接到客户订单后才开始安排生产 ●年销售计划 ○做年销售计划考虑项目应包括： 客户别 产品别 订货数 交货时间 销售计划与生产计划 ● 年销售计划 ○缺乏良好的销售计划产生之后果： 因材料、零件的购置时间，使交货期拉长 因机器设备未能有充分时间准备，无法很快的提升产量 销售淡旺季，未能事先明确，对人员招聘及裁减造成无序，旺季时， 新人多或淡季时大量裁减人员，影响效率及产品品质 ○年计划例子 ○年度销售计划准确度，营业部门一般应控制在 90%以上，生产管理 及生产部门可依此进行事前的产能规划，做好事前的人员、机器、 材料、场所之准备 ○好销售计划 好生产计划 依进度顺畅生产 及时交货 销售计划与生产计划 ● 月计划 ●周计划 ●产销协调 ○协调内容： 出那几笔货 哪些客户 哪些产品、数量 总数量 ○协调出来的生产总量，生产部门应保留 5%左右的窨作为营业部 紧急订单追加用 ○协调步骤 营业部门提出 [次月销售计划 ]。阅读剩余 0%
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